2.2. Організування

Посади керівни-ків

Чисельність чол.

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

Факт.

Раціон.

Директор

1

1

Здійснює загальне керівництво, контролює його фінансовий, економічний стан, дає вказівки і розпорядження працівникам у відповідності до їх повноважень.

Несе повну відповідальність за діяльність підприємства – має повноваження приймати і звільняти працівників.

Головний бухгалтер

1

1

Контролює дотримання фінансової дисципліни і облік наявності та руху матеріальних цінностей, особливо грошових засобів.

Несе відповідальність за правильність і своєчасність бухгалтерських розрахунків і подання звітності.

Бухгалте-ри

2

2

Здійснюють бухгалтерський облік, ведення обліку всіх фінансово-матеріальних цінностей, контроль за витратами фінансово-матеріальних цінностей, організація виплат заробітної плати, складання звітів та балансів, визначення потреби п-ва у фінансових ресурсах, взаємовідносини з бюджетом.

Несуть відповідальність перед головним бухгалтером за свою роботу

Заступ-ники з виробництва

3

4

Керують основним виробництвом, тобто безпосереднім процесом виробництва побутової хімії.

Відповідає за виробничий процес, його основні параметри перед директором.

Заступ-ники з економі-ки

2

5

Складає економічні проекти щодо нововведень на підприємстві з мінімум витрат, економії коштів.

Несе відповідальність за проекти перед головним енкономістом і менеджером фірми.

Заступ-ник з технічних питань

1

1

Керує технічною підготовленістю вироб-ничо-господарської діяльності, науково – дослідницькою діяльністю.

Відповідає за технічну базу підпри-ємства, її справність та оновлення, за розробку „новинок” для виробництва на підприємстві перед директором.

Заступ-ник з кадрових питань

0

1

Керує процесами найму та звільнення працівників, підвищенням кваліфікації і перепідготовки кадрів.

Відповідає за набір кадрів, за їх компетентність та рівень кваліфікації перед директором.

Заступ-ник з маркетингу

1

1

Керує маркетинговими дослідженнями, процесами оцінки конкурентноспроможно- сті продукції, постачанням та збутом.

Відповідає за ознайомлення спожи-вачів з продукцією підприємства, тобто за збут продукції, постачання сировини.

Планово-виробни-чий відділ

90

95

Планує виробничий процес підприємства, робить розрахунки, якими повинні бути показники підприємства в майбутньому.

Відповідає за проекти планування виробничого процесу перед заступ-ником з виробництва.

Відділ контролю і якості

70

76

Контроль за якістю сировини і готової продукції.

Відповідає за контроль якості сировини і готової продукції перед заступником з виробництва.

Науково-дослідна лаборато-рія

90

99

Займається розробкою нових видів продук ції, нових смаків, випробовує нові види упаковки.

Відповідає за нові види продукції перед заступником з технічних питань.

Господар ський від-діл

86

88

Здійснює огляд, ремонт техніки, контроль за її станом.

Відповідає за стан техніки і обладнання на підприємстві перед заступником з технічних питань.

Планово-економічний відділ

70

72

Здійснює планування фінансово – кредит-ної діяльності підприємства.

Відповідає перед заступником з економіки за розробку планів май-бутньої діяльності підприємства.

Відділ кадрів

9

30

Займається підвищенням кваліфікації і перекваліфікації кадрів, розробкою різних конкурентних виробів.

Відповідає за рівень кваліфікації працівників перед заступником з кадрових питань.