Тема 2. Планування та контроль діяльності підприємства:

• вивчити форми державного контролю за діяльністю підприємства;

• вивчити систему планів підприємства;

• ознайомитися зі змістом виробничо-фінансового плану підприємства та бізнес-плану.

Тема 3. Ресурсна база підприємства (основні засоби, нематеріальні активи, оборотні кошти):

• вивчити структуру та класифікацію основних засобів підприємства;

• розрахувати показники ефективності використання основних засобів підприємства;

• ознайомитися зі змістом та особливістю нематеріальних активів підприємства;

• вивчити структурну класифікацію оборотних коштів підприємства;

• розрахувати показники ефективності використання оборотних коштів підприємства.

Тема 4. Персонал підприємства:

• вивчити склад працівників підприємства та їх структуру;

• ознайомитися з особливостями організації праці на підприємстві;

• розрахувати показники продуктивності праці.

Тема 5. Мотивація праці на підприємстві:

• проаналізувати ефективність форм матеріального стимулювання працівників;

• вивчити форми мотивації працівників, наявність індивідуальних підходів.

Тема 6. Інформаційне забезпечення діяльності підприємства:

• вивчити специфіку руху інформації у внутрішньому середовищі підприємства;

• вивчити специфіку обміну інформацією підприємства та зовнішнього середовища.

Тема 7. Ринкове середовище діяльності підприємства:

• вивчити основних постачальників ресурсів підприємства;

• вивчити ринки збуту продукції та основних споживачів;

• проаналізувати основних конкурентів підприємства.

Тема 8. Фінансові результати діяльності підприємства:

• вивчити звітність підприємства, яка характеризує фінансові результати діяльності підприємства (Форма 2);

• вивчити різновиди прибутку і порядок їх розрахунків;

• вивчити різновиди рентабельності і порядок їх розрахунків;

• вивчити причини змін показників прибутковості.

4. Індивідуальні завдання

Мета індивідуальних завдань – оволодіння уміннями та навичками самостійного вирішення виробничих, наукових та організаційних задач. Виконання індивідуальних завдань активізує діяльність студентів, надає практиці цілеспрямованого характеру.

Теми індивідуального завдання затверджуються на кафедрі менеджменту та маркетингу. Індивідуальні завдання видаються кожному студенту окремо з врахуванням умов роботи підприємства.

Підсумком індивідуального завдання практиканта є надання письмового звіту у вигляді додатка до звіту з практики (реферат, аналітична записка і таке інше).

Матеріали, що були отримані студентом під час виконання індивідуальних завдань, можуть використовуватися для виконання курсових, наукових статей тощо.

Орієнтовний перелік індивідуальних завдань

1. Специфіка менеджменту в умовах високої невизначеності

2. Менеджмент створення підприємства малого бізнесу

3. Менеджмент в умовах організаційної кризи

4. Системне управління підприємством

5. Самоменеджмент та професійний саморозвиток керівника

6. Управління організаційним розвитком

7. Управління взаємодією організації та зовнішнього середовища

8. Вплив внутрішнього середовища на ефективність організації

9. Вдосконалення процесу розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень на підприємстві

10. Застосування технології критериального вибору в процесі прийняття управлінських рішень

11. Системний підхід в механізмі прийняття управлінських рішень

12. Формування інформаційно-комунікативних каналів в організації

13. Функціонування внутрішньої системи інформаційного забезпечення

14. Управління комунікативними процесами в конфліктному колективі

15. Створення ефективної системи між особистих комунікацій в організації

16. Побудова ефективної системи комунікацій організації та зовнішнього середовища

17. Вдосконалення внутрішньо організаційного планування

18. Управління по цілям в організаційній практиці

19. Формування місії та цілей організації

20. Розробка організаційної моделі підприємства

21. Проектування організаційної структури, що орієнтована на покупця

22. Структура мотиваційних потреб персоналу

23. Формування системи мотивації організації

24. Підвищення ефективності стимулювання праці в організації

25. Формування системи контролю в організації

26. Вдосконалення корпоративної культури організації

27. Застосування ситуаційних моделей лідерства в управлінні колективом

28. Управління конфліктами в діяльності менеджера

29. Соціальна відповідальність менеджменту

30. Оцінка ефективності управління організацією