Потреби підприємства у приміщеннях

№ п/п	Категорія приміщень	Призначення приміщення	Площа, м2	Кількість	Загальна площа, м2
1	Виробничі приміщення (цехи)*
Разом
2	Склади
	Підсобні приміщення
	Лабораторія
	Дизель-станція
	Гараж
Разом
3	Приміщення під офіс
Разом
Всього

3. Рекомендована література:

1. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч.посібник.-К.:КНЕУ, 1998.-352 с.

2. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування:Навч.посібник.-К:КНЕУ,1999.-208с.

Тренінгове завдання № 11 «Розробка осу фірми і основних положень організаційного плану бп. Моделювання режиму роботи персоналу фірми»

За допомогою “дерева цілей” фірми розрахувати її потребу в персоналі і результати представити в таблиці "Потреба фірми в персоналі".

Таблиця

Матриця по визначенню потреби фірми в персоналі

Види управлінських робіт	Необхідна категорія персоналу	Спеціаліст, що виконує роботу за трудовою угодою	Форма отримання зовнішньої допомоги
			Підвищення кваліфікації	Запрошення спеціаліста
1. Загальне управління виробничо-господарською діяльністю
2. Розробка технологічних процесів, організація виробництва і контроль за його функціонуванням
3. Здійснення виробничих операцій
4. Укладання договорів з постачальниками
5. Ведення бухгалтерського обліку і звітності
6. Здійснення бухгалтерських операцій
7. Транспортування сировини та готової продукції
8. Внутрішнє переміщення готової продукції і напівфабрикатів
9. Відпуск готової продукції і контроль за станом складських запасів
10 Контроль параметрів технологічного процесу
11. Завантажувавльно-розвантажувальні роботи
12. Обслуговування та ремонт обладнання
13. Вирішення юридичних питань

1. Привести дані про власників фірми, команди менеджерів і зовнішніх консультантів, їх управлінських здібностей (за допомогою матриці управлінських здібностей)

2. Графічно представити і описати організаційну структуру управління (лінійну, функціональну, лінійно-функціональну, матричну, дивізіональну і т.п.).

3. Відповідно плану проведення заходів на період організації діяльності фірми, що моделюється розрахувати потребу фірми в персоналі в даному часовому проміжку.

4. Визначити ступінь завантаження кожної категорії персоналу.

5. Розробити стабільний режим роботи персоналу . При необхідності можливе введення гнучких графіків роботи функціональних спеціалістів

Джерела інформації:

1. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч.посібник.-К.:КНЕУ, 1998.-352 с.

2. Покропивний С.Ф., Соболь С.М., Швиданенко Г.О. Бізнес-план: технологія розробки та обгрунтування:Навч.посібник.-К:КНЕУ,1999.-208с.

3. Законодавча база України, що регламентує процедуру організації діяльності фірми