Управление персоналом

6 Часть. Управление персоналом

2 вариант

проблем? Ответы д.б. предоставлены

развитию персонала. Основная

3.

Рабочее времявремя, в

1 вариант

1.

Кадровый консалтингэто

сотруднику в формализованном виде.

проблемаразработка целевых

течение которого работник должен

1.Должность –штатная единица

система мероприятий, направленных

2.

Функциональная структура-

кадровых программ.

исполнять свои трудовые

организации, первичный элемент в

на аудит и оптимизацию кадровой

тип организационной структуры, при

2.

Пассивная кадровая

обязательства в соответствии с

структуре управления ею,

политики компании. Осн. целью

котором подразделения создаются в

политикаруководство не имеет

правилами внутреннего трудового

характеризующийся совокупностью

является выявление сильных и слабых

соответствии с видом выполняемых

программы действий в отношении

распорядка и условиями договора, а

прав, обязанностей и

сторон кадровой политики

ими работ и подчинены

персонала, а кадровая работа сводится

так же иные периоды периоды

ответственностью работника,

предприятия, разработка и

функциональным руководителям.

к ликвидации негативных

времени, которые в соответствии с

выполняемым ими трудовыми

корректировка мероприятий,

3.

Горизонтальная карьеравид

последствий. Для такой организации

законами и иными нормативными

функциями, границами компетенции,

направленных на повышение

карьеры, предполагающий либо

характерно отсутствие прогноза

правовыми актами относятся к

правовыми положениями.

эффективности работы компании.

перемещение в другую

кадровых потребностей, средств

рабочему времени.

2.Квалификациястепень

2.

Кадровая политикаядро

функциональную область, либо

оценки труда и персонала,

4.

Конфликтситуация, в

профессиональной подготовленности

системы управл. Персоналом.

выполнение определенной служебной

диагностики кадровой ситуации.

которой каждая из сторон стремится

к выполнению опред. Вида работы.

Совокупность правил и норм, целей и

роли на ступени не имеющей

3.

Реактивная кадровая

занять позицию, несовместимую и

Различают квалификацию работника и

представлений, которые определяют

жесткого формального закрепления в

политикаруководство осуществляет

противоположную по отношению к

работы.

направление и содержание работы с

орг. Структуре. Расширение или

контроль за симптомами негативного

интересам другой стороны.

3.Служащие – соц. Группа,

персоналом. Формируется

усложнение задач на прежней

состояния в работе с персоналом,

5.

Должностная инструкция-

включающая всех занятых по найму

руководством орг-ии, реализуется

ступени.

причинами и ситуацией развития

документ, регламентирующий

нефизическим трудом в

кадровой службой.

4.

Вертикальная карьеравид

кризиса: возникновение конфликтов,

производственные полномочия и

промышленности, а так же наемных

3.

Договор подрядаэто

карьеры, при котором происходит

отсутствие квалифицированной

обязанности работника.

работников в торговле и сфере услуг.

договор, согласно которому

подъем на более высокую ступень

рабочей силы, отсутствие мотивации к

6 вариант

4.Коллективный договорправовой

подрядчик обязуется выполнить по

структуры иерархии.

труду. Кадровые службы развиты, но

1.

Штатная структура-

акт(соглашение), регулирующий

заданию заказчика опред работу и

5.

Центростремительная

нет целостной программы

определяет состав подразделений и

социально-трудовые отношения в

сдать её результат заказчику, а

карьерадвижение к ядру,

прогнозирования развития персонала.

перечень должностей, размеры

организации или у ИП и заключаемый

заказчик обязуется принять результат

руководству орг-ей. Доступна

4.

Увольнениепрекращение

должностных окладов и фонд зар.

работниками и работодателем в лице

работы и оплатить её.

ограничен. Числу работников, как

трудовых отношений между

Платы. В составе структуры

их представителей. Заключается на

4.

Ответы: наставничество,

правило, имеющих налаженные

работником и работодателем.

разрабатываются: фонд зар. Платы,

срок не более 3х лет, затем м.б.

инструктаж.

личные связи с высшим эшелоном

5.

Текучесть персонала-

штатное расписание, расчет

продлен.

5.

Сверхурочная работа-

управления и обширные деловые

движение рабочей силы,

численности персонала.

5.Трудовой договордоговор между

работа, свехр установленной

связи вне организации. Такой

обусловленное неудовлетворенностью

2.

Мотивацияпобуждение к

работником и работодателем,

продолжительности раб. Времени,

работник может иметь рядовую

работника рабочим местом или

действию, один из способов

устанавливающий их взаимные права

выполняемая по инициативе

должность, но де-факто иметь

неудовлетворенностью организации

повышения производительности

и обязанности. Соглашение между

работодателя.

высокий соц. Статус.

данным работником.

труда.

работником и нанимателем, в

3 вариант

4 вариант

5 вариант

3.

Потребностьвид

соответствии с которым, работник

1.

Организационный аспект

1.

Превентивная кадровая

1.

