12.3. Основные моменты в определении ставок оплаты.

Существует четыре основных фактора, которые Вы должны проанализировать, прежде чем решить, сколько платить Вашим работникам. Точнее, нужно будет учесть следующие факторы:

законодательство,

профсоюзы,

политика оплаты и

соображе­ния справедливости.

12.3.1. Влияние законодательства на вознаграждение

Прежде всего, существуют законы, которые влияют на размер выплачиваемого Вами вознаграждения. Эти законы касаются минимальной оплаты труда, оплаты сверхурочных, льгот.

12.3.2. Влияние профсоюзов на решения об оплате труда

Законы о трудовых отношениях и решения суда также влияют на решения о компенсациях. Национальный Закон о трудовых отношениях (National Labor Rela­tions Act) 1935 года (или Закон Вагнера) и связанные с ним законодательство и су­дебные прецеденты легализовали профсоюзное движение, обеспечили ему законода­тельную поддержку и предоставили работникам право образовывать собственные организации, проводить переговоры о заключении коллективных договоров, при­нимать участие в совместных действиях, направленных на заключение коллективно­го договора или обеспечение другой формы взаимопомощи или взаимной защиты. Исторически главным вопросом в коллективных договорах был размер тарифных ставок. Однако важное значение имеют и другие вопросы, такие, как

оплачиваемый отпуск,

надежность дохода (для отраслей с сильными сезонными колебаниями),

кор­ректировки в соответствии с изменением стоимости жизни и

разнообразные льготы, например, здравоохранение.

В дополнение к этому Национальный Совет по трудовым отношениям (National Labor Relations Board) — организация, созданная по Национальному Закону о тру­довых отношениях, чтобы наблюдать за действиями работодателей и обеспечивать охрану прав работников, издал ряд распоряжений, где подчеркивается необходи­мость участия лидеров профсоюза в разработке системы вознаграждения. Например, работодатель должен предоставить профсоюзу, куда входит работник, письменное объяснение “линии зарплаты” работодателя — графика, показывающего взаимо­связь между видами труда и ставкой оплаты. Профсоюз также имеет право знать зарплату каждого из работников — участников коллективного договора.

Отношение профсоюзов к решениям, касающимся вознаграждения

Ряд исследований проливает свет на отношение профсоюзов к системам возна­граждения и выявляет типичные “страхи” профсоюзов. Многие лидеры профсоюз­ного движения боятся, что любая система оценки труда (такая, как изучение трудо­вых операций и затрат времени, или хронометраж) может стать инструментом для злоупотреблений менеджеров. Они склонны полагать, будто никто не может судить о реальной ценности работы лучше самих рабочих. И они чувствуют, что обычные методы менеджеров — оценка и ранжирование работы по нескольким компенсиру­емым факторам (таким, как “степень ответственности”)—могут стать инструментом для манипуляций в целях ограничения или снижения оплаты рабочим. Наверное, один из выводов состоит в том, что лучший способ заручиться поддержкой членов

251

252

профсоюза в оценке труда — это попросить их активно участвовать в процессе оп­ределения относительной ценности работы и справедливых ставок оплаты этой ра­боты. С другой стороны, менеджерам нужно удостовериться, что им не придется отказываться от своих прерогатив — например, от права использовать соответст­вующую методику “оценки труда” для определения относительной ценности работы.