Заключение

Управление инновационной деятельностью предприятия имеет целевой характер, который определяется направленностью на решение финансовых и других проблем, связанных с содействием выпуску конкурентоспособной продукции, развитием сферы услуг. Основными параметрами для управления являются промежуточные цели инноваций, обеспечивающие достижение конечной цели.

В настоящее время наблюдается постоянное изменение внешней среды, в которой работает российский бизнес. В этих условиях успешно развиваются только те предприятия, для которых управление инновационной деятельностью стало реальным инструментом управления организацией.

Переход к рынку требует ясного понимания неизбежности изменений в науке в соответствии с новыми экономическими реалиями. Большое значение в системе управления инновационной деятельностью, таким образом, имеют: адекватные требования к организации бизнес-среды и органичное восприятие ею научно-практических, прикладных решений, необходимость применения выверенных методов оценки инновационной деятельности, поэтапное планирование эффективности инновационных проектов, постоянное совершенствование инновационного менеджмента на предприятии.

ООО СК «Связьстройком» занимается строительством в области связи более 15 лет. Непосредственно специализируется на осуществлении строительно-монтажных работ (а именно на строительстве волоконно-оптических линий связи, строительстве газопроводов), производстве и реализации строительных материалов. Кроме того, ООО СК «Связьстройком» имеет существенный опыт строительства и реконструкции городских и поселковых телефонных сетей.

Организационная структура ООО СК «Связьстройком» ранее имела ряд особенностей: с целью централизации работ по изготовлению новых видов продукции было создано специальное конструкторско-технологическое бюро по прокладке ОВК, которое объединяло в себе конструкторские, технологические службы, отдел материальных нормативов и др. технические службы. С недавнего времени управление инновационными ресурсами осуществляет главный инженер. Под его непосредственным управлением находятся все подразделения, связанные с разработкой и внедрением инновационных технологических процессов и видов продукции: отдел материального контроля, отдел главного технолога, инструментальный отдел, отдел главного связиста-строителя, отдел материальных нормативов, две научно-исследовательские лаборатории по монтажу и измерениям волоконно-оптических кабелей связи с опытными специалистами, которые укомплектованы современными приборами, специальным автотранспортом. Экономическую сторону любого проекта обеспечивает планово-экономический отдел, материально-техническое снабжение – соответствующие управления, которые непосредственно главному инженеру не подчиняются.

Структура управления инновационной деятельностью и развитием предприятия реализуется на различных уровнях, между звеньями управления существует как прямая, так и обратная связь. Это позволяет оперативно решать вопросы по разработке конструкторско-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов, оснащению производства при закупке новых видов продукции.

Планирование и управление созданием, освоением и количеством инновационных ресурсов осуществляется на уровне высшего менеджмента предприятия. В ООО СК «Связьстройком» придерживаются следующего процесса планирования и реализации инноваций: генерация идей и их отбор, оценка новой продукции по общим, маркетинговым характеристикам, оценка потребителей концепции новой продукции, экономический анализ (возможный спрос, уровень издержек производства, размер прибыли, объем капитальных вложений и др.), разработка продукции, пробный маркетинг, коммерческая реализация.

Следует отметить, что с каждым годом существенно увеличиваются инновационных работ, выполняемых организацией на базе новейших наукоемких технологий в Республике Мордовия и за ее пределами, растут затраты на освоение новых видов продукции.

ООО СК «Связьстройком» впервые в России была использована инновационная технология бестраншейной прокладки полиэтиленовых трубопроводов диаметром 63 мм и 110 мм. Это позволило резко сократить сроки строительства, а также улучшить качество строительно-монтажных работ. С поддержкой Правительства Республики Мордовия была приобретена установка горизонтального бурения Ditch Witch JT 2720 Mach 1 нового поколения. В числе наиболее успешных проектов, реализованных на предприятии можно также отметить усовершенствование технологии изготовления некоторых деталей, разработка конструкции бура и плуга для рытья траншей под закладку оптико-волоконного кабеля, доработка конструкции трактора для проведения инновационных работ по закладке кабеля.