Источники набора персонала

функциональной или

обязуется лично выполнять работу по

адаптацииполучение сотрудником

политика-руководство имеет

внешние и внутренние

психологической нужды или

опред. Должности соответствующе

ответов на такие вопросы: Каковы

обоснованные прогнозы развития

2.

Ротациягоризонтальное

недостатка какого-либо объекта,

квалификации согласно штатному

долгосрочные цели и преимущества

кадровой ситуации, однако,

перемещения сотрудников с одного

субъекта, индивида, соц.группы,

расписанию и соблюдать внутренний

орг-ии? Как осущ. Управление

организация не имеет средств влияния

места на другое, предпринимаемые с

общества. Являясь внутренним

труд распорядок, а наниматель

предпр.? Как налажены бизнес-

на неё. В программах развития

целью ознакомления работников с

возбудителем активности,

обязуется предоставить работнику

процессы? Как проходят совещания?

содержатся среднесрочный и

различными производственными

потребности проявляются по разному

работу, обеспечивать условия труда,

Кто решает проблемы? Как устроена

краткосрочный прогнозы потребности

задачами организации.

в зависимости от ситуации.

своевременно выплачивать з/п.

компания? Решение бытовых

в кадрах, сформулированы задачи по

5 часть Экономический анализ

уровню, причины их изменения и дать

методологии оценки, диагностики и

4. Для характеристики использования

3.Повышение эффективности

4 вариант

оценку выполнения плана по уровню

прогнозирвоания финн.-хоз.

времени работы оборудования

использования материальных

1.Прораранжируйте этапы анализа

качества продукции.(ответы А, В)

деятельности предпр.

применяются следующие показатели:

ресурсов обусловливает сокращение

объема и выпуска продукции(ответ В)

5.Обобщающие показатели качества

6 вариант

коэффициент использования

материальных затрат на

2.Факторы, оказывающие влияние на

продукции: -удельный вес новой

1.Повышению фондоотдачи

календарного фонда времени:

производство продукции, снижение

изменение

объема

реализации

продукции в общем выпуске, -у.в.

способствуют: • механизация и

коэффициент использования

ее себестоимости и рост прибыли.

продукции:1)обеспеченность

аттестованной и не аттестованной

автоматизация производства,

режимного фонда времени:

4.Факторы 1 порядка, оказывающие

предприятия трудовыми ресурсами и

продукции, -у.в. продукции высшей

использование прогрессивной

коэффициент использования

влияние на материалоемкость:

эффективность

их

категории качества, -у.в. продукции

технологии, модернизация

планового фонда времени: удельный

материальные затраты, стоимость

использования;2)обеспеченность

соответствующей мировым

действующего оборудования; •

вес простоев в календарном фонде.(3

выпущенной продукции.

предприятия

основными

стандартам, у.в. экспортной

увеличение времени работы

из 4)

5.Факторы 2 порядка, оказывающие

производственными

фондами

и

продукции.(Ответ Г)

оборудования; • повышение

5. Резервы роста фондоотдачи - это

влияние на материалоемкость:

эффективность их использования:

5 вариант

интенсивности работы оборудования,

увеличение объема производства

переменные матер. затраты

3)обеспеченность

производства

1.Прямые показатели для оценки

в том числе путем обеспечения

продукции и сокращение

,постоянные матер. затраты, объем

сырьем

и

материалами

и

ритмичности: коэф. Ритмичности,

соответствия качества сырья и

среднегодовой стоимости основных

выпуска продукции.

эффективность их использования

коэф. вариации, уд.вес производства

материалов требованиям

производственных фондов.

8 Вариант

3. Резервы роста объема:1) за счет

продукции за 1 период в год. объеме

технологического процесса и

7 вариант

1.Напряженность в обеспечении

улучшения использования труда:

произв-ва.

повышения квалификации

1. Для оценки ритмичности

предприятия материальными

а) создание дополнительных рабочих

2.Внутренние причины аритмичности:

промышленно-производственного

поставок используются показатели:

ресурсами м.б. снята за счет более

мест;

тяжелое фин.состояние предприятия,

персонала; • увеличение удельного

коэффициент неравномерности

полного использования имеющейся

б) ликвидация потерь рабочего

низкий уровень планирования и

веса активной части основных

поставок материалов, коэффициент

рабочей силы, роста

времени;

контроля. Внешние причины

фондов; увеличение доли

вариации.

производительности, комплексной

в) повышение производительности;

аритмичности: несвоевременность

действующего оборудования.(А,Б,Г)

2. К обобщающим показателям

механизации и автоматизации,

г) улучшение структуры кадров,

поставки сырья и материалов,

2. Для характеристики степени

относятся прибыль на рубль

внедрении более производительной

повышение их квалификации;

недостаток ресурсов.

использования пассивной части

материальных затрат,

техники, совершенствование

2) за счет улучшения использования

3.Конкурентоспособность-такая

фондов рассчитывают показатель

материалоотдача, материалоемкость,

технологии и организации

средств труда:

характеристика продукции, которая

выхода продукции на 1 м

коэффициент соотношений темпов

производства.

