Розділ 1. Загальна характеристика організації

Параметр, який, який характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1. Форма підприємства

ВАТ – відкрите акціонерне товариство, яке функціонує на засадах чинного законодавства України та на умовах укладеного договору.

Акції ВАТ можуть розповсюджуватися шляхом відкритої підписки та купівлі – продажу на біржі. Акціонери відкритого товариства можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів товариства.

1.Закон України „Про підприємництво”

2.Закон України „Про підприємства в Україні”

3.Закон України „Про господарські товариства” .

Згідно з Законом України „Про зовнішньоекономічну діяльність” №960-12 від 16.04.91 р. зі змінами та доповненнями, ВАТ „Аромат”, як юридична особа, що здійснює певні види ЗЕД, є суб’єктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцям.

2. Профіль

Виробництво молочних продуктів

Специфіка полягає у існуванні значного переліку вимог щодо технічного стану виробничого обладнання, яке повинно відповідати державним стандартам. Є також певні особливості в управлінській, фінансовій, технологічній сферах.

1. Закон України „Про дорожній рух”

2. Закон України „Про підприємництво”.

Бере участь у зовнішньоекономічній діяльності шляхом експорту своєї продукції в Польщу, імпортує з Німеччини обладнання та комплектування до нього.

3.Види діяльності

Видами продукції, які виробляє ВАТ „Аромат” є:

- виробництво молока;

- виробництво сметани;

- виробництво йогурту;

- виробництво сиру;

- виробництво масла;

У зв’язку з запланованим розширенням обсягів діяльності товариства очікується, що додатково буде вироблятися сир.

Особливістю даного товариства є виробництво широкого спектру продукції.

1. Закон України „Про ліцензування”

2. Державні стандарти щодо виробництва продукції і експлуатації обладнання.

ВАТ „ Аромат” здійснює такі види ЗЕД:

- експорт своєї продукції в Польщу;

- імпорт обладнання та комплектування до нього з Німеччини.

Продовження табл.1

1

2

3

4

5

4.Форма власності

Колективна форма власності, яка виникає на підставі добровільного об’єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств та об’єднань, передачі державних підприємств в оренду, викупами колективами державного майна, перетворення державних підприємств в акціонерні тощо. Право колективної власності здійснюють вищі органи управління власника ( у даному випадку – Збори акціонерів ).

Право колективної власності, на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передане у спадщину.

На відміну від державної форми власності, суб’єктом якої є Верховна Рада України або обласні, районні, міські, селищні, сільські Ради народних депутатів, суб’єктами права колективної власності є трудові колективи господарських товариств.

Закон України „Про власність”.

Власником ВАТ також можуть бути іноземці

5.Внутрішнє середовище

1.Цілі

Довгострокові (5-10 р.): створення дочірніх підприємств на території Західної та Центральної України.

Середньострокові (1-5 р.): збільшення виробничих площ.

Короткострокові: оновлення рухомого складу, пошук нових ринків збуту та нових постачальників, набір висококваліфікованих працівників, підготовка проектно-кошторисної документації під заплановані проекти.

Цілі підприємства є чітко визначені., досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування, що позитивно впливає на діяльність організації.

2.Структура управління організацією.

Структура управління організацією є лінійно-функціональною. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 6 заступників. Планується ввести посаду ще одного заступника, фактично існує 10 управлінських служб-прогнозується необхідність у формуванні ще двох управлінських служб: відділу маркетингу та відділу якості та технічного контролю, фактично є 6 виробничих підрозділів – цехів, та передбачено формування ще одного цеху.

3.Завдання: розміщення оголошень про наявність вакантних місць, здійснення технічного огляду наявного рухомого складу, дослідження ринку молокопродуктів.

4. Технологія: на підприємстві використовується технологія масового виробництва, лінія німецького виробництва.

5.Працівники.

Більша частина працівників підприємства мають вищу освіту, це стосується зокрема менеджерів усіх рівнів управління і особового складу деяких підрозділів. Інші працівники мають середню спеціальну освіту, стаж роботи не менше трьох років. Усі працівники якісно виконують свою роботу, виявляють ініціативу, підтримують корпоративний дух, що позитивно впливає на діяльність організації.

6. Ресурси.

Організація максимально використовує всі наявні ресурси: трудові, матеріальні, енергетичні, інформаційні і потребує їх додаткового залучення ззовні. Але товариство має значні фінансові ресурси, які нагромадились у резервному та

амортизаційному фондах, а також від продажу акцій, що дає змогу використати ці ресурси як інвестиції у власне виробництво.