Экономический эффект от внедрения инновационных мероприятий, полученный в ООО СК «Связьстройком», сказался на снижении трудоемкости, экономии материала, увеличении прибыли. Эффективность реализации проектов, осуществляемых организацией, и соответствующее увеличение объемов производства и реализации продукции и услуг, обеспечили рост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней (по итогам 2007 г. – более 15 млн. руб., по итогам 2008 г. – 22 млн. руб.).

В настоящее время руководством предприятия проводится поиск передового технологического оборудования для осуществления строительства работ по проведению водопроводов.

Анализ эффективности управления инновационной деятельностью выявил ряд проблем в реализации управления инновационной деятельностью на предприятии:

- высокие риски простоев при укладке оптико-волоконного кабеля и невысокая укомплектованность ряда бригад новой техникой;

- высокий процент неполадок и неточностей составления проектов по укладке оптико-волоконного кабеля;

- не всегда выверенный учет и анализ затрат на производство;

- слабое технологическое обоснование за счет лизинговых, кредитных, гарантийных финансовых схем;

- некоторая бюрократизированность системы управления в целом;

- медленное внедрение эффективных схем инвестирования и кооперации;

- неполная загрузка всех производственных мощностей;

- не активная научно-исследовательская деятельность в области строительства коммуникаций и слабый уровень внедрения рационализаторских предложений в процессе производства и некоторые другие.

Для ускорения оборачиваемости оборотных средств организации можно порекомендовать следующие пути: внедрение экономически обоснованных норм запасов; ускорение НТП (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов); совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; совершенствование системы расчетов.

В целях централизации работ по подготовке новых видов продукции предлагается создать отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру.

Подводя итог, хотелось бы отметить стремление руководства ООО СК «Связьстройком» к постоянному обновлению ассортимента производимых товаров и услуг, обновлению материально-технической базы. считаем, что практическое применение предложенных проектов и внедрение современных методов управления ООО СК «Связьстройком» способны повысить эффективность управления инновационной деятельностью в организации и принести прибыль.

Список использованной литературы

1 Амарова, А.Н. Управление инновациями на предприятии как экономическая категория / А.Н. Амарова. – М.: Диалог, 2008. – 228 с.

2 Астахов, П.А Инновационные методы – стратегические носители бизнеса / П.А. Астахов. – М.: Республика, 2004. – 451 с.

3 Атясов, М.А. Инновационная стратегия предприятия и его конкурентоспособность на рынке / М.А. Атясов. – М.: Русь, 2007. – 475 с.

4 Барова, Г.А. Система управления производством / Г.А. Барова. – М.: Терра, 2005. – 402 с.

5 Быриновский, С.А. Инновационное регулирование производственных процессов / С.А. Быриновский. – М.: Республика, 2003. – 537 с.

6 Булгаков, С.Н. Перспективы инвестиционно-строительной деятельности в России на период до 2020 года / С.Н. Булгаков // Пром. и гражд. стр-во. – 2006. - №1. – С.6.

7 Варвхов, Б.Е. Инновационные методы в сфере конкурентных отношений / Б.Е. Варахов. – М.: Оникс, 2004. – 121 с.

8 Дясницкий, В.А. Инновационные методы предприятия / В.А. Дясницкий. – Киев: Рада, 2007. 458 с.

9 Илюхина, М.М. Менеджмент и инновационная стратегия предприятия / М.М. Илюхина. – М.: Рика, 2008. - 511 с.

10 Михалюк, П.П. Инновационная стратегия предприятия в России / П.П. Михалюк. – М., 2006. – 422 с.

11 Шойхет Б.М. Тепловая изоляция промышленного оборудования и трубопроводов. // Монтажные и специальные работы в строительстве. 2007. - № 2. С10-14.

12 Эйрес, Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование / Р. Эйрес. – М.: Прогресс, 2005. -325 с.

13 Янковский, В.Э. Менеджмент и производственная стратегия строительного предприятия / В.Э. Яковский. – М.: Терра, 2008. – 259 с.

36