а) укомплектование новых рабочих

показывает её отличие от товара-

производственной площади, он в

роста объема производства и

2. Фонд рабочего времени зависит от

мест оборудованием;

конкурента, как по степени

некоторой степени дополняет анализ

материальных затрат, удельный вес

численности рабочих, количества

б) ликвидация потерь времени работы

соответствия конкретной

использования производственных

материальных затрат в себестоимости

отработанных дней одним рабочим в

оборудования;

общественной потребности, так и по

мощностей предприятия. Повышение

продукции, коэффициент

среднем за год и средней

в) повышение производительности:

затратам на её удовлетворение.

уровня данного показателя

использования материалов.

продолжительности рабочего дня.

г) улучшение структуры ОС;

4.Факторы 1 порядка, влияющие на

способствует увеличению

Частные показатели

3.

Эффективность труда измеряется

3) за счет улучшения использования

изменение производственной

производства продукции и снижению

материалоемкости применяются для

соотношением затрат и результатов

предметов труда:

фондоотдачи: изменение доли

ее себестоимости. (В)

характеристики эффективности

труда. Более производительный труд

а)

снижение

норм

расхода

активной части фондов в общей сумме

3. Неполное использование

использования отдельных видов

способен в единицу времени

материальных ресурсов;

ОПФ и изменение фондоотдачи

производственной

материальных ресурсов

производить большее количество

б) внедрение новых видов материала

активной части фондов,

мощности приводит к снижению

(сырьеемкость, металлоемкость,

продукции, лучшего качества, с

(более дешевых).

среднегодовая стоимость ОПФ

объема выпуска продукции, росту ее

топливоемкость, энергоемкость и

меньшими затратами

4.Основными задачами анализа

5.Эконом. анализ- наука,

себестоимости, так как больше

др.), а также для характеристики

ресурсовОсновным показателем

качества продукции явл.: - изучить

базирующаяся на законах развития и

постоянных расходов приходится на

уровня материалоемкости отдельных

эффективности использования

динамику перечисленных

функционирования систем,

единицу продукции(Ответы Б,В)

изделий.

трудовых ресурсов

показателей, выполнение плана по их

направленных на познание

является производительность

труда. Производительность труда

4. Общая сумма прямых

5.Платежеспособность- возможность

отражает степень плодотворности

материальных затрат зависит от

предприятия рассчитывать по своим

(эффективности) конкретного труда

объема производства продукции, ее

обязательствам в краткосрочной и

работников.

структуры и изменения удельных

долгосрочной перспективе.

4. Обеспеченность предприятия

затрат на отдельные изделия.(3 из 4)

трудовыми ресурсами определяется

5. Общая сумма прямых трудовых

сравнением фактического количества

затрат зарплаты зависит от объема

работников по категориям и

производства товарной продукции, ее

профессиям с плановой

структуры и уровня затрат на

потребностью. Особое внимание

отдельные изделия. Последний в свою

уделяется анализу обеспеченности

очередь определяется трудоемкостью

предприятия кадрами наиболее

и уровнем оплаты труда за 1 чел.-ч

важных профессий. Необходимо

10 вариант

анализировать и качественный состав

1.Основными источниками резервов

трудовых ресурсов по квалификации.

снижения с/с продукции является:

Для оценки соответствия

1Увеличение объема производства за

квалификации рабочих сложности

счет более полного использования

выполняемых работ сравнивают

производственной мощности

средние тарифные разряды работ и

предприятия. 2Сокращение затрат на

рабочих, рассчитанные по

производство продукции за счет

средневзвешенной арифметической

повышения производительности

5.Полноту использования труд.

труда, экономного использования

Ресурсов можно оценить по

сырья, материалов, эл/эн, сокращения

количеству отработанных дней и

брака ит.д.

часов одним работником за

2. Основными источниками

анализируемый период, а так же по

информации при анализе финансовых

степени использования ФРВ.

результатов прибыли служат

9 вариант

накладные на отгрузку продукции,

1.Анализ с/с товарной продукции

данные аналитического

предусматривает сравнение

бухгалтерского учета по счетам 46, 47,

фактических затрат с плановыми, по

48 и 80, финансовой отчетности ф.2

каждой статье калькуляции.

"Отчет о прибылях и убытках", а

2. Объектами анализа себестоимости

также соответствующие таблицы

продукции являются следующие

бизнес-плана предприятия.

показатели:

3.Неустойчивое финансовое

полная себестоимость товарной

состояние:

Нарушение

продукции в целом и по элементам

платежеспособности; привлечение

затрат; затраты на рубль товарной

заемных средств; возможность

продукции; себестоимость отдельных

улучшения ситуации

изделий; отдельные статьи затрат.

4. Кризисное финансовое состояние:

3.Анализ с/с отдельных видов

Предприятие неплатежеспособно и

продукции производится с помощью

находится на грани банкротства(А, Б)

метода цепных подстановок.