Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ЗАТ побут.х_м_я.doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
21.08.2019
Размер:
553.47 Кб
Скачать

Розділ 1.Загальна характеристика організації

Таблиця 1

Загальна характеристика підприємства ЗАТ “Мрія”

Параметр, який характери-зується

Зміст та особливості

Основні відмінності

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1. Форма підприємства

ЗАТ- товариство, акції якого розподіляють між засновниками, не можуть розповсюджуватися шляхом підписки, куплятися, продаватися на біржі.

ВАТ-товариство, акції якого можуть розповсюджуватися шляхом відкритої підписки та купівлі-продажу на біржі.

Закон „ Про господарські товариства”

Згідно з За-коном Украї-ни „ Про зовнішньое-кономічну діяльність”

2. Профіль

Виробництво побутової хімії: пральні порошки, шампуні, мила, гігієнічні засоби.

Виробництво всієї побутової хімії.

Закон Украї-ни „ Про підприємництво”

3. Види діяльності

Виробництво і реалізація на ринок побутової хімії.

Виробництво і реалізація на ринок всіх видів побутової хімії.

Закон „ Про підприємництво”, „ Про підприєм-ницьку діяльність”

4. Форма власності

Колективна власність: підприємство засноване на власності трудового колективу підприємства.

Приватне підприємст-во засноване власніс-тю фізичної особи.

Державне підприємс-тво засноване на дер-жавній власності.

Закон „ Про підприємництво”, „ Про підприємств-во”, „ Про власність” розділ „ Пра

во колектив-ної власності”.

5. Внутрішнє середовище:

1)Цілі

Довгострокові: збільшити прибуток, вихід на зовнішній ринок, входження в категорію 5 основних продавців побутової хімії на ринку України. Середньострокові: отримання в наступному році нагороди за якість продукції, збільшення обсягів виробництва за рахунок впровадження новітніх технолог-гій.

Короткострокові: врегулювання існуючих проблем.

2)Завдання

1.Розвиток підприємства; 2. Забезпечувати високу якість послуг;

3. Ефективне функціонування підприємства .

3)Структура

Структура даного підприємства є лінійно-функціональна.

4)Технологія

На підприємстві застосовується поки що застаріла технологія.

Продовження табл.1

5)Працівники

Чисельність працівників даного підприємства становить 415. Планується збільшити їх чисельність до 460 чоловік. Більше працівників є висококваліфіко-ваними кадрами.

6)Ресурси

Підприємство використовує такі ресурси, як фінансові, трудові, інформаційні, матеріальні та енергетичні.

6. Зовнішнє середовищ-ще:

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1)Споживачі

Споживачі мають позитивний вплив, тому що відіграють основну роль в реаліза-ції продукції і стимулюванні результатів праці ( 9 груп ).

2)Постачальники

Постачальники мають особливий позитивний вплив на реалізацію стратегії підп-риємства; присутність на ринку великої кількості постачальників дає можливість вибору сировини, ціни і якості у відповідності до купівельних можливостей споживачів.

3)Конкуренти

Конкуренти є позитивним фактором, оскільки спонукають до швидкої дії, спрямованої на досягнення як кількісного, так і якісного результату .

4)Державні органи

влади

Державні органи влади забезпечують дію і виконання законодавчих актів, а отже, регулюють економічне і правове поле, в якому здійснює свою діяльність підпри-ємство, що є позитивним фактором.

5)Інфрастру-ктура

Інфраструктура негативно впливає на діяльність організації через незадовільний стан автомобільних доріг, що призводить до зривів вчасного постачання сировини на підприємство.

6)Законодавчі акти

Законодавчі акти, які діють в Україні, представляють правові й економічні відносини між постачальниками, споживачами і підприємствами, отже, відігра-ють певну позитивну роль в реалізації стратегії підприємства.

7)Профспілки, партії та інші

громадські

організації

На діяльність даного підприємства профспілки впливають суттєво, наявність їх змушує роботодавця дотримуватись законодавства про працю в частині забезпечення працівників їхніми правами. Партії та інші громадські організації в сучасних умовах виробництва впливу на діяльність підприємства не мають.

8)Система економічних

відносин

Система економічних відносин у державі лише формується і є нестабільною, що має негативний вплив на ринок і формування цін, а нестабільність цін на ринку негативно впливає на реалізацію стратегії підприємства.

1)Міжнародні події

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

Міжнародні події на даний момент не впливають.

2)Міжнародне оточення

Міжнародне оточення зараз не має відчутного впливу на діяльність підприємст-ва, але вплив його зміниться при вході продукції підприємства на зовнішній ринок.

3)НТП

НТП має позитивний вплив, в основі якого лежить застосування новітнього обладнання, що підвищить продуктивність праці.

Продовження табл.1

4)Політичні обставини

На діяльність даного підприємства політичні обставини загалом не впливають.

5)Соціально-культурні обставини

Соціально-культурні обставини мають позитивний вплив на працівників підприємства.

6)Рівень техніки та технології

Рівень техніки та технології є негативним фактором, але можливо в недалекому майбутньому змінить своє значення, оскільки підприємство планує перехід до новітніх технологій.

7)0собливості міжнародних економічних відносин

Економічні відносини в Україні характеризуються перехідним періодом. Цей процес характеризується економічною нестабільністю, що негативно впливає на формування цін, а отже, і на роботу підприємства.

8)Стан економіки

Стан економіки України на даний момент є нестабільним (інфляція, зростання цін на подукцію, безробіття).