4.5 Планирование производства и реализации продукции металлургического предприятия.

Разработка планов производства и реализации продукции является задачей комплексного планирования экономического развития предприятия.

Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей готового плана.

В готовом плане каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих показателей.

1. Основная цель производственной деятельности предприятия и отдельных подразделений на плановый период.

2. Объемы и сроки производства продукции с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре продукции.

3. Расчет производственной мощности предприятия, цеха, участка подверженный ее сбалансированность с готовым объем производства.

4. Определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы.

5. Распределение планированных работ по основным цехам.

6. Выбор средств и методов достижения за планируемых показателей расчет объемов не завершенного производства, коэффициент загрузки технического оборудования, производственной площади.

7. Обоснование методов и форм организации производства, контроль выполнения планов производства и реализации продукции.

Основой плана производства и реализации продукции является разработанная производственная программа на планируемый период.

Производственная программа составляется из портфеля заказов, контрактов, и договоров с потребителями.

Производственная программа рассчитывается двумя способами:

1. Обратно ходу технологического процесс, т.е. от готовой продукции к первому пределу, который начинает переработку.

2. способ прямого счета от количества поступившего сырья на предприятие с использованием коэффициента выхода годного.

Производственная программа состоит из 3 частей:

1. Объема производства в натуральных единицах.

2. Объема производства в стоимостном выражении.

3. Объема производства продукции в денежном выражении.

Выпускаемая продукция должна соответствовать номенклатуре и ассортименту.

Номенклатура – это укрупненный перечень выпускаемых предприятием видов продукции.

Ассортимент – характеризует состав продукции внутри одной номенклатуры.

Объем производства в натуральном выражении: в тоннах, м³, шт.

Стоимостные показатели:

1. Объем производства продукции, ее структура;

2. Объем реализации продукции (валовый доход предприятия);

3. Сумма прибыли от реализации продукции.

Объем производства в стоимостном выражение определяется показателями товарной, валовой и чистой продукции.

Товарная продукция – законченная производством и предназначенная для реализации продукция.

Валовая – общий объем производства, в не зависимости от степени готовности продукции.

Объем валовой продукции = сумма товарной продукции и изменения остатков незавершенного производства на конец и начало года.

Для оценки собственного вклада предприятия в результаты его деятельности рассчитывается показатель чистой прибыли.

В объем чистой продукции включаются: фонд оплаты труда, отчисления на соц. нужды (ЕСН) и прибыль предприятия.

Основной показатель деятельности предприятия – реализация продукции. Она определяется произведением выпущенной продукции на ее стоимость.

Производственная программа разрабатывается в 3 этапа:

1. Заключается в определение максимального возможного выпуска продукции на базе имеющейся производственной мощности.

2. Все расчеты производственной программы производятся так, что производственные мощности для выпуска запланированной производственной программы не хватает.

Наличие собственных финансовых средств для расширения узких мест, т.е. для увеличения производственных мощностей.

3. Разработка инвестиционного проекта.

Производственная программа характеризует максимально возможный готовой объем выпуска продукции.

Производственная программа и производственная мощность понятия не идентичны.

Производственная программа определяет степень исполнения производственной мощности

На предприятия принято различать:

1. Теоретическую, практическую, нормальную и другие виды производственных мощностей.

Теоретическая мощность – объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях. Это максимально возможный выход продукции называемый паспортной производственной мощностью предприятия.

Практическая производственная мощность – определяет наивысший уровень производства, который достигается при сохранении, приемлемой степени эффективности с учетом допустимых потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия.

Нормальная производственная мощность – характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, т.е. достаточный для удовлетворения потребностей продукцией.

Плановая производственная мощность – соответствует годовой нормальной производственной мощности.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов.

Расчет производственной мощности производится в следующей последовательности:

1. Рассчитывается производственная мощность агрегатов и групп однотипного оборудования.

2. Рассчитывается производственная мощность участка.

3. По производственной мощности ведущих цехов определяем производственную мощность предприятия.

В непрерывных производствах производственная мощность участков, цехов рассчитывается по производительности оборудования.

В дискретных производствах мощность считается по трудоемкости изготовления продукции.

Производственная мощность агрегатов определяется как произведение годового полезного фонда времени на его производительность (паспортные).

Производственная мощность классифицируется по этапам расчетного периода, т.е. составляется баланс производственных мощностей.