Форма для результатов

анализа внешних стратегических факторов

Стратегические факторы	Вес (А)	Оценка (В)	Взвешенная оценка (С=АхВ)
Возможности
1. 2. 3. 4. 5.
Угрозы
1. 2. 3. 4. 5.
Суммарная оценка	1,0

Результаты анализа могут быть представлены в табл. 2.

Менеджеры разрабатывают план ответных мер (возможных действий организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия на ее конкурентные позиции угроз и использованию открывающихся благоприятных возможностей). Параллельно менеджеры определяют, не появились ли новые факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность организации и возвращаются к первому этапу.

Таблица 2

Обобщение результатов анализа по методике pest

Факторы внешней среды	Состояние фактора	Тенденция развития фактора	Характер влияния	Степень влияния [-5;+5]	Возможные действия организации	Степень влияния после принятия мер [ -5; +5]
1. Политико-правовые факторы
2. Экономические факторы
3. Социокультурные факторы
4. Технологические факторы

Анализ по методике PEST должен проводиться систематически. Частота его проведения зависит от сферы бизнеса и уровня нестабильности макросреды. Однако даже если в соответствии с прогнозом некоторая тенденция изменения факторов сохранится, не всегда можно достаточно точно оценить ее влияние на организацию.

Приложение 6

Технология swot-анализа17

Результаты внутреннего состояния организации и состояния внешней среды позволяет оценить соответствие возможностей организации рыночным запросам, на основе чего разрабатываются программы развития организации и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

На основе анализа факторов, характеризующих внутреннюю среду организации с учетом результатов исследований внешней среды можно оценить состояние организации, ответив при этом на вопросы:

1. Насколько эффективна действующая стратегия?

2. Каковы сильные и слабые стороны организации?

3. Какие имеются потенциальные возможности и угрозы в реализации стратегии?

4. Являются ли цены и издержки организации конкурентоспособными?

5. Насколько прочна конкурентная позиция организации?

6. С какими стратегическими проблемами сталкивается организация?

SWOT-анализ является универсальным аналитическим инструментом и представляет собой управленческое обследование внутренней среды организации, а также анализ внешней среды.