2.4. Контролювання

Контролювання Види контролю та ресурсів

Характеристика процесу контролю

Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації

Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю

1

2

3

4

Попередній контроль

Трудові

Цей контроль перед-бачає конкурентний відбір на роботу пра-цівників з певними особистими і професі-йними якостями

Працівники відділу кадрів будуть суворіше ставитися до конкурсної програми

Заступник з кадрових питань

Інформаційні

Підбір інформації про потенційних конку-рентів

Відділ маркетингу і реклами діставатиме інформацію про всіх майбутніх конкурентів, але не тільки на Західній Україні

Заступник з маркетингу

Фінансові

Контролює грошові витрати і прибутки запланованого в майбутньому якогось проекту планується його економічна вигі-дність для заводу

Планово-економічний відділ змушений точніше і далекоглядніше проводити розрахунки даного плану

Заступник з економіки

Матеріальні

Цей вид контролю-це контроль за постачан-ням сировини: його обсягами, вчасністю, якістю, періодичніс-тю

Цей контроль вимагає від відділу маркетингу і рек-лами відбору відповіда-льних постачальників якісної сировини

Заступник з маркетингу

Поточний контроль

Трудові

Контроль за профе-сійними якостями працівників в процесі виробництва

Бухгалтерія повинна взяти до уваги таких працівників, щоб в подальшому надавати їм премії

Бухгалтерія

Інформаційні

Контроль за інформацією про наявний ринок спо-живачів і конкурентів за допомогою додат-кових даних

Відділ маркетингу і реклами повинен точніше опрацювати інформацію

Заступник з маркетингу

Фінансові

Контроль за фінансовою стороною здійснюваного проек-ту, за фінансовим

Бухгалтерія буде ефекти-вніше використовувати кошти

Заступник з економіки

становищем заводу в цілому

Матеріальні

Контроль за ефективним і еконо-мічним використан-ням ресурсів на виробництві

Відділи, в яких виробля-ється продукція будуть раціональніше викорис-товувати сировину

Заступник з виробництва

Завершальний контроль

Трудові

Контроль за особистими і професійними досягненнями кожно-го працівника в отри-манні кінцевого результату

Бухгалтерія буде займа-тись тим, щоб саме працівники, які добре працювали, отримали відповідні привілеї та винагороди

Заступник з кадрових питань і бухгалтерія

Інформаційні

Здійснюється контроль над інфор-мацією про результа-ти діяльності конку-руючих з підприєм-ством фірм

Відділ маркетингу і реклами буде використовувати нові ме-тоди розвідництва конку-рентноспроможних фірм і випустить нову ефекти-внішу рекламу

Заступник з маркетингу

Фінансові

Контроль над тим, як були використані гро-шові ресурси, суму-ються витрати і при-бутки проекту

За ефективне використа-ння грошових ресурсів виноситься подяка і проект може бути продо-вжений за рекомендація-ми планово-економічно-го відділу

Заступник з економіки

Матеріальні

Контроль над тим, як були використані ресурси на підприємс-тві

Директором при ефективному використа-нні ресурсів виносяться подяки і цей план може бути затверджений на наступний рік

Заступник з виробництва