Вопрос 28. Анализ безубыточности. Гибкость финансового планирования.

Анализ безубыточности является достаточно универсальным методом финанс планирования. Он позволяет:

- определять объемы производства и продаж товара с точки зрения их безубыточности;

- принимать решения о целевых размерах прибыли;

- увеличивать гибкость финанс планов путем учета воз­можных изменений: в затратах материалов и издержках труда, накладн расходах, продажн цене и объеме продаж.

Графически точка безубыточности определяется как пересече­ние графиков валового дохода и валовых издержек (изобразить все на графике).

Суть метода – в поиске точки нулевой прибыли, или точки безубыточности, которая означает, что валовой доход от продаж медицинской организации равен ее валовым издержкам. То есть нужно определить та­кой минимальный объем продаж, начиная с которого предприятие не не­сет убытков. При этом издержки предприятия равны его доходам.

Qкр*Ц = ПОСТ + ПЕ*Qкр

следовательно

Qкр = ПОСТ / (Ц – ПЕ),

где Q_кр – критический объем реализации мед услуг за год, ПОСТ – величина постоянных расходов за год, руб., Ц – цена 1 мед услуги, руб., ПЕ – величина переменных расходов на 1 мед услугу, руб.

Точку безубыточности можно рассчитать не только в физиче­ских, но и в денежных единицах - рублях.

Тогда формула точки безубыточности будет такой:

Ркр = ПОСТ / (1 – ПЕ/Ц)

То есть предприятие должно продать продукцию (услуги) на сумму Р_КР, чтобы покрыть свои издержки.

Логика анализа безубыточности может быть применена также для определения объема производства и продаж, необходи­мого для получения целевой величины прибыли. Количество продаж, необходимое для получения плановой прибыли, будет определятся по формуле

Qкр = (ПОСТ + ПРц) / (Ц – ПЕ),

где ПРц – целевая (плановая) прибыль.

Анализ безубыточности позволяет увеличить гибкость финансового планирования и снизить финансовый риск за счет изменения структуры издержек, необходимых для произ­водства и реализации продукции (услуг). Другими словами, используя этот метод, предприятие (в том числе и медицинская организация) может изменять (уменьшать или увеличивать) долю переменных и постоянных издержек в общем объеме затрат.

Правило производственного рычага утверждает, что увели­чение постоянных издержек выгодно сказывается на прибыльности фирмы. Существо действия производственного рычага заключается в том, что при увеличении удельного веса постоянных издержек прибыльность фирмы возрастает. Длина производственного рычага равна показателю точки безубыточности.

Можно сделать вывод: чем выше удельный вес постоянных издержек, тем длиннее производственный рычаг, тем выше прибыль.

Однако длина рычага, позволяя расширить размеры прибы­ли, одновременно увеличивает финансовый риск деятельности предприятия. При удлинении производственного рычага увеличивается та доля затрат, которая не может быть изменена в коротком периоде времени. Следовательно, структура финансовых затрат становится менее гибкой и менее приспособленной к изменениям.

Переменные издержки, напротив, являются более гибкими, эластичными, лучше реагируют на изменения во внешней и внут­ренней среде предприятия. Увеличивая их вес в совокупной структуре за­трат, предприятие делает свой финансовый план более гибким, менее подверженным риску непроизводительных затрат

Искусство финансового планирования состоит в умелом лавировании между преимуществами производственного рычага и необходимостью гибкого планирования финансов.