1.Понятие об экологически более чистом производстве. Основные принципы чистого производства. Основная процедура чистого производства и модель Деминга.

!ЭКОЛОГИЧЕСКИ ОСОЗНАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ!

Cleaner production – разновидность эк.менеджмента, получившая распространение в 1980г в США,а затем в западн.странах.-способ экологизации пр-ва(решение проблем за счет расширения эколог.ответственности произв-ля)

Процедура ЧП – порядок последующих выполнений опр. действий, этапов.

Общ. Процедура ЧП представляет собой последующие выполнение определенных этапов внедрения моделей эк.пр-ва

Формулирование эк.проблемы

Сheck+Аct

Рlan

Организация и планирование.

Орг-я раб.группы для решения проблем

Рlan

Оценка ЧП

1)сбор данных +мат.баланс

2)Генерация идей

Рlan

ТЭО(техн-эконом обоснование)

Определение экол.и эконом.рез-та

Рlan

Внедрение проекта ЧП

Выделение необх ресурсов,внедрение,контроль за реализацией

DO

Улучшение состояния ОС

При наличии общей процедуры ЧП, охват на предприятии все существ и потенциальные источники эк проблем создаются необходимые предложения для внедрения на предприятии СЭМ.Поэтому иногда общую процедуру МЧП рассматривают как предварительный этап для внедрения СЭМ.

Др. особенностью процедуры ЧП явл то, что в основе заложена модель непрерывного улучшения,предложенная Демингом( PCDA)

О

ACT PLAN

CHECK DO

сновная процедура чистого производства и модель Деминга.

1 PLAN – на этом этапе определ.основные проблемы,цели,

задачи,Которые необходимо решить при создании СЭМ.

данная модельУниверсальна.применяется для любых

с-м менеджмента и первоначально ДемингПредложил ее для качества продукции. В последствии принципами управления TQM данная модель начала применятся в СЭМ. На данном этапе опр.эколог программа действий необходимая для решения проблем. Происходит распределение ответственности для решения

2DO –при наличии необходимых ресурсов происходит внедрение намеченных мероприятий на стадии планирования и к необходимым ресурсам относят материальные. Финансовые, временные ,человеческие

3CHECK – проверка результатов,полученных при внедрении на пр-ии путем сравнения с запланированными показателями. Если возникают несоответствия то выполняют корректирующие действия. Если результаты соответствуют запланированным то в этом случае переходим к решению след.проблемы

4ACT – на данном этапе происходит уточнение сформулированной проблемы .определяют необходимые корректирующие действия,необходимые ресурсы,определяют ответственного,в основном ответственность несет руководитель

Выбор экологических показателей для непрерывного улучшения, процедура формулирования экол.проблем,выполнение контроля за достижением эколог показателей,планирование и выполнение предужпреждающих действий – все это элементв СЭМ(стандартизованные по ISO серии 14000)

Деминг предложил для решения опр.проблем на пр-ии и в области кач-ва или охраны ОС или безопасности труда создавать рабочие группы.

Осн. Задачи кружков явл выявление проблем в области кач-ва, анализ и поиск возможных решений. Кроме того, Деминг предполагал, что вовлечение персоналав работу по упр. Кач-вом должно сопровождаться непрерывным обучением.

Применение к СЭМ и МЧП таких групп должны создаваться для решения след.задач:

- выявление и формирование эк.проблем

- сбор данных и оценка в балансе

- генерация идей

-разработка техн-экономич обоснования

Существует 2 разновидности анализа проектов ЧП:

1)класс-я на основе суммы необходимых инвестиций

2)по характеру предложенного мероприятия

Среди проектов ЧП приоритетными явл. Те, Которые приводят полному сокращению источников загрязнения с min инвестициями.

2. Технико-экономическое обоснование проектов чистого производства. Структура инвестиций, необходимых для реализации проекта чистого производства, А-В-С анализ проектов.

ТЭО состоит из сл.разделов:1)техническая оценка

2)эколог.оценка

3)экономическая оценка

Выполняется для инвестиционных проектов ЧП

Рассмотрению подлежит реальные идеи группы В или С, сгенерированные раб. Группой

*Техническая оценка*

- при выполнении данного раздела приводят решающую проблему и текущую ситуацию на предприятии. При этом приводят графическую часть(карта-схема пр-я,техническая схема, аппаратно-техническая схема,план размещения оборудования.)

-Затем излагают техн.сущность предлагаемого решения,текстовое описание граф. части

-Определяется сумма,необходимая на реализацию проекта I =1,41 I_o состоит из:

-Зоб – затраты на оборудование

-Зт – затраты на транспорт(0.15-0.18)

-Зот –пуско-наладочные работы(0.2-0.25)

-затраты на обучение персонала0.2-0.3)

-руководство проектом

-получение лицензий(30тыс руб)

-определяем текущие затраты:

1)материальные

1.1.на электроэнергию З = N_эл*T_год*С_эл

1.2.на воду

1.3. на отведение СВ

1.4.реагентв(по цене поставщика)

1.5.сырье и материалы

2)оплаты труда

2.1.ФОТ = Ззарп*12 мес

2.2.ЕСН = ставка может меняться от сложности(26,5%ФОТ)

3)на ремонт и обслуживание 1-2% от Зоб

4)косвенные расходы(налоги, общезаводские)

*экологическая оценка*

Определяем величину эколог. сбережений и производится стоимостная оценка

Эк.сбережения: 1)экономия природн ресурсов,сырья,материалов

2)сокращения загрязнения ОС,выбросов,сбросов

*экономическая оценка*

Расчеты, связанные с определением доходности проекта

Сумма чистой годовой экономии находится как разность между суммой доходов,полученной в рез-те проектов и эксплуатационными затратами

Ток или PB =Io\B

Период окупаемости – время от начала внедрения проекта и до времени,пока проект не начал приносить чистую годовую экономию

Структура инвестиций, необходимых для реализации проекта чистого производства. А-В-С–анализ проектов чистого производства.

