2.3. Мотивування

Теорії мотивування

Короткий зміст та особливості застосування

Обгрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

ЗМІСТОВІ

Теорія потреб Туган-Барановсько-го

Уцій теорії:

1. виділяють фізіологічні, статеві, симптоматичні потреби, потреби практичного характеру та альтруїстичні.

2. особливе значення відіграє приналежність до народностей, мора-льність і релігійні погляди.

3. відзначається значимість духовності у розвитку економіки.

Ця теорія досить успішно може бути використана на підприємстві, тому що в цехах „виробництва продукції” працює багато людей для яких задоволення фізіологічних потреб є чи не найпотрібнішим для їхнього прожиття.

Для того, щоб задовольнити фізіологічні потреби працівників перш за все треба використати такий елемент матеріального стимулювання як збільшення заробітної плати.

Теорія потреб А.Мас-лоу

1. Потреби діляться на первинні (фізіологічні, безпеки і захищеності) і вторинні ( соціальні, поваги, самовираження).

2. Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку.

3. Після задоволення потреб їх мотивуюча дія відміняється. Доцільно також використовувати міжнаціональні особливості, рівень культури, освіти, правове забезпечення рівності.

Дана теорія застосовується щодо вищого керівництва, яке прагне до самовираження, оскільки має на це простір і просування по службі. Для нижчої ланки ця теорія застосовується в питаннях безпеки та захищеності.

Тут використовуються такі елементи матеріального стимулювання як заробітна плата, премії, при просуванні по службі використовується надання путівок, службового автомобіля, інколи і надання квартири, оплата навчання дітей та ін.

Теорія потреб Д. Мак-Клелланда

Дана теорія виділяє:

1. три потреби, які мотивують людину-влада, успіх, причетність;

2. увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені.

Працівники вищої ланки прагнуть слави, причетності до певних подій і, звичайно ж влади. Ця теорія теорія звичайно ж застосовується на підприємстві.

Матеріальне стимулювання працівників буде залежати від їхнього впливу на оточуючих, на підприємство, тобто від влади. Отже, чим вищий ступінь влади, тим вище матеріальне стимулювання.

Теорія потреб Ф.Герцберга

У цій теорії виділяють гігієнічні і мотиваційні фактори. Гігієнічні фак-тори пов’язані з середовищем, яке оточує працівника, а мотивації – із змістом самої роботи. Трудові успіхи, визнання заслуг, ступінь відповідальності, службовий та професійний ріст посилюють позитивні мотиви поведінки людини в процесі праці, оскільки ці фактори підвищують задоволеність роботою.

Ця теорія застосовується в організації тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації і відповідно до працівника.

Проводиться програма „Збагачення” праці: різні вина-городи, подарунки, заробітна плата.

Теорія потреб К.Аьдерфера

1. Основними групами потреб, які мотивують людину вважаються потреби існування, зв’язку, зростання.

2. За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.

Теорія грунтується на тому щоб наладити зв’язок з працівником і показати можливості їхнього розвитку в організації.

Для забезпечення ефективної дії в організації цієї теорії впроваджують принцип матеріального стимулювання, зростання зарплати в міру зростання продуктивності роботи працівника.

Теорія потреб Д.Мак-Грего-ра

Теорія виділяє два напрямки „Х” і „Y” за яких працівники схильні до різних дій, ухилення від обов’язків і навпаки.

Теорію можна застосувати у тому разі коли керівник знає дуже добре своїх працівників і знає їх психологічний настрій на роботу, знає їх можливості і цілі.

За теорії „Х” застосовують матеріальні стягнення для покращення праці і в теорії „Y” застосовують підвищення зарплати для кращої роботи працівників.

Теорія потреб У.Оучі

1. Теорія „Z” визначає, що основою успіху працівників є віра в за-гальні цілі.

2.Вагомими стимулами

є довірчі взаємини, пов-

на узгодженість дій.

Цю теорію застосовують там де існують чітко виз-начені цілі, забезпечу-ється взаємо підтримка і допомога.

В даній теорії увага звертається на відрядній, комісійній формах опла-тах праці та установленні доплат і премій.

ПРОЦЕСІЙНІ

Теорія очікувань В. Врума

Базується на очікувані появи якоїсь події. Передбачає такі очікування:

„затрачені зусилля-очі-кування певного рівня результатів”, „отримані результати-очікування певної винагороди”, „очікування цінної ви-нагороди, яка здатна за-довольнити потреби”.

Дана теорія застосовується в організації і виявляється через очікування працівників на винагороду, заміну, на виконану роботу.

Тут використовуються елементи матеріального стимулювання як премії, певні грошові чи речові ви-нагороди, просування по службі .

Теорія справедливості

С.Адамса

1. Дотримування принципів справедли-вості та об’єктивності при установленні та розподілі винагород.

2. Врахування можливої реакції праці-вників на несправедли-ве мотивування.

Застосовується в організації і виявляється через справедливий розподіл заробітної плати між працівниками в залежності від стажу роботи, кваліфікації працівника і якості його роботи.

Система матеріального стимулювання праці в якій відображена дана теорія полягає в тому, щоб справедливо розподілити заробітну плату між працівниками в залежності від кількості та якості їх праці, кваліфікації та інших критеріїв.

