3. Затраты на воспроизводство/замещение объекта оценки:
укрупненные показатели восстановительной стоимости зданий и сооружений, укрупненные показатели стоимости строительства;
сметы, прейскуранты и строительные нормативы проектных и строительных организаций;
индексы цен в строительстве;
удельные среднерыночные показатели стоимости строительства;
стоимость инженерных систем на единицу площади зданий, укрупненные показатели стоимости систем водоснабжения, канализации, пожаротушения, отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, электроснабжения;
прочая информация.
2(18) Оперативный экономический анализ.
Оперативный анализ - это один из видов экономического анализа, направленный на решение задач, которые стоят перед оперативным управлением хозяйственной системой.
Главной задачей оперативного анализа является постоянный контроль за рациональным функционированием хозяйственной системы, выполнением плановых заданий, процессами производства и реализацией продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения и опережения бизнес - плана.
Оперативный экономический анализ приближен во времени к моменту совершения хозяйственных операций. Он основывается на данных первичного учёта (оперативно - технического, бухгалтерского и статистического) и непосредственного наблюдения за процессом производства, беседах с работниками. Вследствие этого с его помощью легче вскрывать причины недостатков в работе и их конкретных виновников, выявлять резервы и своевременно принимать соответствующие меры.
Особенно эффективны результаты оперативного анализа, если он сочетается с внутрихозяйственным расчётом цехов, участков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересованы в быстрейшем выявлении недостатков, просчётов в работе, неиспользованных резервов. В то же время такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчёта, так как позволяет постоянно оценивать итоги работы и вовремя устранять неполадки.
В настоящее время устойчивой тенденцией изменения организационных структур производства и управления становится расширение хозяйственной самостоятельности отдельных подразделений, преобразование их в бизнес - единицы, несущие ответственность за результаты своей деятельности и самостоятельно разрабатывающие хозяйственный механизм управления. В этом случае оперативный анализ деятельности такого подразделения становится основой экономичной реализации бизнес - плана, разработанного в центральных органах управления, и базой стимулирования коллектива подразделения.
Оперативный анализ представляет систему повседневного изучения выполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательства в необходимых случаях в процесс производства для обеспечения непрерывного и эффективного функционирования хозяйственного комплекса.
Оперативный экономический анализ охватывает:
· определение отклонений от бизнес - плана по основным качественным и количественным показателям работы предприятия в целом и его подразделений за смену, сутки, пятидневки, декады;
· оценку степени влияния различных факторов на отклонения от плана (норм) по этим показателям;
· выяснение конкретных причин действия отдельных факторов, установления виновников недостатков;
· быструю разработку и осуществление мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов, распространение передового опыта.
Вместе с тем следует отметить, что в условиях рыночной экономики границы оперативного анализа существенно расширяются, в частности всё в большей мере охватывают финансовые показатели и проникают в сферу финансового учёта и анализа. Так, всё чаще ставится вопрос об оперативном анализе выручки от реализации, оперативном анализе денежных потоков и т.п.
В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчётные показатели деятельности предприятия и его подразделений. Но для более полного выявления внутрипроизводственных резервов необходим повседневный анализ и других экономических показателей. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции; использование рабочей силы, производственного оборудования и материальных ресурсов; себестоимость; прибыль и рентабельность; платёжеспособность. В процессе анализа каждый из этих обобщающих показателей детализируется и дополняется.
Источниками информации для проведения такого анализа являются: первичная документация, данные бухгалтерского и оперативно - технического учёта, а также материалы личного наблюдения.
Основные задачи оперативного анализа:.
· систематическое выявление уровня выполнения смет и плановых заданий по центрам ответственности, определение и расчет влияния факторов изменения показателей от заданного уровня;
· систематизация позитивных и негативных причин отклонений;
· своевременное предоставление управляющей системе полученной информации;
· разработка и реализация мероприятий по совершенствованию оперативного управления производством, повышению его эффективности.
Оперативный анализ максимально приближен к производственным и хозяйственным процессам и опирается на систему первичных документов и отчетов предприятия. Объекты оперативного анализа:
· план производства продукции предприятия и его подразделений (в стоимостном и натуральном выражении);
· план реализации продукции и поставок по договорам;
· структура выпуска (в ассортименте или по номенклатурным позициям);
· ритмичность выпуска продукции;
· состояние и использование производственного оборудования;
· использование рабочего времени и персонала;
· обеспеченность материальными ресурсами, топливом, энергией, комплектующими и покупными изделиями;
· уровень производственного брака, непроизводительных потерь и затрат;
· качество работы администрации и менеджеров;
· уровень затрат на производство и себестоимость продукции, отдельных изделий, узлов, деталей, услуг и работ;
· размеры и динамика производственных запасов, остатков готовой продукции и незавершенного производства;
· расходы по оплате труда и материальному стимулированию работников;
· выполнение плана прибыли и других финансовых показателей;
· состояние и использование оборотных средств;
· платежеспособность предприятия и его финансовое состояние.
В первую очередь оперативному анализу (экспресс-анализу) подвергаются хозрасчетные показатели деятельности предприятия и его подразделений, центров затрат и центров ответственности. Но для более полного выявления внутрипроизводственных резервов необходим повседневный анализ и других экономических показателей.
Другая характерная черта этого вида анализа - его относительная неточность, связанная с приближенностью в расчетах. Например, нельзя точно рассчитать на любой день месяца фактическую себестоимость выпущенной продукции: по отдельным статьям объем затрат приходится брать по нормативным уровням; нельзя точно определить влияние на прибыль себестоимости продукции, так как заранее не известно, какая часть продукции будет продана в данном месяце, а какая - в последующем. Но этот недостаток не снижает значения оперативного анализа.
Большие перспективы повышения точности и быстроты оперативного анализа при одновременном снижении его трудоемкости открываются в связи с созданием на предприятиях автоматизированных систем управления. Анализ показателей осуществляется в соответствующих, подсистемах. Так, в подсистеме оперативного управления основным производством предусмотрено решение задач оперативного учета и анализа процесса производства по цехам и предприятию в целом; учета и анализа брака; использования оборудования. Отгрузка и реализация продукции анализируется в подсистеме управления сбытом, использование рабочей силы - в подсистеме управления кадрами и т.д.