- •Раздел 1. Анализ материалов фотографии рабочего времени и разработка нормативного баланса рабочего времени исполнителя.
- •1.1. Цель проведения фотографии рабочего времени
- •1.2. Методические основы работы
- •1.3 Методика обработки материалов фрв
- •Раздел 2. Анализ материалов хронометражных наблюдений и вывод эмпирических уравнений
- •2.1 Цель проведения хронометража
- •2.2. Методические основы работы
- •Методика обработки хронометражных наблюдений
- •Раздел 3. Расчет норм выработки , норм времени и расценок для разных значений нормообразующих фактора.
1.3 Методика обработки материалов фрв
Таблица 1.
Материалы фотографии рабочего времени на обрезке сучьев сучкорезной машиной ЛП-30Б
Элементы рабочего времени
|
1-й день |
2-й день |
3-й день |
Получение задания и инструктаж о порядке выполнения работы Тпз |
30 |
19 |
16 |
Прогрев и пуск двигателя Тпз |
20 |
5 |
4 |
Проезд машины от места стоянки до погрузочной площадки и обратно Тпз |
26 |
20 |
23 |
Обрезка сучьев Топ |
255 |
265 |
275 |
Установка машины на стоянке в конце и остановка двигателя Тпз |
20 |
30 |
19 |
Проезд от одного штабеля до другого Топ |
10 |
10 |
9 |
Очистка машины от грязи, снега и порубочных останков Тобс |
2 |
4 |
5 |
Проверка и устранение подтеканий масла, топлива , охлаждающей жидкости Тобс |
8 |
9 |
11 |
Отдых Тнал.нужд. |
10 |
9 |
11 |
Ремонт сучкорезной головки, гусениц, манипулятора Тне рег. перер. |
8 |
10 |
12 |
Проверка уровня и дозаправка масла, топлива Тобсл. |
5 |
6 |
8 |
Опоздание на работу и преждевременное ее окончание Тнтд |
11 |
15 |
17 |
Отсутствие топлива , масла Т не регл. перер. |
6 |
5 |
4 |
Повторная очистка стволов деревьев Тнр |
4 |
3 |
1 |
Ожидание формировки штабеля Тне регл. пер. |
5 |
10 |
9 |
Всего |
420 |
420 |
420 |
tотд – 7% оперативного времени
tобс – 15 мин. нормативного времени
tлич.над. – 10 мин.
После проведения группировки элементов рабочего времени составляем баланс рабочего времени исполнителя за каждый день наблюдения и среднефактический баланс за три дня ( таб.2).
Таблица 2.
Фактический баланс рабочего времени
Элементы зар.платы рабочего времени |
Дни |
Среднеариф. затраты,мин |
Структура баланса,% |
Нормативный баланс, мин |
Структура баланса,% |
||
1 |
2 |
3 |
|||||
Тпз |
96 |
74 |
62 |
77,3 |
18,40 |
18 |
4,28 |
Топ |
265 |
275 |
284 |
274,7 |
65,40 |
377 |
83,80 |
Тобс |
15 |
19 |
24 |
19,3 |
4,60 |
15 |
5,97 |
Тнр |
4 |
3 |
1 |
2,7 |
0,7 |
- |
- |
Т нал.нуж |
10 |
9 |
7 |
8,6 |
2,02 |
10 |
5,95 |
Т нерег.пер |
19 |
25 |
25 |
23 |
5,45 |
- |
- |
Тнтд |
11 |
15 |
17 |
14,4 |
3,43 |
- |
- |
Итого |
420 |
420 |
420 |
420,0 |
100,0 |
420,0 |
100,0 |
Нормативное оперативное время Тноп = Тсм- ( Тнпз + Тнобс+Т нлн + Тнрег.пер)
-
1+а/100
где а- процент времени на отдых от оперативного времени, %.
По результатам составленного фактического баланса рабочего времени видно, что большая часть затрат рабочего времени тратится на оперативное время ( Топ), поскольку затраты оперативного времени многократно повторяются в течении смены с каждой единицей выпускаемой продукции и именно это время идёт на изготовление продукции.
Из таблицы 2 можно увидеть, что в нормативном балансе доля оперативных затрат рабочего времени увеличилась на 18,4 % ( с 274,7 до 367 мин.).
