Розділ3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів менеджменту

Види методів менеджменту

Приклади використання конкретних методів в організації

Характеристика взаємозвязку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економічні методи

Економічні плани

Збільшення виробни-цтва продукції на25% за рік, відкриття мага-зину і гуртівні, збільшення асортиме-нту виробленої продукції.

Взаємодіє з функцією планування, оскільки вона формує організа-цію виробничого процесу.

Взаємодіє з бюджетом, фінансами

Матеріаль-ні стимули

Розміри заробітної плати, надання премій надбавок, доплат сти-мулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов’язки.

Формуються в результаті функції менеджменту„Управ-ління виробничо-господарською діяльністю”, на етапі мотивування.

Затверджується відповідними положеннями про форми та системи оплати праці , про премії і надбавки.

Технологічні документи

Застосування нового обладнання строго за призначенням

Формується в результаті функції „Управління виробничо-господарською діяльністю” на етапі планування

У поєднанні з економічними методами є способом короткострокового впливу на працівників, сприяють усуненню недоліків, відхилень у ході господарської діяльності.

Конструкторські документи

Розроблена програма і її документи мають велику конфіденційність

Соціально-психологічні

Соціальні плани

Дії адміністрації підприємства, спрямовані на створе-ння умов праці, відпочинку, медично-го обслуговування.

Повязані з мотивацією, плануванням, контролем.

Поєднуються з організаційними діями, економічними стимулами, фінансами та бюджетом для мотивації працівників до ефективної роботи.

Моральні стимули

Нагородження працівників підприє-мства орденами, медалями, грамотми, присвоєння їм звань.

Взаємодіє з функцією мотивації (мотивує працівників).

Взаємодіє з адміністративни-ми методами.

Методи формуван-ня колекти вів та соціально-психологічного клімату у колективі

Формування трудового колективу підприємства, призначення керівників, розташу-вання кадрів на робочих місцях.

Взаємодіє з функцією організування (формують організа-ційну структуру підприємства).

Взаємодіє з організаційними діями.

Адміністративні методи

Організацій-ні методи

Проведення зборів працівників або акціонерів підприємства

Формується в результаті функції менеджменту„Управ-ління виробничо-господарською діяльністю” на етапі планування.

Враховуються при економії часу і ефективності роботи працівників.

Розпорядчі методи

Розпорядження, нака-зи директора, його заступників, різному-нітні вказівки.

Взаємодіє з функція-ми планування та організування.

Взаємодіє з економічними та соціально-психологічними методами.

Дисциплінарні методи

Контроль за дотрима-нням професійної дисципліни, догани, попередження, звіль-нення.

Поєднується з функцією мотивування.

Взаємодіє з економічними та моральними стимулами.