Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева»

Кафедра металлорежущих станков и инструментов

ОТЧЕТ

По преддипломной практике

Выполнил:

студент группы УК-071

Сбитнева Д.А.

Проверил:

проф. д.т.н.

Коротков А.Н.

Кемерово 2012

Содержание

Y

Введение 2

7. Нечаева О.В. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ СМК //"Вестник руководителя организации Архангельской области", апрель (19) 2007. 21

8.  Герасимов А. Качество строительных работ. Практика применения соответствующих норм // Информационные технологии в строительстве. – 2008. – № 22 (77).  21

9. Лоцманов А.Н. Техническое регулирование в строительном комплексе России: перспективы в условиях экономического / Инженерные изыскания. – 2009. – № 5.  21

10. http://www.kpms.ru/Procedury.htm 21

11. http://xn--80aauksbnh0i.xn--p1ai/licenzirovanie/sertifikaciya.html 21

12. http://cmktula.ru/etapi_razrabotki_i_vnedreniya_sistem_menedzhmenta.html 21

13. Адлер, Ю. П. Восемь принципов, которые меняют мир / Ю. П. Адлер // Стандарты и качество. – 2001. – № 5. 21

14. Адлер Ю.П., Щепетова С.Е. Процесс под микроскопом //Методы менеджмента качества. 2002. № 7. С. 4-8. 21

15. Адлер Ю. Черных Е. Управление знаниями: новые акценты поиска источников конкурентных преимуществ// Стандарты и качество. 2000. № 6. С. 48-55. 21

Приложение Б ……………………………………………………………….....24

Приложение В.………………………………………………………………….25

Введение

В период с 6 февраля по 4 марта я проходила преддипломную практику в организации ООО «Тяжстрой 2000».

Основной целью преддипломной работы является - сбор и систематизация теоретических и практических материалов для подготовки выпускной квалификационной работы.

Еще в 2011 году данная организация поставила перед собой цель – разработка СМК на процессы связанные с производством строительно-монтажных работ.

Как свидетельствует мировой опыт, обеспечение качества всегда было и остается одной из самых сложных задач, с которой приходится сталкиваться. При решении этой задачи основополагающим фактором служит внедрение системы менеджмента качества. Новые экономические отношения требуют преобразования стиля менеджмента в направлении повышения качества труда и управления. Сегодня практически каждое предприятие сталкивается с возрастающими требованиями заказчика и усилением конкуренции на рынке строительства.

Наличие сертификата на Систему менеджмента качества в соответствии с требованиями ISO 9001:2008 становится обязательным условием для участия в тендерах, привлечения инвестиций и получения заказов. Качество выполняемых работ и предоставляемых услуг играет при этом важнейшую роль и является решающим фактором в конкурентной борьбе [1].

1. Общая характеристика деятельности ооо «тяжстрой 2000»

Общество с ограниченной ответственностью «Тяжстрой 2000» создано 15декабря 1999 года. Учредителями общества являются: Бакушкин Сергей Петрович и Шатохин Павел Владимирович.

Компания «Тяжстрой-2000» появилась на кузбасском строительном рынке в середине 90-х, в смутное время распада крупных советских трестов. В одном из них, «Кемеровотяжстрое» работал в те годы Сергей Петрович Бакушкин. После того, как головная организация окончательно обанкротилась, он с группой единомышленников основал собственную компанию.

Костяк коллектива сформировался из работников различных подразделений «Главкузбасстроя», трестов «Кемеровохимстрой» и «Кемеровотяжстрой». Основателями «Тяжстрой» были бригада монтажников, Олег Яковлевич Остатнигрош, заместитель Бакушкина , Павел Владимирович Шатохин, главный механик Юрий Павлович Петров, главный бухгалтер Татьяна Викторовна Желнерович. Организация сотрудничает с Северными электрическими сетями.

С увеличением объемов работ не ста­ли «разбрасывать силы» на все без исклю­чения предложения, а продолжили работать в своей достаточно узкой специализации: монтаж сборного железобетона, металло­конструкций, трубопроводов и оборудова­ния. И поэтому даже относительно неболь­шой коллектив – 70 человек – сегодня справляется с достаточно круп­ным объемом заказов.

Все перспективные направления раз­вития также входят в специализацию организации. Например, сейчас они начинают создание звена, которое будет заниматься автомати­зацией и пуско-наладкой

оборудования. В этой сфере нужны грамотные высококлас­сные специалисты: математики, програм­мисты, специалисты по контрольно-изме­рительным приборам. На остальных участ­ках работы главное – сохранить пре­емственность, обеспечить передачу уникального поколения молодым. Сегодня в компании формируются целые рабочие династии.

Одно из важнейших направлений работы «Тяжстроя»-монтаж объектов для угледобывающей отрасли. «Тяжстроевцы» вложили немало труда в обогатительную установку на разрезе «Краснобродский». На «краснобродском» выступили в качестве субподрядчика у строительного подразделения «Кузбассразрезугля», компании «КРУ Стройсервис», всего за 8 месяцев смонтировали около тысячи тонн металлоконструкций и порядка 300 тонн оборудования.

На данный момент в «Тяжстрой 2000» отсутствует система менеджмента качества. Проанализировав свое положение на рынке строительства, высшее руководство приняло решение о разработке и внедрении системы менеджмента качества на предприятии на соответствие требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001:2008.

При этом целью внедрения системы менеджмента качества на основе ГОСТ Р 9001:2008 стало повышение качества оказываемых строительных услуг, совершенствование результативности документооборота, четкое распределение полномочий и ответственности на всех технологических этапах, снижение потерь материальных и других ресур

Предметом деятельности данного предприятия являются:

• Общестроительные, строительно-монтажные и ремонто-строительные работы

• Сантехмонтажные работы

• Электромонтажные работы

• Производство и реализация строительных материалов (в том числе кирпич, шлакоблоки, деревянные изделия, металлоконструкции, железобетонные конструкции)

• Декоративно-отделочные работы

• Художественное оформление офисов, интерьеров

• Организация производства и распределения электроэнергии, газа и воды

• Организация оптовой и розничной торговли

• Торгово-закупочная и торгово-посредническая деятельность

• Организация предприятий общественного питания, магазинов

• Внешнеэкономическая деятельность

• Представление интересов других предприятий, как в России, так и за рубежом

• Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров предприятий всех форм собственности, как собственными силами, так и совместно с иностранными юридическими лицами и гражданами

• Проведение научно-исследовательских работ и их внедрение в производство

• Коммерческая деятельность

• Организация станций технического обслуживания автомобилей отечественного и иностранного производства

• Организация зрелищно-массовых мероприятий

• Общестроительные, проектные и ремонтно-строительные работы, изготовление и реализация стройматериалов и строительных полуфабрикатов

• Оказание маркетинговых, инжиниринговых и посреднических услуг

• Производство и реализация продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления

• Оказание туристических и транспортных услуг

• Рекламная деятельность

• Риэлтерская деятельность

Организационная структура ООО «Тяжстрой 2000» представлена на рис.1

Рис.1.Организационная структура ООО «Тяжстрой 2000»

Реквизиты

Полное наименование организации:

Общество с ограниченной ответственностью «ТЯЖСТРОЙ 2000»

Краткое название: ООО «Тяжстрой 2000»

Юридический адрес: РФ, 650000, г.Кемерово,пр. Кузнецкий , 9

Почтовый адрес: РФ, 650000, г.Кемерово,пр. Кузнецкий , 9

Телефон: 3842755486

Факс: 384275-47-51

Электронный адрес: tstr-2000@mail.ru