Показатели, характеризующие уровень использования рабочего времени
Коэффициент использования рабочего времени (Ки), показывает какую часть смены работник занят непосредственно выпуском продукции. Рассчитывается по фактическим и нормативным значениям оперативного времени.
КИ = Топ / Тсм,
КфИ =Тфоп / Тсм, КнИ = Тноп / Тсм,
КфИ = Тфоп / Тсм = 274,7 / 420 = 0,65, КнИ = Тноп / Тсм = 377/ 420 =0,89,
По расчетам очевидно, что нормативное значение коэффициента использования рабочего времени превышает фактическое значение. Это говорит о том, что на предприятии имеется резерв увеличения использования рабочего времени исполнителя.
Коэффициент загрузки рабочего показывает, какую часть смены работник занят выполнением работы.
КЗ = Топ + Тобс + Тпз
-
Тсм
КфЗ = Тфоп + Тфобс + Тфпз / Т см , КнЗ = Тноп + Тноп +Тнпз / Тсм,
КфЗ = Тфоп + Тфобс + Тфпз / Т см = 274,7 + 19,3 +77,3 / 420 = 0,88,
КнЗ = Тноп + Тноп +Тнпз / Тсм = 377+ 15 +18 /420 = 0,97,
Из расчетов видно, что фактическое значение коэффициента загрузки ниже его нормативного значения, и можно сделать вывод о неполной загруженности рабочего в течение смены. Имеющиеся резервы загрузки рабочего необходимо использовать.
Возможный процент роста производительности труда ( РПТ ) в результате сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени :
РПТ= ( КнИ / КфИ - 1) *100%,
РПТ=( КнИ / КфИ - 1) *100%=( 0,89/0,65) *100% = 33,9 %.
Данные вычисления показывают , что при лучшем использовании времени и увеличении загруженности рабочего в течение смены возможен рост производительности труда на 33,8 % за счет сокращения прямых потерь и нерациональных затрат рабочего времени.
Анализ среднефактического баланса рабочего времени
Потери рабочего времени определяются продолжительностью нерегламентированных перерывов и времени нарушения трудовой дисциплины.
Праб.вр. = Тнерег. пер. + Тнтд , мин. ,
где Праб.вр – величина потерь рабочего времени , мин. ,э
Тнерег. пер – продолжительность нерегламентированных перерывов в течение смены,мин. ,
Тнтд – потери рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины, мин.
Праб.вр. = Тнерег. пер. + Тнтд = 23 + 14,4 = 37,4.
Потери оперативного времени определяются разностью нормативного и фактического оперативного времени.
Поп.вр. = Тноп - Тфоп, мин. ,
Поп.вр. = Тноп - Тфоп = 377-274,7 = 102,7
Потери оперативного времени составили 102,7 мин. или 18,4 %.
Как видно из среднефактического баланса рабочего времени на обрезке сучьев наблюдается значительные потери и нерациональные затраты рабочего времени- 102,7 минут или 18,4% от времени работы смены, из них__ минуты или ___ % от времени смены-это сверхнормативные затраты рабочего времени на Тпз,Тобс, Тонл :
на подготовительно- заключительные работы затрачивается на 49,3 минуты больше, чем по нормативу, что составляет 11,7% от смены;
время обслуживания превышает нормативное на 4,3 минуты,что составляет 1,02% от времени работы смены;
время отдыха и личных надобностей больше нормативного на 1,4 минуты или 0,3% от времени смены;
Потери рабочего времени главным образом связаны:
с плохой дисциплиной труда . потери составили 14,4 минут, то есть 3,43 % от времени смены.
с плохой организацией обслуживания рабочего места. Потери составили 4,3 минут, то есть 1,0% от времени смены.
с некачественным обслуживанием и ремонтом ___ минут или ___%;
с недостаточно высоким уровнем квалификации машиниста__ минут или ___% от времени работы смены.
Кроме того , обнаружены сверхнормативные затраты рабочего времени на
Тпз = 77,3 мин.и Тобс = 24мин. Сравнивая с нормативами ( Тнпз = 28мин. и Тнобс= 15 мин.), мы видим что реальные затраты выше нормативных , что приводит к сокращению оперативного времени , и в свою очередь к снижению роста производительности труда.