Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва

Підходи до ефек -тивного керівництва

Загальна характеристика

Дирек-тор

Голов-ний марке-толог

Головний економіст

1.Форми влади:

–примусу

–винагороди

–законна

–еталонна

–експертна

Вплив через страх

+

-

+

Вплив через бажання підлеглих отримати певну винагороду в обмін на виконану дію

+

-

+

Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності

-

-

-

Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якостей або здібностей

+

-

+

Вплив через “розумну” віру, тобто виконавець свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта

+

-

+

2.Стилі керівництва:

–на засадах систем Р.Лайкерта

Лайкерт запропонував чотири системи для підбору менеджером стилю керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника

-

+

-

–через структуру та увагу до підлеглих

Керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею, допускається поведінка керівника, яка впливає на потреби вищого рівня

+

-

+

–на засадах управлінської гратки Р.Блейка і Дж.Моутон

Вони виділили 5 основних стилів керівницта, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва

+

+

+

- на засадах ситуаційної моделі Ф.Фідлера

Увага зосереджується на ситуації з урахуванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника: взаємовідносини між керівником і членами колективу, структура завдання, посадові повноваження

-

+

+

–“шлях-ціль” Т.Мітчела і Р.Хауса

Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей

+

-

+

–на засадах врахування життєвого циклу П.Херсі та К.Бланшара

Автори вважають, що стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання досягти цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань

-

+

+

–на засадах прийняття рішень В.Врума та Ф.Йєттона

Концентрує увагу на процесі прийняття управлінського рішення і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень

+

+

+

–узгоджене керівництво

Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосувати для того, щоб досягнути бажаних результатів

+

-

+

–трансформаційне керівництво

Розглядається як здатність керівників надихати та стимулювати підлеглих на досягнення високих результатів, але без прямого суттєвого втручання, а через створення сприятливих умов

-

+

+

–керівництво на засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна

Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, що у свою чергу зумовлює поведінку підлеглого.

+

+

-