2. Дания Вагапова: я профессиональный банкир, поэтому не боюсь
Дания Вагапова - профессионал высшего класса в банковском деле. Она с 18 лет начала работать в банке и поэтому знает его изнутри, как никто другой. У Дании в семье банкиром была мама, тетя, все ее сестры. Так что она не просто банкир, а банкир потомственный, что не часто случается в наше быстротечное время. Именно как первоклассный банкир она пользуется безграничным уважением в своем регионе как банковской среде, так и среди промышленной элиты.
По оценкам региональных экспертов, она единственная женщина, входящая в рейтинг 120 влиятельных фигур в регионе.
Такой авторитет достигается годами. Но когда беседуешь с этой умной женщиной, совершенно не ощущаешь на себе давления этой удивительной влиятельности.
По психологическому типу ее скорее можно отнести к так называемым альтруистам - людям, у которых мотив помощи другим является сильнее других личностных мотивов. Приходя на работу в 8 часов утра, она начинает свой день с телефонных звонков и старается никому не отказать во внимании и совете, четко планируя свой день и свою занятость. Такая собранность и способность моментально откликнуться на чужую беду сформировались у нее давно. Руководит банками она вот уже пять лет и твердо знает, что нет технологий менеджмента, есть люди, которым необходимо помогать ежедневно, тем более, что окружают ее первоклассные профессионалы, много пережившие вместе с ней за эти годы.
Ее рост как руководителя начался в 35 лет, когда Дания Вагапова становится президентом Средневолжского коммерческого банка. Среди клиентов этого банка - директора крупнейших авиационных и космических предприятий Самары.
Путь в руководители был совершенно неожиданным и мог бы привести к падению, а не взлету, если бы Дания, кроме профессионализма, не обладала бы удивительно стойким характером и способностью всегда справляться с превратностями судьбы.
Болезнь «коммерческими банками» у Вагаповой началась совершенно неожиданно, когда в 1990-е годы тольяттинский банкир господин Нахманович стал делать свой «АвтоВАЗбанк», а Вагапова, работая в Промстройбанке, из соответствующих источников получила указание задушить начинание. Но волею судеб, получив задание «не пущать», заинтересовалась и нашла, что это перспективно и интересно. Так профессионал Вагапова победила администратора Вагапову.
Может быть, этот постоянный выбор нового у консерватора Вагаповой определяет ее профессиональное движение вперед при любых превратностях судьбы. Когда случилось падение Средневолжского коммерческого банка, профессионал Вагапова не могла смириться со случившимся. И не только собственную честь она пыталась отстоять. Она хотела доказать себе, что банкир, честно работающий, не может потерпеть поражение. Полгода она и ее команда искали выход.
В июле 1997 года Дания Вагапова, являясь арбитражным управляющим Средневолжского коммерческого банка, возвратила своим вкладчикам 253 миллиарда из 270. С остальными долгами рассчиталась в сентябре 1997 года.
Это профессиональное поражение оставило внутри нее глубокий след. И не только потому, что приходилось спасаться от бушующей толпы, кричащей тебе вслед проклятия и пытающейся разорвать на тебе одежду, а потому, что это могло закрыть путь для дальнейшего профессионального роста. Ошибок банкирам не прощают и редко разбираются в том, кто же виноват на самом деле.
Но Дания выжила. И не только выжила, но и стала главным управляющим самарского филиала банка «Российский кредит», куда, как известно, новичков не берут.
«История падения» способствовала тому, что теперь главная управляющая банка хочет работать и управлять банком по-другому. Может быть, действительно, чтобы отказаться от сложившихся технологий нужно не спать по полгода, мучительно ища выход.