4. Методы и инструментальные средства управления и адаптации экономических систем.

Информационную систему следует рассматривать не только как модель действующей системы управления субъекта экономики и его бизнес-процессов, отвечающую требованиям адекватности, не только как средство автоматизации бизнес-процессов, обеспечивающее решение типовых рутинных задач для разных уровней управления, но и как базисное средство перехода субъекта экономики на новые принципы управления, инструментарий оперативной¹ адаптации субъекта экономики к перманентным изменениям внешней среды.

Уровень развития адаптивных информационных технологий позволяет использовать современные информационные системы в качестве подобного инструментария. А поскольку можно говорить о прямо пропорциональной зависимости между информационной системой субъекта экономики и тем, как на нём организован бизнес, то информационную систему целесообразно рассматривать с одной стороны, как основу или ключ, обеспечивающий адаптацию субъекта экономики под новые требования бизнеса, обеспечивая поддержку перевода системы управления из существующего состояния в требуемое по мере необходимости данного мероприятия, трансформацию бизнес-процессов субъектов экономики, а с другой – как функцию развития бизнеса и средство его поддержки.

Класс информационных методов и инструментов, использующих в качестве критерия адаптивные информационные технологии, предполагает, наличие компьютерного инструментария оперативной адаптации субъекта экономики. Подобные решения стали появляться относительно недавно и, поэтому недостаточно развиты. Одним из таких решений, представляющих наибольший интерес является проблематика построения и использования многопользовательской иерархической распределенной экономической информационной системы (МРИС), как инструментария оперативной адаптации субъекта экономики к перманентным изменениям внешней среды.

Результатами использования МРИС являются сокращение персонала компании при сохранении темпов и объемов производства; увеличение объемов продаж при сохранении уровня цен и ассортимента; повышение стоимости предприятия с точки зрения инвесторов; рост рентабельности производства; прозрачность и предсказуемость бизнеса: «разгрузка» высшего менеджмента от «текучки»: четкое разграничение полномочий и зон ответственности; снижение сроков и затрат на внедрение систем управления качеством и др.

5. Информационный менеджмент (ит-менеджмент).

Актуальное направление исследований в центре которого находится стратегическое планирование, приобретение, внедрение и эксплуатация информационных систем. Специфика управления информационными системами традиционного и сетевого секторов экономики связана с особенностями этих секторов. К проблемам этого направления относятся проблемы: создания обоснованных организационных структур управления в контексте применения информационных систем; оптимизация инвестиций в IT-проекты; управление рисками информационных систем; управление сопряжением информационных систем различных секторов экономики.