- •Навчально-методичні матеріали до вивчення дисципліни з дисципліни «Управлінська результативність в міжнародному бізнесі»
- •Програма дисципліни та рекомендована література
- •Тема 1. Зміст управлінської праці та методи оцінки управлінської результативності в міжнародних компаніях
- •Тема 2. Особистісні фактори управлінської результативності в міжнародному бізнесі
- •Тема 3. Організаційні фактори управлінської результативності в міжнародному бізнесі
- •Тема 4. Сутність, цінності та стадії розвитку компаній в умовах сучасних процесів інтернаціоналізації
- •Тема 5. Стратегічні фактори організаційного контексту управлінської результативності в міжнародних компаніях
- •Тема 6. Корпоративна культура та організаційний клімат як складові контексту управлінської роботи в міжнародному бізнесі
- •Тема 7. Основи формування організаційного дизайну міжнародних компаній
- •Тема 8. Важелі організаційного дизайну управлінської роботи в міжнародному бізнесі
- •Тема 9. Досвід та каталізатори професійного розвитку менеджерів в міжнародному бізнесі
- •Тема 10. Процесний підхід щодо управління кар’єрою міжнародних менеджерів
- •Список рекомендованої літератури
- •Плани лекцій
- •Плани семінарських занять
- •Тема 1. Зміст управлінської роботи і методи оцінки управлінської результативності в міжнародних компаніях
- •1.1. Контрольні запитання
- •1.2. Проблемні запитання
- •Тема 2. Особистісні фактори управлінської результативності в міжнародному бізнесі
- •2.1. Контрольні запитання
- •2.2. Проблемні запитання
- •Тема 3. Організаційні фактори управлінської результативності міжнародному бізнесі
- •3.1. Контрольні запитання
- •3.2. Проблемні запитання
- •Тема 4. Сутність, цінності і стадії розвитку компаній в умовах сучасних процесів інтернаціоналізації.
- •4.1. Контрольні запитання
- •4.2. Проблемні запитання
- •Тема 5. Стратегічні фактори організаційного контексту управлінської результативності в міжнародних компаніях
- •5.1. Контрольні запитання
- •5.2. Проблемні запитання
- •Тема 6. Корпоративна культура і організаційний клімат як складова контексту управлінської роботи в міжнародному бізнесі
- •6.1. Контрольні запитання
- •6.2. Проблемні запитання
- •Тема 7. Основи формування організаційного дизайну і типові стратегічні конфігурації міжнародних компаній
- •7.1. Контрольні запитання
- •7.2. Проблемні запитання
- •Тема 8. Важелі організаційного дизайну управлінської роботи в міжнародному бізнесі
- •8.1. Контрольні запитання
- •8.2. Проблемні запитання
- •Тема 9. Досвід і каталізатори професійного розвитку менеджерів в міжнародному бізнесі
- •9.1. Контрольні запитання
- •9.2. Проблемні запитання
- •Тема 10. Процесний підхід до управління кар'єрою міжнародних менеджерів
- •10.1. Контрольні запитання
- •10.2. Проблемні запитання
- •4. Самостійна робота студентів
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни "управлінська результативність в міжнародному бізнесі"
- •4.1. Завдання для контролю теоретичних знань студентів у формі тестового завдання
- •Варіанти тестових завдань Тестове завдання № 1
- •Тестове завдання № 2
- •4.2. Завдання для контролю теоретичних знань студентів у формі написання відповідей на проблемні питання перелік проблемних питань
- •4.3. Письмове опрацювання питань до заданого кейсу
- •Дискусійні питання
- •4.4. Аналітичний огляд наукових публікацій за визначеним проблемним напрямом
- •Тематика аналітичних оглядів
- •5. Індивідуально-консультативна робота
- •6. Методики активізації процесу навчання
- •7.1.2. Оцінювання теоретичних знань студентів у формі письмового написання відповідей на проблемні питання
- •7.1.3. Оцінювання знань студентів за допомогою вибіркових завдань
