1. Уверенность в том, что ресурс не исчерпаем

2. Персонал способен к интенсивным нагрузкам (т.к. больше зимы, чем лета??)

3. Склонность к коллективным формам труда

4. Устроение совместных празднеств.

5. Чаще всего основа отношений семейная.

6. Отбор по деловым качествам (???)

7. Принятие решений сверху вниз.

8. Конкуренция от низкой до средней.

9. Социальные гарантии средние.

6.Концепция управления персоналом.

Концепция УП – это систем а теоретико-методологических взглядов на сущность, цели, принципы и методы управления персоналом.

Основные элементы концепции:

1.Представление о роли персонала в достижении целей организации.

2.Идеальный персонал (как совокупность)

3.Идеальный рядовой работник

4.Идеальный руководитель

5.Отношения между руководителем и подчиненными

6.Отношения между сотрудниками

7.Какую роль организация играет в жизни сотрудника

8.Субъект УП (кадровая служба)

9.Цели управления персоналом

10.Средства УП

11.Субсистемы УП (ее элементы и характер управления)

12.Роль и статус службы УП в организации.

Система управления УП

1.Функциональные подсистемы:

А) Подсистемы найма и отбора

Б) Подсистема развития персоналом

В) Подсистема обучения персонала

Г) Подсистема стимулирования персонала

2.Подсистемы линейного руководства (замы, руководители участков)

3.Подсистемы обеспечения УП

А) подсистема правового обеспечения

Б) информационная

В) нормативно-методическая (тарифные сетки, графики смен)

Г) технические (делопроизводство)

Д) кадровые

4.Целевые подсистемы (например, подсистема развития производства).

Традиционная концепция управления персоналом.

Была сформирования в административно-командной экономике (СССР).

Элементы:

1.Роль персонала: Персонал – это рабочая сила, основной источник сокращения издержек и затрат.

2.Идеальный персонал: Персонал – трудовой коллектив, ячейка общества.

3.Идеальный работник: высокая квалификация, идеологическая выдержанность, исполнительность, дисциплинированность, добросовестность, работник способен к бескорыстному труду.

4.Идеальный руководитель: Высоко развиты волевые качества, требовательность, жесткость, профессионализм, чувство долга, отеческая забота о подчиненных, лояльность, способность организовать работу в любых условиях и заставить персонал работать.

5.Отношения между руководителем и персоналом: руководитель наставник и воспитатель, формальный лидер авторитарного типа (решение руководителя без учета мнения персонала), жесткий контроль и оценка результатов труда. Основные методы воздействия руководителя: оплата, выговоры, лишения.

6.Отношения между сотрудниками: члены одного коллектива, основа их общения – совместная деятельность.

7.Роль организации для сотрудников: Организация – второй дом, вторая семья.

8.Субъект УП:

Руководитель: определял кадровую политику, основные направления деятельности персонала.

Второй субъект УП: профсоюзы

9.Цель УП: выполнение плана производства, воспитание коллектива как ячейки общества.

10.Средства УП: основные методы – административные и социально-психологические (например, доска почета).

11.Субсистемы УП: УП децентрализована (нет единого центра, все разрозненно, рассредоточено).

12.Роль и статус службы УП в организации: не высокий, работать в системе управления персоналом не престижно.