- •Введение
- •Тематическое содержание курса Глава 1. Роль и содержание экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.1. Общие положения содержания экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.2. Роль экономического анализа в управлении предприятием и его содержание
- •1.3. Основные положения теории экономического анализа на предприятии
- •1.4. Методология и методика экономического анализа
- •1.5. Методы и приемы проведения экономического анализа
- •1.6. Конечные организационные цели экономического анализа
- •1.7. Объекты и предметы экономического анализа
- •1.8. Основные составляющие экономического анализа
- •Глава 2. Анализ в системе маркетинга
- •2.1. Значение и задачи анализа маркетинговой деятельности
- •2.2. Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- •2.3. Анализ рынков сбыта продукции
- •2.4. Анализ ценовой политики предприятия
- •2.5. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Глава 3. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •3.1. Задачи и информационное обеспечение анализа
- •3.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •3.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •3.4. Анализ ритмичности работы предприятия
- •3.5. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность, их использования;
- •Обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования:
- •Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:
- •Глава 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •4.1. Анализ технико-организационного уровня и его влияния на финансово-хозяйственную деятельность предприятия
- •4.2. Анализ научно-технического уровня производства
- •1. Степень охвата рабочих механизированным трудом (см):
- •Уровень механизированного труда в общих трудовых затратах (Ум):
- •3. Уровень механизации и автоматизации производственных процессов (Уа)
- •Электровооруженность труда:
- •4.3. Анализ уровня организации производства и труда
- •4.4. Анализ уровня управления
- •Глава 5. Анализ обеспеченности и использования ресурсов
- •5.1. Задачи и объекты анализа производственных ресурсов
- •5.2. Анализ обеспеченности и использования основных производственных фондов
- •5.3. Анализ нематериальных активов
- •5.4. Анализ материальных ресурсов
- •Глава 6. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
- •6.1. Объекты анализа затрат на производство
- •6.2. Анализ материальных затрат
- •6.3. Анализ расходов на оплату труда
- •6.4. Анализ накладных расходов
- •6.5. Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли
- •Глава 7. Финансовые результаты коммерческой организации и методы их анализа
- •7.1. Роль финансовых результатов в оценке эффективности бизнеса
- •7.2. Формирование финансовых результатов и их отражение в отчетности
- •7.3. Анализ финансовых результатов по данным отчетности
- •7.4. Анализ прочих доходов и расходов
- •7.5. Анализ показателей рентабельности продукции
- •450078, Г. Уфа, ул. Чернышевского, 145; тел. (3472) 78-69-85.
6.2. Анализ материальных затрат
К материальным затратам относятся затраты на сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты и комплектующие, запчасти. При анализе важна детализация в разрезе статей калькуляции, что дает возможность проводить анализ по объектам учета затрат.
Расходы на материальные ресурсы и их хранение складываются из двух составляющих:
расходы на приобретение и хранение материальных ресурсов;
расходы, связанные с использованием материальных ресурсов.
Заготовительная себестоимость приобретения материалов складывается из цены приобретения, комиссионных, выплачиваемых снабженческим организациям, таможенных пошлин, стоимости услуг товарной биржи, платы за транспортировку, хранение, доставку, если они осуществляются сторонними организациями.
К задачам анализа материальных затрат относятся обоснование их сметы, оценка выполнения этой сметы, нахождение виновников, причин перерасхода материалов и разработка мероприятий по снижению затрат.
Основными показателями, характеризующими прямые материальные затраты, являются:
уровень прямых материальных затрат на 1 рубль товарной продукции;
прямые материальные затраты в себестоимости продукции;
прямые материальные затраты на единицу продукции (расход материалов на изделие, материалоемкость).
К факторам, влияющим на динамику прямых материальных затрат, относятся:
изменение объема продукции;
изменение структуры продукции;
изменение расхода материалов на изделие, в том числе за счет отклонений от норм, изменения самих норм и замены материалов;
факторы формирования заготовительной себестоимости материалов, в том числе транспортно-заготовительные расходы и изменение цен, тарифов, других наценок.
Факторный анализ строится на основе метода цепных подстановок: первым оценивают влияние фактора «норм», а затем влияние фактора «цен». Факторный анализ важно проводить оперативно, Своевременно выявляя отклонения от норм и выясняя причины этих отклонений.
К таким причинам относятся некачественное сырье, несоответствие материалов стандартным требованиям, неисправность или низкий технический уровень оборудования, низкая квалификация работников, невыполнение плана оргтехмероприятий, нарушение технологии. Одним из наиболее эффективных методов контроля материальных затрат является нормативный метод учета, позволяющий своевременно выявлять отклонения от норм.
При анализе транспортно-заготовительных расходов сопоставляется величина транспортно-заготовительных расходов с планом, рассчитанным на фактическую стоимость приобретения материалов по цене приобретения.
При анализе возвратных отходов используются две оценки: по цене приобретения и по цене возможного использования. Сверхплановые возвратные отходы пересчитываются из цены возможного использования по цене исходного сырья. Затем определяют недополученную продукцию в результате наличия сверхплановых возвратных отходов.
Анализ затрат, связанных с хранением и обслуживанием запасов, проводят по следующим направлениям:
сокращение потерь, связанных с хранением запасов, оплатой труда персонала;
сведение к минимуму потерь рабочего времени из-за отсутствия Материальных ресурсов (время простоя мощностей);
3) предотвращение возможных потерь материалов от порчи и хищений.
При анализе затрат, связанных с хранением запасов, оценивают оптимальный размер заказа и запаса материалов.
Расходование материалов из запаса обычно определяется спросом или скоростью их использования, т.е. не поддается регулированию со стороны лиц, управляющих запасами. Поэтому они должны сосредоточить свое внимание на управлении поступлением материалов в запасы.
Таким образом, при управлении любыми запасами приходится постоянно принимать два решения:
решение о времени выдачи заказа на закупку или производство материала для пополнения запаса;
решение о количестве или объеме заказа.
В издержки на оформление заказа входят конторские расходы по оформлению заказа на закупку или производство. Сюда же входят транспортные расходы и расходы по приемке грузов. При заказах на производство в эти издержки входят расходы на наладку оборудования для выпуска заказанной партии.
Помимо этого, при анализе материальных запасов оценивают издержки на их хранение, включающие:
а) стоимость капитала, инвестированного в запасы;
б) складские расходы (складские площади, энергоснабжение, персонал);
в) налоги и страховые сборы, зависящие от стоимости запаса;
г) падение ценности запасов из-за старения, порчи, краж.
При отсутствии запасов у предприятия могут возникнуть следующие виды издержек:
а) потерянное производственное время или сверхурочные работы, вызванные отсутствием важного для производства материала, деталей или другого ресурса;
б) стоимость отслеживания отложенных запасов клиентуры на готовую продукцию, которой не оказалось на складе;
в) издержки, связанные с частичными или срочными отгрузками в адрес клиентуры;
г) потерянный объем сбыта или даже утраченные клиенты.
Таким образом, анализ материальных запасов имеет важное значение для организации, так как его результаты учитываются в работе служб маркетинга, финансовой службы и производственных подразделений.