- •7.1.3.1. Письмове опрацювання питань до заданого кейсу
- •7.1.3.2. Написання аналітичного огляду за визначеним проблемним напрямом
- •7.1.4. Підсумкове оцінювання знань студентів
- •7.2. Оцінювання знань студентів вечірньої форми навчання
- •7.2.1. Активність роботи на семінарських (практичних заняттях)
- •7.2.2. Оцінювання теоретичних знань студентів у формі тестового (модульного) завдання
- •7.2.3. Оцінювання теоретичних знань студентів у формі письмового написання відповідей на проблемні питання
- •7.2.4. Підсумкове оцінювання знань студентів
- •7.3. Оцінювання знань студентів заочної форми навчання
- •7.3.1. Написання аналітичного огляду за визначеним проблемним напрямом
- •7.3.2. Підсумкове оцінювання знань студентів
- •7.4. Оцінювання знань студентів під час іспиту
- •Перелік питань, що виносяться на іспит
7.2. Оцінювання знань студентів вечірньої форми навчання
Максимальна оцінка, яку може отримати студент вечірньої форми навчання за результатами поточного контролю — 50 балів в залежності від систематичності та активності роботи на семінарських (практичних заняттях), результатів модульних завдань та виконання завдань для самостійного опрацювання.
Студент допускається до іспиту із оцінкою від 0 до 50 балів, отриманою ним за результатами поточного контролю.
7.2.1. Активність роботи на семінарських (практичних заняттях)
В рамках курсу загальна оцінка формується із суми балів за результатами опанування кожного з чотирьох програмних розділів курсу:
Розділ 1. Рушійні сили управлінської результативності в міжнародному бізнесі. Теми 1-3. (від 0 до 7,5 балів).
Розділ 2. Організаційний контекст управлінської результативності в міжнародних компаніях. Теми 4-6. (від 0 до 7,5 балів).
Розділ 3. Проектування результативної управлінської роботи в міжнародних компаніях. Теми 7-8. (від 0 до 7,5 балів).
Розділ 4. Професійний розвиток міжнародного менеджера як основа довгострокової результативності. Теми 9-10. (від 0 до 7,5 балів).
Оцінювання підчас семінарських занять базується на сумі оцінок за наступні види робіт на заняттях:
1. Відповідь на програмне питання – 0,3,4,5 балів;
2. Аналіз проблемних ситуацій – 0; 1; 2 бали;
3. Доповнення до відповідей на програмні питання – 0; 0,5 бали;
Оцінка відповідей студентів з програмних питань, що винесені для розгляду на семінарських заняттях, здійснюється відповідно до наступних критеріїв:
-
Рівень знань
Оцінка
Відмінний
5
Добрий
4
Задовільний
3
Незадовільний
0
«відмінний» рівень (5 балів) передбачає правильну й розгорнуту відповідь на поставлене запитання, в якій студент розкрив всебічне знання програмного матеріалу; вміння аналізувати та наводити практичні приклади з даної проблематики; засвоєння основної та додаткової літератури; чітке володіння понятійним апаратом, методами, методиками та інструментами, вивчення яких передбачене програмою дисципліни;
«добрий» рівень (4 бали) передбачає правильну й вичерпну відповідь за поставлене запитання, в якій студент показав системне знання програмного матеріалу; засвоєння основної та додаткової літератури, проте помилився у використанні понятійного апарату;
«задовільний» рівень (3 бали) передбачає правильну, але недостатньо аргументовану відповідь на поставлене запитання; помилки у використанні понятійного апарату; недостатність знань літературних джерел;
«незадовільний» рівень (0 балів) передбачає неправильну або неповну відповідь на поставлене запитання; незадовільні знання понятійного апарату й спеціальної літератури; або відсутність будь-якої відповіді на запитання.
Таким чином, активність роботи студентів протягом семестру оцінюється в діапазоні від 0 до 30 балів (включно). Набрані бали зараховуються при підсумковому оцінюванні знань.