1. Ольга Кричевская: Бизнес немыслим без риска

Ольга Кричевская закончила философский факультет Московского государственного университета имени М В Ломоносова. В шестнадцать лет мечтала сниматься в кино и любила быструю езду на автомобиле. Начинала свою взрослую жизнь как жена философа, который учился и зарабатывал дворником 70 рублей Деньги, маленькие даже по тем временам Она не стонала и не собиралась пропадать. Рано став самостоятельной, вдруг поняла - в жизни ты будешь иметь только то, что заслуживаешь. Поэтому никогда не сравнивала себя ни с кем и никогда не стремилась только к материальному благополучию.

Родив ребенка и лишившись возможности зарабатывать деньги по причине декретного отпуска, она не послала мужа доставать их любой ценой, бросив «писать умные книги», а стала искать пути как сократить расходы на себя и ребенка. Научилась отлично вязать. Проблема одежды для всех была решена. Нет, она не вязала кофточки и варежки подругам и знакомым, чтобы заработать свой первый капитал. Хотя и в этом она бы достигла успеха. Время ее бизнеса еще не пришло.

Свои первые деньги, которые помогли жить всей семье, она заработала, став социологом на авиационном заводе после декретного отпуска. Благодаря своим усилиям она вошла в 1987 году в состав игротехнической команды, которая в те времена занималась странным и непонятным делом - пыталась высшим руководителям организаций и предприятий, за их же деньги, нарастить «личностный потенциал» и помочь переосмыслить происходящее в настоящем и даже будущем.

Высокая, яркая, стройная, острая на язык, она всегда вызывала глухую ярость у тех, кто не хотел или не умел думать. Правда, эта ярость потом сменялась обязательной любовью и недоумением: как эта стройная женщина, похожая на топ-модель, умеет быть непобедимой, даже если с ней вступают в интеллектуальное единоборство не один десяток умных руководителей. Это умение побеждать всегда, во всем и при любом стечении обстоятельств станет впоследствии основным психологическим ключом ее успехов в бизнесе. Пять лет продолжалась «игровая жизнь», в течение которой ей удалось сыграть не только около тридцати игр, но и укрепить свои позиции в команде. Может быть, это было самым трудным за эти 4-5 лет. Убедить «суперинтеллектуалов» в том, что у тебя есть свое пространство дела в игре, когда они упорно отказываются видеть в роли игротехника женщину, не такое простое занятие. Может быть, даже сложнее бизнеса. Игры научили ее многому, но, прежде всего, позволили выработать три главных принципа для работы и жизни.

Первое: если сегодня что-то не получается, то это не значит, что завтра все не изменится.

Второе: рисковать лучше, чем не рисковать, потому что могут появиться новые возможности.

Третье: все, что ты хочешь достичь, следует достигать, потому что нет ничего, что может один человек, и чего не мог бы сделать другой.

Пожалуй, эти принципы и сила характера были единственным капиталом, с которым она шагнула сначала в чужой, а потом и в свой бизнес.

В 1991 году игротехническая команда распалась и вместе с нею умерла жизнь игры. Встала проблема - как жить дальше. В это время на авиационном заводе, где она продолжала числиться, образовалась рекламная группа. Зная блестящие способности Ольги влиять на людей, руководитель этой лаборатории пригласила ее к себе на работу. Так состоялось первое знакомство с рекламой, которое потом многое предопределило в ее жизни. В лаборатории она проработала не более 2-х месяцев. Уж слишком рутинными были способы работы с таким современным явлением, как реклама.

В тот момент, когда занятие заводской рекламой стало вызывать ежедневно повторяющееся ощущение - «неинтересно», которое всегда в ее жизни служило «колокольчиком смены судьбы», на ее горизонте появился 30-летний Игорь Пьянков, президент концерна «Авиатика», и именно он решил рискнуть и пригласил Ольгу на работу в сугубо мужской коллектив, где женщины выполняли только обслуживающие функции да исправно подавали чай гостям и партнерам фирмы.

Через полгода у нее был большой штат сотрудников, машина с персональным шофером и большая комната, где все сидели вместе. Не потому, что она не могла «выбить» себе кабинет, а потому что не хотела. Ей нравилось быть, где все, и все время видеть, что происходит с тем делом, которым она занимается вместе с другими.

Утвердить свое положение на работе ей помогли иностранные партнеры фирмы. Именно они, приезжая, хотели иметь дело с этой энергичной, веселой и остроумной женщиной, у которой всегда находились свои убедительные аргументы для того или иного решения. Хорошее знание языка помогало находить компромиссное решение даже тогда, когда переводчики, падая от усталости, отказывались вести переговоры, требуя перерыва после многочасовой работы.

Прошло не более года, и президент почувствовал, что какое бы дело ни поручалось этой женщине, оно всегда выполнялось, даже если существовала масса препятствий и все другие убедительно доказывали, что поручение нельзя выполнить никогда. И тогда он принял решение, может быть, неожиданное для себя - назначил её своим вице-президентом, которым она была около полутора лет. Она оправдала его надежды и в этой роли. Он не оправдал ее ожиданий. Наступил разрыв деловых отношений.

Она ушла, не имея ни работы, ни представлений о будущем деле. Потом опять вмешалась судьба. Старые игровые связи привели в новый бизнес. Здесь опять не было денег, но была идея, которая позволяла попытаться этот бизнес начать. Сегодня она имеет хорошую рекламную фирму, занятую работой с агентствами недвижимости. Это конкурентная среда, в которой трудно выживать. Но она всегда в себе уверена. Потому что люди, которые с ней работают, верят в своего директора. Она никогда не позволит себе не оправдать их ожиданий. Были люди, которые стремились «вытолкнуть» ее из этой колеи бизнеса, но их попытки не достигли цели. И вряд ли когда-нибудь достигнут. Ведь они не знают, что основной принцип ее жизни - побеждать, во что бы то ни стало.