16. Специфика управления организацией.

В повседневной жизни мы часто сталкиваемся с особым видом социальных групп, которые мы называем организациями. Люди давно поняли, что совместная деятельность людей должна быть организована. Это означает, что люди должны быть ориентированы в отношении общих целей, должны знать и исполнять свои обязанности или ролевые функции в управлении организацией. Организации представляют собой социальные группы, ориентированные на достижение взаимосвязанных специфических целей и формирование структур на основе разделения труда. Каждая организация должна обязательно иметь координирующий и направляющий орган.

Любая организация должна включать в себя несколько основных компонентов. Главным компонентом являются цели организации. При отсутствии целей организация не может существовать, более того, даже смещение целей может привести к негативным последствиям для деятельности организации.

Другим компонентом социальной организации являются социальные структуры - взаимосвязанные части организации, расположенные и связанные определенным образом для достижения целей организации.

Технологии - совокупность знаний, необходимых для достижение организационных целей, а также этапы совершения целенаправленных действий. Технологии в организация могут быть весьма разнообразны. Например, различают управленческие, технические, информационные кадровые и другие виды технологий.

Персонал организации - определенное количестве индивидов, прошедших ролевое обучение, каждый из которых занимает определенное место в структуре организации. Следовательно, персонал насыщает организационную структуру, осуществляет на практике достижение организацией поставленных целей.

Основным условием деятельности современной организации является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.

Функции системы управления организацией планирование, создание организованных связей, командование, контроль.

Любая организация переживает определенные стадии развития. На каждой из них будет своя система управления персоналом. Универсальной системы нет, и то, что хорошо для одной компании, чаще всего не подойдет другой. В условиях постоянных изменений требуется проявлять гибкость и вовремя отказываться от инструментов, которые перестали работать.

16. Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.

Смысл любой коммерческой деятельности – извлечение прибыли. И налоги уменьшают эту прибыль. Поэтому понятно желание любой организации сделать так чтобы эти выплаты были оптимальны. Занижать доходы для организации невыгодно, особенно для той, которая ориентирована на внешние рынки. Кроме того величина доходов определяет возможность привлечения заемных средств и инвестиций.Самое  важное при оптимизации налоговых выплат – это правильно выбрать режим налогообложения. Он может быть общим или упрощенным.

Организации и индивидуальные предприниматели наряду с перечисленными режимами налогообложения могут применять единый налог на вмененный доход (ЕНВД).  Упрощенная система налогообложения (УСН) может применяться теми юридическими лицами, чей оборот не превышает 60 млн. руб с 1 января 2010 года. При применении УСН организация освобождается от ряда налогов, таких как НДС, налога на имущество, налога на прибыль, ЕСН в части фонда социального страхования (далее ФСС) и ЕСН в части пенсионных сборов в

методы оптимизации налоговых выплат бывают законными и незаконными. Одним из способов уменьшения налогового бремени на предприятие является уменьшение налога на прибыль. Ставка налога на прибыль весьма значительна и составляет 20%. Причем налог оплачивается в разных частях в федеральный, и региональный бюджеты. Региональные бюджеты могут снижать свою долю в налоге на прибыль, но не менее, чем до 13.5 процентов. Исходя из этого организация, имеющая филиалы в регионах может минимизировать свои затраты на налог на прибыль. Но этот способ может применяться не всеми организациями и имеет смысл только при больших объемах производства.

Оптимизация доходов также может уменьшить налоговую нагрузку на организацию. Смысл заключается в том, что не все доходы подлежат налогообложению. Таким образом, уменьшая в общей массе доходов те, которые облагаются налогом, и увеличивая те, которые не облагаются можно снизить налоговые выплаты.

Эффективность оптимизации налоговых выплат оценив. по формуле: Эффективность = (Сумма налогов за отчетный период / Сумма доходов за отчетный период)х100%.

Около 20% - эффективность оптимизации налоговых выплат достаточно высока. Делать его еще меньше не имеет смысла, так как это привлечет внимание налоговых органов к организации, дальнейшее снижение приведет к ошибкам, которые повлекут за собой выплаты пени и штрафов что увеличит налоговые выплаты. 20%-40% - недостаточная эффективность, которая может быть повышена путем оптимизац. систем учета либо грамотным бюджетированием. 40% - 70%,необходимо срочно провести оптимизацию налоговых выплат. Превысил 70 % то оптимизировать, скорее всего, уже нечего и впору решать вопрос о дальнейшем продолжении хозяйственной деятельности