Теорія партисипативного управління

1. Залучення працівників до упаравління організацією.

2. Орієнтація на процес задоволення потреб вищого порядку.

Застосовується у підприємствах де використовується демократичний стиль керівництва.

Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні успіхи.

Теорія результатив-ної валентності Дж. Аткін-сона

1.Стверджує що будь-яка людина прагне досягти успіху, самоствердитись, реалізувати власний потенціал.

2.Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути не-гативної оцінки.

Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач.

Забезпечення підвищення рівня заробітної плати за виконання додаткової роботи, перевищення запропонованих обсягів виробництва.

Теорія Л. По-ртера і Е. Лоу-лера

1.Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості. Дана теорія базується на мо-делі, яка враховує цін-ність винагород, здіб-ності, характер, роль працівника.

Ця теорія застосовується до тих працівників, які мають певні здібності і вносять свій вклад в досягнення результату підприємства.

Матеріальним стимулюванням буде заробітна плата, доплати.

Теорія мора-льного стиму-люван-ня

1. Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку (визнання, причетності, поваги).

2.Базується на викорис-танні моральних стиму-лів (грамоти, медалі).

Доцілоно застосовувати у кожній організації , але обовязково до матеріального стимулювання.

Не передбачає

Теорія мате-ріаль-ного стиму-люван-ня

1. Передбачає формування фондів матеріального стимулювання.

2. Є найдієвішою з позицій мотивування.

Є обов’язковою для застосування у будь-якій організації.

Надання премій, добавок, надбавок, подарунків.

Посадові особи

Чи-сельні-сть

По-садовий ок-лад

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн.

Характер

Величина, грн.

Директор

1

780

За високу відповіда-льність

100(23%)

-

-

880

Головний бухгалтер

1

650

-

-

За виконання особливо важливої роботи

124(19%)

774

Бухгалте-ри

2

500

-

-

За кропітли-ву роботу

180(18%)

680

Заступ-ники з виробництва

3

520

За ненормова-ний робочий день

50(11%)

За кропітливу роботу

50(11%)

620

Заступ-ники з економі-ки

2

370

За високу відповіда-льність

70(18%)

-

-

440

Заступ-ник з технічних питань

1

400

-

-

За ефективне управлін-ня підроз-ділами

70(18%)

470

Заступ-ник з кадрових питань

0

500

-

-

За ефективне управлін-ня підроз-ділами

100(23%)

600

Заступ-ник з маркетин-гу

1

540

За не нормова-ний робочий день

50(17%)

-

-

590

Планово-виробни-чий відділ

90

400

-

-

За про фесійну майстерні-сть

57(15%)

457

Відділ контролю і якості

70

400

За високу відповіда-льність

70(20%)

За не нормова-ний робочий день

70(20%)

540

Науково-дослідна лаборато-рія

90

400

За про фесійну майстерні-сть

60(15%)

За високу відповіда-льність

60(15%)

520

Господар ський від-діл

86

400

За про фесійну майстерні-сть

100(25%)

За високу відповіда-льність

100(25%)

600

Планово-економіч-ний відділ

70

400

За не нормова-ний робочий день

60(15%)

За про фесійну майстерні-сть

60(15%)

520

Відділ кадрів

9

500

За високу відповіда-льність

125(25%)

За про фесійну майстерні-сть

125(25%)

750

Місячний ФОП, грн.

163925

Середня заробітна плата, грн.

395

Посадові особи

Чи-се-ль-ні-сть

Посадо-вий ок-лад

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн.

Характер

Величина, грн.

Директор

1

800

За високу відповіда-льність

400(50%)

-

-

1200

Головний бухгалтер

1

600

За виконання особливо важливої роботи

270(45%)

За клопітли-ву роботу

270(45%)

1140

Бухгалте-ри

2

450

-

-

За клопітли-ву роботу

67.5(15%)

517.5

Заступ-ники з виробництва

4

500

-

-

За клопітли-ву роботу

125(15%)

625

Заступ-ники з економі-ки

5

530

За ненор мований робочий день

106(25%)

За клопітли-ву роботу

106(25%)

742

Заступ-ник з технічних питань

1

475

За високу відповіда-льність

119(25%)

-

-

594

Заступ-ник з кадрових питань

1

480

-

-

За ефективне управлін-ня підроз-ділами

124.8(26%)

605

Заступ-ник з маркетин-гу

1

500

За нено рмований робочий день

100(20%)

-

-

600

Планово-виробни-чий відділ

95

425

За ефек тивне ви ко нання роботи

62.25(15%)

За нено рмований робочий день

62.25(15%)

560

Відділ контролю і якості

76

425

За нено рмований робочий день

85(20%)

За високу відповіда-льність

85(20%)

595

Науково-дослідна лаборато-рія

99

450

За високу відповіда-льність

90(20%)

За нено рмований робочий день

90(20%)

630

Господар ський від-діл

88

500

-

-

-

-

500

Планово-економіч-ний відділ

72

455

-

-

За ефек тивне ви ко нання роботи

91(20%)

546

Відділ кадрів

30

550

За про фесійну майстерні-сть

138(25%)

За ненор мований робочий день

138(25%)

826

Місячний ФОП, грн.

228620

Середня заробітна плата, грн.

497