4.8 Методы планирования прибыли и рентабельности.

Прибыль предприятия – как экономическая категория отражает чистый доход, созданного в сфере материального производства и выполняет ряд следующих функций:

1.характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятии, т.е. прибыль, полученная предприят. превышающая его расходы.

2. прибыль обладает стимулирующей функцией, т.к. является не только финансовым результатом деятельности предприятия, но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия

3. является одним из источников формирования бюджетов различный уровней

На предприятии рассчитывают следующие виды полученной прибыли:

1.Валовая прибыль

2. Прибыль подлежащая налогообложению

3. Чистая прибыль предприятия

4. Чистая прибыль предприятия, остающаяся в распоряжении предприятия.

Валовая прибыль получ. на предприятии от реализации основной продукции, от прочей реализации, а также средств целевого финансирования и благотворительная помощь.

На отдельных предприятиях законодательно утверждены положения, при которых валовая прибыль уменьшается на сумму налоговых льгот, оставшаяся прибыль подлежит налогообложению. (24%).

Остается чистая прибыль, которая уменьшается на сумму выплаченных дивидендов.

Чистая прибыль распределяется между фондами накопления и потребления.

Фонд накопления используется на воспроизводство основных фондов, а также на реконструкцию и техническое перевооружение.

Фонд потребления м.б. израсходован на зарплату, различные премии, благотворительную помощь и т.д.

Для расчета прибыли используется модель:

Прибыль – объем производства, т.е. определяется критический объем производства на котором предприятие будет иметь прибыль.

, где А – постоянные затраты, В – удельные переменные затраты, Ц – цена.

Методы планирования прибыли

1. Метод прямого счета.

Определяется вычитанием полной себестоимости продукции из выручки.

2. Аналитический.

Состоит из 3-х этапов.

а). определение базовой рентабельности, которая определяется отношением ожидания прибыли за отчетный год на полную себестоимость товарной продукции.

б). изменение объема товарной продукции в планируемом периоде по себестоимости отчетного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности.

в). Учет влияния на плановую прибыль различных факторов:

- снижение себестоимости;

- повышение качества и сортности продукции.

3.Планирование прибыли с учетом пороговых показателей (точка безубыточности) Планирование рентабельности производства

Рентабельность производства – один из показателей эффективности конечной деятельности предприятия, а также конкурентоспособности и доходности продукции.

Если прибыль является абсолютной величиной, то рентабельность показатель относительный.

Показатель рентабельности представляет собой отношение суммы прибыли к затратам на ее получение.

На предприятии показатель рентабельности принято выражается в 2-х показателях

- отдельной продукции;

- всего производства.

Рентабельность продукции определяется в % как отношение прибыли к общим издержкам производства.

Рентабельность производства – отношение показателя эффективности использования основных и оборотных фондов. Показатель степени общей прибыльности на 1 руб. затрат всех производственных ресурсов.

Подразделяется на 2 вида:

1. Общая рентабельность. Определяется отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов и оборотных средств.

2. Расчетная рентабельность. Отношение чистой прибыли к затратам.

Основные показатели рентабельности продаж;

Характеризуют отношение прибыли от реализации продукции к затратам на ее производство.

При расчете этой рентабельности в числителе м.б. величина общей или чистой прибыли.

Рентабельность продаж служит индикатором ценообразования на новые виды продукции.

Рентабельность собственных средств и капитала – отношение прибыли к капиталу предприятия.

Рентабельность основных производственных фондов – отношение прибыли к стоимости основных производственных фондов.

При планировании рентабельности могут применяться следующие показатели:

- доходность;

- ликвидность;

- платежеспособность;

- оборачиваемость.

Планирование финансовых показателей предполагает решение следующих финансовых и управленческих проблем:

1. Выбор показателей, необходимых для осуществления стратегических и текущих задач.

2. Расчет основных финансовых показателей, характеризующих степень эффективности производства и состояния финансов предприятия.

3. Использование полученных показателей при составлении финансовых планов предприятия и выбор стратегии их будущего развития.