Кейс 4 инновационные сети в нефтегазовом бизнесе

Инновационная система в мировой нефтегазовой отрасли представляет собой совокупность сетевых структур, связывающих между собой различные организации, относящиеся к разным секторам экономики. В них активно взаимодействуют крупные корпорации, государственные и академические лаборатории, малые научные фирмы, независимые некоммерческие организации и т.д. Отнести сформировавшиеся в отрасли инновационные структуры к сетевым позволяют характерные для этого типа организаций признаки: географическая распределенность звеньев, их институциональная неоднородность, диверсификация их элементов по тематике и характеру деятельности, многообразие типов внутренних связей, а также способность быстро и гибко менять конфигурацию этих связей и ресурсов.

Основным движущим фактором формирования инновационных сетей в нефтегазовом секторе стало присутствие в отрасли мощных агрессивно конкурирующих между собой глобальных корпораций. Конкуренция на мировом энергетическом рынке идет не только за доступ к перспективным месторождениям, но и за новые технологии добычи, переработки и доставки, освоение принципиально новых источников энергии. Глобальные компании, заинтересованные в максимально ускоренном прохождении нововведений от стадии фундаментальных и прикладных исследований до внедрения, играют роль организующего ядра в инновационной системе отрасли.

Управляя многочисленными отделениями, нефтегазовые корпорации приобрели компетенцию в менеджменте распределенных знаний. Глобальность их видения и накопленные компетенции являются факторами, обеспечивающими более широкий взгляд на перспективы конкретных исследований и разработок, чем тот, на который способны специализированные малые научные фирмы и даже университетские лаборатории.

Еще одной причиной того, что инновационный процесс в нефтегазовой отрасли принял характер сетевого, стало развитие механизмов, обеспечивающих гибкость и эффективность мобилизации инвестиционных ресурсов на перспективных направлениях НИОКР. Разнообразие организационных форм финансирования НИОКР создает основу для гибкого и оперативного управления в этой сфере и, как следствие, повышения эффективности расходов на инновационную деятельность.

Внутренние исследовательские подразделения нефтегазовых компаний как ядро инновационных сетей

Характерной особенностью организации НИОКР в крупных зарубежных компаниях является преимущественное использование собственного научно-технологического потенциала в основных звеньях цепочки создания стоимости. Такая модель сформировалась в условиях жесткой конкуренции за доступ к новым технологиям и объясняется необходимостью защиты собственных разработок для обеспечения технологической и экономической безопасности компаний.

На сегодняшний день все крупные компании располагают внутренними исследовательскими подразделениями, обеспечивающими функциональные подразделения в рамках производственной специализации и с учетом географического размещения. Так, в Шелл действуют три исследовательских центра - в Нидерландах, Великобритании и США. Американская Шеврон (Chevron) располагает четырьмя исследовательскими центрами: два из которых расположены в США, а еще два открылись в начале 2007 г. в Шотландии и Австралии, где вскоре корпорация предполагает активизировать свою деятельность.

Следует отметить, что исследовательские центры нефтегазовых компаний так или иначе ведут еще и мониторинг научных работ, перспективных с точки зрения их интересов. А в КонокоФилипс (ConocoPhilips) внутреннее исследовательское подразделение официально наделено функциями поиска по всему миру интересных для компании разработок, готовых выйти на стадию коммерциализации. Исследовательское подразделение норвежской Гидро (Hydro) своей основной задачей вообще считает интеграцию полученных во внешних организациях технологических решений в технологическое структуру компании.