6.3 Смета затрат
Таблица 4. – Итоговая таблица сметы затрат
№ п/п |
Наименование статьи затрат |
Сумма, руб. |
Удельный вес, % |
1 |
Основная заработная плата |
109039,6 |
47 |
2 |
Дополнительная заработная плата |
10903,96 |
5 |
3 |
Единый социальный налог |
28786,5 |
13 |
4 |
Стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов |
30135 |
13 |
5 |
Накладные расходы |
47977,4 |
21 |
6 |
Прочие расходы |
1528,1 |
1 |
Общая сумма затрат |
228370,56 |
100 |
Итоговая диаграмма затрат
Вывод
В нашем случае просчитать экономическую эффективность крайне тяжело, поскольку разработанная система автоматизированного управления является модификацией внедрённого ранее программного продукта. Изменения касаются только математического метода, используемого при расчёте прогноза. Данные обстоятельства позволяют оценить нашу систему по другим не мало важным критериям.
Основными показателями, по которым можно судить о рентабельности разработки данного программного обеспечения является прежде всего повышение надёжности контроля за состоянием рельсовой колеи и, вследствие этого, увеличение безопасности движения на ж/д транспорте. Также во внимание нужно принять тот факт, что наша система претерпевает изменения только на программном уровне, что не приведёт к изменению пользовательского интерфейса и позволит работникам станции избежать дополнительных затрат времени на переобучение и адаптацию к использованию незнакомого программного продукта.