7)Управление вшироком понимании и управление предприятиеме. Сущность рациональности и еформальности концепции.

Управление в широком смысле понимания представляет собой осознание целенапрвленной деятельност человека с помощью которой человек упорядычивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды:общество живой и неживой прирды, техники и т.д.Управление-техническое, государственное,идеологическое, сознательное хозяйствование, в том числе управление предприятием.Характер любого предприятия является разделение труда.2-е формы разделения труда: горизонтальное и вертикльное. Горизонтальное-разделение трудових опеоаций на отдельные задания. Результатом горизонтального разделения труда является формирование подразделений предприятий выполняющий отдельные части общего процесса производства.Управление предприятием-целенаправленное воздействие обеспечения согласования и координационного совместной деятельности людей и пдодразделений предприятия. Схематически управление предприятием можно отобразить так 1.Среда-система упраления.2.Средство и механізм управления.3.Действие-процесс управления Рационалистическая концепція упрвления.Сущность этой концепции состоит в убеждённости, что успех предприятия зависит от реалитсической организации производства от снижени затрат на производство продукции за cчёт использования внутрипроизводственных резервов. Об эффективности использования производственных и трудовх ресурсов, то есть внутренних факторов предприятия при этой системе рассматривает как закрытая система. Цели и задачи которой является заданными и стабильными на протяжении длительного срока.

Основные черты рационалистической концепции управления:1)Ориентация на оперативные вопросы. 2)Ориентация на стабильность. 3)Углубление специализации производства. 4)Внимание к технологиям. 5)Важнейший ресурс-земля, машины, оборудование. 6)Простые и узки специальности.7)Внешний контроль.8)Пирамидальная, жёсткая организационная структура управления по типу руководитель-подченённый.9)Автократически взгляд управления.10)Индивидуальное принятие решений.11)Низкая заинтересованность работников предприятия в успехе предприятия.12)Действия только в интересах его руководителя.13)Отчуждённость труда.14)Низкая склонность к риску или боязнь.

Неформальная концепция управления- это концепция имеет за основу ситуационный подход к управлению. Предприятие рассматривается как живой организм, как открытая система главная предпосылка успеха которой лежит за ней во внешней среде. Успех предприятия связывается с тем, насколько успешно предприятие и вписывается во внешнюю среду: 1.экономическую.2.социально-политическую.3.научно- технологическую и приспосабливается к ней.Ситуационый подход к управлению означает что всё внутреннее сроение системы упраления есть ответом на разное влияние внешней среды. Организационнй механизм управления предприятия приспосабливается к новым проблемам выработки новых решений. Здесь применяется стратегическое управление которое предусматривает учёт будущих состояний внешней среды для разработки стратегии деятельности предприятия.

Основные черты неформальной концепции управления:1)Ориентация на стратегию.2)Ориентация на своевременную адаптацию к изменениям внешней среды и воздействие на неё.3)Внимание прдприятия на внешнюю среду.4)Важнейший ресурс при этой концепции управлении-люди.5)Оптимальная группировка работ,широкие многоаспектные специальности. 6)Самоконтроль и самодисциплина.7)Гипкие, адаптивные, организационные.Развитые горизонтальные связи. 8)Демократический стиль управления, основанный на заинтересованности всех работников предприятия.9)Сотрудничество и номинальность. 10)Высокая заинтересованность работников в общем успехе предприятия.11)Действие и не только в интересах предприятия, но и его малых коллективов и отдельных работников.12)Приобщённость к общему делу. 13)Ориентация на инновации и связанная к этим склонность к риску.