- •Отчет по производственной практике По дисциплине:_ Маркетинг ______
- •1. Организационно-правовая форма предприятия и основы управления им
- •2. Состав и категории персонала работников. Планирование численности работающих
- •3. Производительность труда и методы её измерения.
- •4. Формы и системы оплаты труда. Доход работников.
- •5. Основные фонды, их структура и показатели эффективности их использования.
- •6. Производственная мощность (цеха или предприятия). Понятия баланса мощностей.
- •7. Оборотные средства предприятия (цеха); их структура и коэффициенты эффективности их использования.
- •8. Организация материально-технического обеспечения. Движение материальных запасов внутри предприятия, их влияние на экономику предприятия.
- •9. Системы налогообложения предприятия. Виды и ставки налогов
- •10. Структура производственных процессов и характеристика выпускаемой продукции.
- •11. Технико-экономическое и производственное планирование
- •2. Товар (продукция или виды услуг):
- •Источники и объем требуемых средств
- •8. Финансовый план и оценка риска
- •12. Себестоимость продукции, классификация затрат и порядок их переноса на себестоимость.
- •13. Прибыль, ее сущность и порядок определения.
- •Анализ доходности коммерческого банка.
- •Проценты полученные – проценты уплаченные
- •Непроцентные доходы
- •14. Баланс предприятия, eго структура, состав, план счетов (общие понятия).
- •15. Финансы предприятия, их сущность, источники формирования.
- •16. Кап. Вложения (инвестиции), структура, цели, направления, использование, показатели эффективности. •
- •17. Системы управления сбытом продукции, методы исследования рынка.
- •18. Разделение труда на предприятии - организация рабочих мест.
- •19. Организация труда рабочих, специалистов, руководителей.
- •20. Нормирование труда, структура затрат рабочего времени.
- •21. Порядок установления норм времени и норм выработки.
- •22. Ценообразование, виды цен .Порядок их формирования.
- •23. Нормирование труда руководителей специалистов и служащих.
- •24. Методы анализа производственно-хозяйственной деятельности.
- •25. Движение экономической информации на предприятии. Статистическая отчетность.
11. Технико-экономическое и производственное планирование
Управление хозяйством является единой и плановой скоординированной системой долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных и оперативных мер, цель которых - получение максимального материального и социального эффекта при имеющихся ресурсах с наименьшими затратами общественного труда.
Комплексное централизованное планирование на основе плана позволяет маневрировать ресурсами, быстро перераспределять силы и средства в необходимом направлении, вносить значительные изменения в сложившихся пропорциях экономики хозяйства.
Стратегическая цель отделения на текущий период с учетом ранее проведенной работы по созданию резервов на возможные потери - выход на стабильную рентабельную работу.
Для достижения отмеченных рубежей и целей в деятельности отделения определяются в качестве стратегических приоритетов:
1. Продолжение наращения ресурсной базы (не менее 34% прироста валюты баланса за 2010 год).
2. Значительное увеличение доли работающих активов (до 85%).
Завершение в основном качественного обновления кредитного портфеля с сохранением, его предельной доли в активах не более 7% («реалистичная» модель рекомендованная СБ РФ).
Осуществление комплексных мер по снижению издержек (стоимости банковских услуг) и их доли в общих расходах до базового уровня Ростсбербанка.
5. Реализация целевой программы мер по удешевлению стоимости привлечения ресурсов (стоимость пассивов), как одной из ключевых задач достижения рентабельной работы в условиях отсутствия благоприятных условий для кредитования реальной экономики.
Сохранение и увеличение достигнутых рубежей по получению непроцентных доходов банка от оказываемых комиссионных и агентских услуг, как основы стабильных доходов мало подверженных рыночным колебаниям.
Выход на новый качественный уровень в формировании кадрового потенциала банка на основе стандарта кадровой подготовки и внедрения фирменного обслуживания клиентов.
Продолжение работы по переходу на новый уровень банковских технологий (внедрение АS-филиал; АS - ОСБ; «Банк-Клиент»; банкоматов и терминалов обслуживания ПК).
Бизнес-план – основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов, излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций.
Разделы бизнес-плана:
1. Резюме. Этот первый и краткий раздел бизнес-плана содержит общие выводы из последующих разделов. Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, а это прежде всего бизнесмены – люди занятые, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедиться в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме предельно кратко излагаются:
- суть проекта: его цели и потенциальная эффективность;
- возможность реализации проекта в конкретных рыночных условиях;
- кто и как будет осуществлять проект;
- источник финансирования проекта;
- потенциальные выгоды от инвестирования в прект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норма прибыли, сроки окупаемости и возврата инвестированных средств.