6. Зовнішнє середовище

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1.Споживачі. У своїй діяльності товариство орієнтується на забезпечення потреб споживачів , тому воно використовує працю висококваліфікованих спеціалістів, новітню техніку та технологію, що підвищує репутацію даного підприємства серед споживачів, тобто збільшення попиту на його продукцію. Споживачами є все населення Західної України, але в більшій мірі міське та деякі іноземні організації. Вплив фактора є максимально позитивним, оскільки існує тенденція до зростання попиту на продукцію підприємства.

2. Постачальниками молока є приватні сільськогосподарські підприємства і фермерські господарства. Постачання обладнання і комплектуючих до нього здійснює німецьке ПП «Kahler». У майбутньому у зв’язку з розширенням виробництва планується пошук нових постачальників.

3. Конкурентами підприємства у даній галузі є ТзОВ « Еко », ТзОВ « Ліго », ПП «Корівка», ВАТ «Колмаш», ТзОВ «Еталон», ДП « Городецький молокозавод». У майбутньому очікується, що конкурентом ВАТ «Аромат» стане ВАТ «Молочар». Загострення конкурентної боротьби на ринку негативно впливає на діяльність підприємства, постійно змушуючи його вживати оперативних заходів, гнучко реагувати на дії конкурентів, а для цього необхідні додаткові ресурси.

4. Державні органи влади розробляють, формулюють і затверджують засади функціонування організації в державі. Підприємство керується в своїй діяльності правовими актами, що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Інколи виникають деякі суперечності між підприємством та державними органами влади, що вимагає додаткового часу і зусиль керівництва, щоб їх розв’язати.

5. Інфраструктура не дуже розвинута: незадовільний стан доріг призводить до підвищення рівня небезпеки перевезень, пришвидшує знос рухомого складу. Проте це компенсується за рахунок близькості фірм-постачальників та фінансових установ інформаційних шляхів.

6. Законодавчі акти визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на його обов’язки і права тощо. Вони безпосередньо впливають на ВАТ «Аромат», оскільки його діяльність базується на засадах таких законів як Закон України « Про господарські товариства», Закон України «Про підприємництво» тощо. Постійні зміни у законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7. Профспілки, партії та інші організації.

На даному підприємстві, як і на багатьох інших, профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, у якому обумовлюють усі питання, пов’язані з умовами, оплатою та організацією праці. Зокрема дана профспілкова організація має великий вплив на керівників організації, що зумовлює постійне піклування підприємства про безпечні умови праці, соціальний захист та інше.

8. Система економічних відносин у державі функціонує в ринкових умовах. Тому підприємство здійснює свою діяльність на засадах попиту, пропозиції та конкуренції тощо.

9. Організації-сусіди в товариства відсутні, тому на організацію вони не впливають.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу.

1. Міжнародні події мають значний вплив на організацію, оскільки вона функціонує на міжнародному тинку як імпортер та експортер. Входження України в СОТ негативно вплине на діяльність підприємства, оскільки появляться нові конкуренти в даному секторі.

2. Міжнародне оточення впливає на ВАТ «Аромат» через споживачів, постачальників, конкурентів помірковано позитивно.

3. Науково-технічний прогрес має значний вплив, адже виробництво молокопродуктів потребує новітньої техніки та технології. Які будуть підвищувати якість продукції і знижувати її собівартість, Вплив відбувається через постачальників , конкурентів та інфраструктуру. Застарілість рухомого складу потребує йог оновлення та заміни відповідно до НТП.

4. Політичні обставини на організацію впливають дещо негативно, оскільки політична нестабільність перешкоджає стабільному функціонуванню підприємства. Впливає через державні органи влади та законодавчі акти.

5. Соціально-культурні обставини. Їх вплив є помірковано-позитивним, оскільки ціни продуктів ВАТ «Аромат» є невисокими, тому значна частина населення має можливість їх купляти. Впливають через споживачів і конкурентів.

6. Рівень техніки та технології. Високий рівень техніки та технології на міжнародному ринку зумовлює необхідність оновлення рухомого складу організації.

Вплив відбувається через постачальників, конкурентів, інфраструктуру та є негативним, оскільки підприємство потребує оновлення власного рухомого складу.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Впливають на організацію негативно, оскільки здійснюючи міжнародну діяльність, усі характеристики підприємства повинні відповідати міжнародним стандартам. Вплив відбувається через конкурентів. інфраструктуру та законодавчі акти.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами нашої держави, наявність конкурентів в даній галузі. Відсутність сучасного рухомого складу. Незадовільний стан інфраструктури не приваблюють іноземних партнерів.

Вплив відбувається через споживачів, конкурентів, постачальників, інфраструктуру, систему економічних відносин у державі.