1.2.Управление рисками

Отметим, что существование риска, как неотъемлемого эле­мента экономического процесса, а также специфика используемых в этой сфере управленческих воздействий привела к тому, что уп­равление риском в ряде случаев стало выступать в качестве само­стоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид де­ятельности выполняют профессиональные институты специалис­тов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

При определении сущности управленческой деятельности стал­киваются несколько позиций. Из всего многообразия подходов выделяем два основных.

Первый характеризуется тем, что он отражает представление

о сущности управленческой деятельности как особой функции общественного труда. Здесь акцентируется внимание на управле­нии как самостоятельном виде деятельности. При этом особое место отводится «согласованию» и «координации», что подчер­кивает целесообразность управленческой деятельности и много­образие ее функций. Тем самым признается системный характер управленческой деятельности, ее сложная структура и зависимость от противоречивого воздействия внешней среды. Такой подход характерен для работ многих авторов.

В трудах сторонников другого подхода признается трудовой, деятельный характер управления, включая согласование и коор­динацию. Но сущность управленческой деятельности определя­ется как целенаправленное воздействие на объект управления. Здесь в центре внимания оказывается не вся деятельность по уп­равлению, а лишь ее завершающая часть, руководство. Но при этом в тени остается целеполагание, моделирование деятельнос­ти, экспертное обоснование решений. Такая версия при анализе сущности управленческой деятельности во многом вписывается в командную, центрально-управляемую экономику, когда управле­ние приобретало смысл однонаправленного — «сверху — вниз» - действия командного характера.

С управлением риском сталкивается любой человек во всех жизненных ситуациях. Всегда приходится предпринимать опре­деленные меры предосторожности и решать, стоит ли рисковать или нужно как-то уменьшить возможные опасности или убытки, чем бы ни занимались, будь то покупка какого-то товара, торгов­ля или производственная деятельность. Управление риском в де­ловой деятельности связано с осознанием того, какие события могут представлять опасность и как их можно регулировать или избежать. Для любой организации, какой бы сферой деятельнос­ти она ни занималась, управление риском означает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать и имуществу и доходности организации.

Управление риском — новое для российской экономики явле­ние, которое появилось при ее переходе к рыночной системе хо­зяйствования.

Управление риском — синтетическая научная дисциплина, которая изучает влияние на различные сферы деятельности чело­века случайных событий, наносящих физический и материальный ущерб.

В книге [41] рассмотрена содержательная сторона управления риском и дается его определение: «Управление рисками — специ­фическая область менеджмента, требующая знаний в области те­ории фирмы, страхового дела, анализа хозяйственной деятельно­сти предприятия, математических методов оптимизации экономи­ческих задач и т.д. Деятельность предпринимателя в этой области направлена на защиту своей фирмы от действия рисков, угрожа­ющих ее прибыльности, и способствует решению основной зада­чи предпринимательства — в зависимости от ситуации выбрать из нескольких проектов оптимальный, учитывая при этом, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска для фирмы».

Более развернутое определение управления риском дается в учебнике [60]: «Управление рисками — специальный вид менед­жерской деятельности, нацеленный на смягчение воздействия рис­ка на результаты работы предприятия. Значение управленческих решений, с принятием которых сталкиваются менеджеры, опре­деляется прежде всего уровнем риска, приемлемым для фирмы. Каждая компания характерна собственными предпочтениями, связанными с риском. На основе этого выявляются риски, кото­рым она подвержена в процессе рыночной деятельности, опреде­ляет, какой уровень риска приемлем, и методы, как избежать по­терь, возникающих в результате действия конкретного риска. Совокупность таких действий и представляет систему управления рисками. Это — особая область экономики, требующая знаний в области анализа хозяйственной деятельности предприятия, мето­дов оптимизации решения экономических задач и т.д. Работа ме­неджера по рискам нацелена на защиту фирмы от рисков, угро­жающих ее доходам, и обеспечивает решение главной задачи финансового менеджмента — выбор из альтернативных возмож­ностей оптимального варианта».

Управление и риск — взаимосвязанные компоненты экономи­ческой системы. Первое само может выступать источником вто­рого. Особенно наглядно это проявилось на начальном этапе трансформации российской экономики: потеря ее управляемости создала ситуацию тотального риска для предпринимательской деятельности. Восстановление макроуровней управляемости в свою очередь требует реализации конструктивных хозяйственных потенций риска на микроуровне. На этом уровне лучшие шансы на успех возникают тогда, когда предприниматель обладает рис­ковой эвристикой, способностью принимать и реализовывать не­стандартные решения, гибко менять стратегию и тактику поведе­ния в производстве, коммерции и маркетинге, находить новые ниши на рынке, «реконструировать» информацию и т.д. Опыт­ный предприниматель при принятии рискового решения может интуитивно пользоваться рядом подсказанных практикой подхо­дов и приемов. Однако нельзя, разумеется, положиться только на чистую интуицию и имеющийся хозяйственный опыт. Необходи­мо опираться на методологию (теорию) и научно обоснованные организационные алгоритмы управления риском.

Целостной теории управления риском, или менеджмента рис­ка, в отечественной экономической науке пока нет. Практики ис­тинного предпринимательства, внутренним компонентом которо­го является «творческий», «созидательный» риск, в российской действительности недостаточно для системного научного обоб­щения. Тем не менее изучение мирового предпринимательства, зарубежных и первых отечественных теоретических разработок по предпринимательским рискам позволяет наметить пути соот­ветствующего поиска.

Общий концептуальный подход к управлению хозяйствен­ным риском заключается в: выявлении возможных последствий предпринимательской деятельности в рисковой ситуации; разра­ботке мер, не допускающих, предотвращающих или уменьшаю­щих ущерб от воздействия до конца не учтенных рисковых фак­торов, непредвиденных обстоятельств; реализации такой систе­мы адаптирования предпринимательства к рискам, при помощи которой могут быть не только нейтрализованы или компенсиро­ваны негативные вероятные результаты, но и максимально ис­пользованы шансы на получение высокого предпринимательс­кого дохода.