Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1.Планування

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Внутрішні джерела: бухгалтерські звіти, збори, наради

Зовнішні джерела: урядові звіти, маркетингові дослідження ринку.

Етап 2.Установлення місії та цілей організації

Місія задоволення потреб споживачів. Цілі:

Довгострокові: збільшити прибуток, вихід на зовнішній ринок,

Середньострокові: отримання в наступному році нагороди за якість продукції,

Короткострокові: врегулювання існуючих проблем.

Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища

Вибраний метод – експертні оцінки та системний аналіз.

Етап 4. Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища:Профспілки, партії (+2)

Постачальники (+5) законодавчі акти (+3) державні органи влади (+4) система економічних відносин в державі-(-5) споживачі (+5) конкуренти (+4) міжнародні події (0) міжнародне оточення (0) НТП (+4) політичні обставини (0) соціально-культурні обставини (+4) рівень техніки та технології(-4) система економічних відносин (-4) стан економіки (-3), інфраструктура (-5).

Етап 5. Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища.

Цілі (5), структура (4), завдання (4), технологія(3), працівники(4), ресурси(3).

Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства. Використовуємо формальні і неформальні методи.

Етап 7. Виконання розрахунків, обгрунтувань, проектних рішень.

Основою цього етапу є наявність кваліфікованих працівників, якісно підготовлена методична база усієї продукції, що виробляється.

Етап 8. Формування варіантів стратегій .

Стратегія диверсифікації

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

Ця стратегія найбільш відповідає цілям організації а також відповідає сильним і слабким сторонам організації.

Етап 10. Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям.

Стратегія відповідає місіям та цілям організації, забезпечує ефективну роботу.

В иходячи із розуміння цілей, оцінки і аналізу зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства серед стратегічних альтернатив більш доцільним слід вважати обмежене зростання. Така стратегія повинна забезпечити стабілізацію рівнів доходів і передумов переходу до стратегії росту.

Рис. 1 Модель стратегічного планування у ЗАТ”Мрія”

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування

Внутрішні джерела: бухгалтерські звіти, збори, наради

Зовнішні джерела: урядові звіти, , маркетингові дослідження ринку.

Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації

Слабкі позиції: погана реклама, використання, поки що, застарілої техніки.

Сильні позиції: висока кваліфікація працівників, зростання заробітньої плати; підприємство намагається володіти повною інформацією про досягнення НТП.

Етап 3. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та ін. показників) на засадах стратегії

Економічні: зростання прибутку, зменшення собівартості. Технологічні: заміна старих технологій на нові. Соціальні: збільшення середньої заробітної плати.

Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.

Збільшення прибутку, розширення сфери виробництва, удосконалення технології.

Етап 5. Бюджетне планування

Джерелом формування бюджету є одержаний прибуток (дохідна частина). Видаткова частина бюджету йтиме на оплату праці працівників підприємства, на якісне здійснення ними своїх опера-

цій; на податки.

Етап 6. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил) досягнення планових параметрів

Політика: політика дешевих цін за високої якості продукції. Процедура: процедура укладання договорів про поставку сировини і матеріалів. Правило: дотримання робочого графіка.

Етап 7. Формування поточного плану

Збільшення обсягів збуту за рахунок закупівлі нового обладнання і зменшення фонду заробітної плати.

Етап 8. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності). На підприємстві є такі види центрів: центри вартості, центри інвестицій та центри видатків; розробляються різні графіки роботи і економії витрат матеріалів, часу, економії енергії і трудових ресурсів, та інших виробничих показників, що впливають на собівартість продукції, таким чином і на збут і на прибуток підприємства.

Рис.2. Модель поточного планування на ЗАТ “Мрія”