7. Содержание бизнес-плана организации

Как правило, бизнес-план является практическим планом и составляется на 1 год (в отличие от бизнес-плана для инвестиционного проекта, который может составляться на 5 лет).

Бизнес-план составляется по месяцам и выполняет 4 основные функции:

1. Является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты деятельности организации за данный период

2. Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе

3. Является инструментом привлечения новых инвестиций

4. Является инструментом реализации стратегии организации

Так как бизнес-план является инструментом стратегического плана, то структура из дебетового баланса одинакова.

Рекомендуется следующий пример бизнес-плана:

1. Содержание

2. Предисловие

3. Описание организации

4. Стратегия мониторинга

5. План обновления выпускаемой продукции

6. План производства и реализации продукции

7. План развития производства

8. План обслуживания производства

9. План обеспечения производства

10. Финансовый план организации

11. Внешнеэкономическая деятельность организации

12. Развитие системы менеджмента

13. Организация реализации бизнес-плана

14. Приложение

I Раздел Стратегия организации

Здесь уточняются стратегические цели и требования, конкретизируется и расширяется число плановых показателей. Раздел 1.4 переносится из стратегии организации в раздел 3.4

Мероприятия из раздела «Стратегия использования конкурентных преимуществ» включаются в раздел «стратегии мониторинга бизнес-плана».

V Раздел План обновления выпускаемой продукции

Позиции:

1. Показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости организации на конкретных рынках за отчетный период и нормативы показатели на плановый период.

2. Показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоемкости основных конкурентов.

3. План НИОКР (содержит перечень конкретных исследований и разработок) обеспечивающий достижения запланированных показателей обновления продукции.

4. План организации технологической подготовки производства (ОТПП)

5. План ресурсного, методического и информационного обеспечения (НИОКР и ОТПП)

6. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционных проектов по выполнению планов готовой (выпускаемой продукции).

VI Раздел План производства и реализации продукции

Позиции:

1. Расчет производственной мощности подразделений и организации

2. Номенклатурно-календарные планы выпуска сборочных единиц и деталей для заготовки и обработочных цехов

3. Производственные программы

4. Оперативно-номенклатурные планы

5. Организация контроля и калькулирования хода производства

6. План реализации продукции

7. Анализ выполнения показателей, характеризующих принципы рациональной организации производства

8. Анализ исполнения производственной мощности организации

VII Раздел План обеспечения производства

Позиции:

1. анализ эффективного использования различных видов ресурсов

2. Расчет потребности в различных видах ресурсов

3. План материально-технического обеспечения производства

4. Информационное обеспечение управления производством

5. Нормативно-методологическое обеспечение производства

6. План организационно-технических мероприятий по обеспечению производства

VIII Раздел План обслуживания производства

Позиции:

1. План организации энергетического хозяйства мероприятий

2. План инструментарного хозяйства мероприятий

3. План транспортного хозяйства мероприятий

4. План ремонтного хозяйства мероприятий

5. План складского хозяйства

6. План организационно-технических мероприятий совершенствования обслуживания производства

IX Раздел План развития производства

Позиции:

1. План повышения технического уровня производства

2. План организационного уровня производства

3. План социального развития коллектива

4. План предприятия по охране окружающей среды

5. Показатели организационно-технического уровня производства

- Уровень организации

- Прогрессивность технологических процессов

- Средний возраст технологического оборудования

- Уровень организованности технологических процессов и т.д.

6. Инвестиционный проект и его развитие

X Раздел Финансовый план организации

Позиции:

1. Конкурентоспособность и эффективность товаров на отчетный и на плановый периоды

2. Операционный бюджет организации

- Бюджеты производства, реализация прямых затрат на материалы и оплату труда, производственных, прямых, общих, административных расходов

- Прогнозируемый отчет о прибыли

3) Бюджеты денежных средств и прогнозируемого бюджета

4) Управление ЦБ, рисками, страхование

5) Эффективность использования различных видов ресурсов

6) План мероприятий по финансовому оздоровлению организации (финансовый менеджмент)

XI Раздел Внешнеэкономическая деятельность организации

Позиции:

1. Цели экспортера на плановый период

2. Цели импортера

3. Формы соответствующие разделу бизнес-плана

4. Мероприятия по повышению эффективности внешнеэкономической деятельности

Остальные разделы бизнес-плана для развития и конкретизирования бизнес-плана.