12)Линейно – функциональная. Дивизионная и матричная организационная структура управления.

Линейно- функциональная(штабная) организационная структура управления предусматривает создание при линейном руководителе специальных функциональных служб-штабов, которые помогают линейному руководителю решать определённые производственные задачи и формирование собственных управленческих решений. Функциональные отделы, штабы не дают непосредственных распоряжений линейным руководителям, это позволяет сохранять управление по линейной схеме: руководитель предприятия. начальник цеха, бригадир. Преимущества.1быстрая реализация управленческих решений. 2)повышается эффективность работы функциональных служб. 3)Линейные руководители концентрируют внимание на линейном текущем руководстве. Недостатки- рост управленческих затрат, снижается оперативность управления. Такая структура приемлема при массовом производственном с устоявшимся ассортиментом продукции, при незначительных эволюционных изменениях в технологиях производств. Применяется в аграрном предприятии

Дивизионная-организационная структура управления, базируется на углублённом разделении управленческого труда .При этой структуре происходят процессы децентрализации оперативных функций управления, которые осуществляются производственными структурными звеньями. Одновременно происходит централизация общекорпоративных ф-ий. Юридических кадровых, принятие стратегических решений, маркетинговые исследования. Финансовая деятельность которых концентрируется в высших звеньях администрации интегрированных производственных структур. Данная структура управления применяется в добровольных объединениях предприятия, которые создаются на основе диверсификации производства.(концерны, корпорации, холдинги, финансово-промышленные группы).

Матричная- орг. структура управления предусматривает создание на ряду с линейными руководителями и функциональным аппаратом управления временных групп которые формируются с специалистов и призваны к созданию новых видов продукции. Достоинства: 1)высокая гибкость. 2)ориентация на нововведения. Недостатки: 1)увеличение численности управленческого персонала. 2)рост количества организационных связей. 3)возможные конфликтные ситуации в колективе.