сумма,необходимая на реализацию проекта I =1,41 I_o состоит из:

-Зоб – затраты на оборудование

-Зт – затраты на транспорт(0.15-0.18)

-Зот –пуско-наладочные работы(0.2-0.25)

-затраты на обучение персонала(0.2-0.3)

-руководство проектом

-получение лицензий(30тыс руб)

А-В-С анализ проектов МЧП. Широко применяется в эк.исследованиях и в теориях менеджмента с его помошью определяется наиболее влияющие факторы на процесс принятия решения(гр.А), менее влиятельные факторы( гр.В), не значимые фаторы(гр.С),влияющие на кач-во продукции

АВС анализ применяется для ранжирования эк.рисков при выборе наиболее значимых аспектов

В МЧП АВС применяется для оценки инвестиций,необоходимых для реализации проекта

Гр. А – беззатратное мероприятие,котор не треб инвестиций

Гр. В – до 250тыс $, мене 3х лет

Гр.С – более 250тыс, более 3х лет

Проекты А,В наиболее авторитетные в соответсвии с МЧП

3. Показатели рентабельности инвестиционного проекта чистого производства. Учет факторов времени и риска при определении экономических результатов проекта чистого производства. Понятие о временной стоимости денег

С теч.времени происходит уменьш-е стоимости денежных потоков. Это связано с процесами инфляции, износа осн.фондов, исчерп-е прир.ресурсов и, как следствие, уменьшении реал.доходов экон.субъектов.

В связи с тем, что проекты ЧП обычно рассчитаны на долгосрочную перспективу (5-10 лет), а решение о финанс-и принимается на стадии разработки и утвержд-я ТЭО проекта ЧП, при оценке экон.эф-ти проектов следует учитывать изм-е временной стоим-ти ден.потоков в течении экспл.срока службы проекта n.Измение врем.стоим-ти денег учитывается с пом-ю алгебраической процедуры дисконтир-я. ден.потоков.

PV= FV, где α= , α-коэф-т дисконт-я ден.потоков; PV- наст.стоим.ден.потока; FV- стоим-ть денег по истеч-и времени; r-ставка дисконт-я (номин.стоим-ть или стоим-ть капитала). Зависит от ист-ка финанс-я.

С пом-ю ф-лы для ден.потоков можно привести разновременные денежные потоки, возникающие в теч.срока и к 0 моменту времени, когда происх.принятие реш-я.Учёт r позволяет снизить риск д/инвестора, т.к у него есть «нулев.перспектива».

Понятие « чист.годовая экономия» и «период окупаемости» проекта ЧП.

Чист.год.экономия В- экономических эффект после внедрения проекта ЧП. Σчист.годов.экономии=Σдоходов, получ-х в рез-те реализации проекта – экслуат.затраты, возникшие при внедр-и проекта.

Зная эту величину м.рассчитать прост.показ-ль- период окупаемости Т_ок или PB= I₀/B, год- предст.собой промежуток времени от начала внедрения проекта, в теч-и кот.инвестиции полн-ю окупаются чистую год.экономию.

Однако знание PB недостат-но д/суждения об эконом.эф-ти проекта д/этого исп-ся доп.оказатели экон.эф-ти.

Понятие «чистый дисконтированный доход».

NPV (чистый дисконтированный доход)- предст.собой Σдисконт.денеж.потоков, притоков и оттоков денег, возник. в теч-и экспл.срока службы проекта.

.NPV=Σ , если В=соnst, то NPV=В

Инвестор принимает реш-е о инветир-и проектов, ели NPV≥0.

Показатели рентабельности инвестицион.проекта ЧП.

Прежде чем принимать реш-е о инветир-и следует определить относ.рентаб-ть проекта, кот оценивается с пом-ю величины внутр.нормы рентаб-ти или доходности.

IRR-внутр.норма рент-ти. Как след-е из процента дисконт-я, NPV зависит от r и n. При увелич-и r и n для одних и тех же знч-й В_i м.получить существ.сниж-е NPV.

N PV Для ориент.расчётов м.считать хар-р ф-ции NPV линейн. Заменяя ф-цию на лин, нах.ориент.нач.r, при кот.NPV=0

NPV= f(r)

I RR предст.собой предельное знач-е ставки дискон-я r, кот.обр.показатель NPV в 0.

IRR r,% IRR не д.б. меньше r. Иначе, проект нерентабелен.

IRR можно найти по формуле: NPV= =0

Кроме того, м.вычислить IRR с пом-ю табл. При этом задан r, NPV и ищется тот интервал r, где NPV меняет знак на этом интервале IRR.

Индекс доходности проекта PI=NPV/I_o. Показывает величину NPV, приход.на ед.инвестиц. PI≥1.