Сотрудничество с малыми научными фирмами.

Благодаря своей глобальности, крупные нефтегазовые компании вовлекают в сферу своей деятельности множество малых научных фирм. Кооперация в данном случае основана на сочетании оригинальных решений, полученных исследователями малых наукоемких компаний, и глобального понимания перспектив их коммерциализации, которым обладают корпорации. Кроме того, через сотрудничество с научными подразделениями крупных компаний представители малого наукоемкого бизнеса подключаются к интеллектуальным сетям, получая доступ к компетенциям третьих организаций.

Как правило, для взаимодействия с малыми фирмами корпорации образуют специальные структуры, через которые финансируют их работу и участвуют в управлении их деятельностью, в том числе ходом разработок. Эти структуры называются технологическими венчурами, или корпоративными венчурными фондами. Корпоративные венчуры заинтересованы, прежде всего, в коммерциализации результатов исследований в собственном бизнесе, поэтому в ряде они могут выступать не только в качестве венчурного, но и стратегического инвестора, не ориентированного на быстрое извлечение прибыли на вложенный капитал.

Так, корпорация Шелл основала корпоративные венчуры в 1998 году. Они выступают как стратегические инвесторы в проектах, развивающих технологии основных производственных процессов - разведка, бурение, эффективное извлечение нефти и газа. Вместе с тем, в качестве инвесторов корпоративные венчуры Шелл выходят далеко за пределы исследований, нацеленных на нефтегазовую отрасль, поощряя и в других отраслях знаний поиск инноваций, полезных для данной индустрии. Так, из разработок, ведущихся в рамках аэрокосмической тематики, венчуры Шелл извлекли для нужд нефтегазового комплекса композитные материалы, из оборонных разработок - технологии подводных работ. Как правило, венчурные фонды Шелл вкладываются в проекты, когда уже видны рыночные перспективы исследований.

В компании Гидро действуют два венчурных фонда, полностью принадлежащих компании. Один организован в 2001 году с капиталом около 50 млн долларов, другой - в 2006 году с капиталом 60 млн. долларов. Оба нацелены на вложения в инновации в основных производственных процессах, но различается их географический фокус: Европа и США. Суммы инвестиций в проекты варьируются от 1 до 6 млн долларов. Из бизнеса Гидро выходит через 3-5 лет. Команда, управляющая венчурами, состоит из семи человек. Помимо собственно венчурных фондов, осуществляющих коммерциализацию технологий, команда венчуров управляет, ьак называемым, seed-фондом, предназначенным для финансирования более ранних стадий инновационного процесса.

Технологическими венчурами Шеврон управляет интернациональная команда из 75 человек, это - ученые, инженеры и менеджеры по инновациям. Инвестиции осуществляются как непосредственно в исследовательские компании, так и через участие в партнерских венчурных фондах или фондах коллективных венчурных инвестиций. Проекты коммерциализации результатов внутренних исследований управляются венчурами как отдельные бизнесы. Возможно даже привлечение источников инвестиций со стороны для снижения рисков. Вложения во внешние исследовательские компании, как правило, осуществляются на ранних стадиях.

Таким образом, сетевая организация научно-инновационной системы в нефтегазовой отрасли создает условия для устранения различных препятствий на пути прохождения нововведений от стадии поисковых исследований до этапа коммерциализации. Глобальность отраслевой инновационной системы обуславливает эффективность процесса сопоставления и выявления наилучших практик в исследованиях и разработках по всему миру. Ее сетевые характеристики позволяют корпорациям оперативно выходить на наиболее перспективные и интересные для них направления НИОКР и интегрировать их результаты в свой инновационный рост. Вложения в инновации с подключением разнообразных механизмов инвестирования и финансирования предоставляют корпорациям возможность выходить в поисках нововведений далеко за рамки компетенции собственных научно-исследовательских подразделений, снижая при этом возможные риски.