3. Система стратегічного управління.

Для того, щоб організація могла повною мірою скористатися всіма благами технології стратегічного керування, у ній повинна бути впроваджена система СУ, під якою мається на увазі комлекс із п'яти взаємозалежних складових (рис. 1.).

Рис. 1. Основні складові системи СУ в організації.

1. Стратег-лідер. На чолі організації, що має повноцінну систему СУ, завжди повинний знаходитися людина (чи група людей), що має, з однієї сторони необхідні повноваження в керуванні організацією, з іншого боку - поділяючий концепцію СУ, що впроваджує її у своїй організації і безупинно її що удосконалює. Такий лідер є "духівником" системи СУ у своїй організації.

2. Адекватна структура. Структура організації в значній мірі визначає ефективність функціонування системи СУ.

3. Адекватна культура. Важливість культури організації взагалі неможливо перебільшити. Без створення адекватної культури не може бути і мови про ефективну систему СУ.

4. Методологія СУ. Під методологією СУ мається на увазі сукупність узагальнених принципів СУ, на яких СУ будується, а також набір практичних інструментів.

5. Система добору і навчання персоналу. Дана складова СУ має дуже важливе значення. Її вже трохи десятиріч назад помітив "класик", сказавши, що кадри вирішують усі. І він був зовсім прав. Кожна соціальна система будує систему добору і навчання персоналу по своєму образі і подобі.

Висновки.

Проблеми, які стоять сьогодні перед підприємствами, організаціями нашої держави безпосередньо пов’язані з питаннями лідерства та керівництва. Проблеми, пов’язані з ефективним управлінням та раціональним використанням влади також вимагають глибокого вивчення феноменів лідерства та керівництва. Розглянувши та проаналізувавши основні категорії менеджменту, було доведено їх важливість, визначено спільні та відмінні риси.

«Лідерство», як тип управлінських стосунків, відрізняється від поняття «керівництво». Керівництво та лідерство є двома відмінними, але взаємопов’язаними елементами, які є притаманними кожному підприємству та організації. Отож, на сьогодні дана тематика є проблематичною та актуальною і досі вивчається багатьма дослідниками - науковцями.

Список використаної літератури

1. ^{Андрушів Б.М., Кузьмин О.Є. Основи менеджменту. – Львів., “Світ”, 95.}

2. ^{Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛЭФИ, 1991.}

3. ^{Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.:"Инфра-М», 2000.}

4. ^{Вейлл Питер. Искусство менеджмента. –М. Новости, 1993.}

5. ^{Веснин В.Р. Основи менеджменту, М., - 1997.}

6. ^{Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента, М., - 1998.}

7. ^{Герчиков И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е издание. – М. 1995.}

8. ^{Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмета. Таганрог: ТРТУ, 1995.}

9. ^{Гончаров С.М. Дупляк В.Д. Основи менеджменту та маркетингу. – К., 1992.}

10. ^{Кузьмин О.Є. Сучасний менеджмент – Львів, 1995.}

11. ^{Максимцов М.М. Игнатьева А.В. Менеджмент, М., - 1998.}

12. ^{Маркетинг в Україні , № 10 від 28.10.2000.}

13. ^{Менеджмент організації, М., 1995.}

14. ^{Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента, - М., 1996.}

15. ^{Хміль Ф.І. Менеджмент. Підручник. – К., 1995.}

1

1

1

1