6. Аналіз ритмічності виробництва

Важливе значення при вивченні діяльності підприємства має аналіз ритмічності виробництва продукції. Ритмічність випуску продукції – виробництво продукції відповідно до встановленого графіку (прийнятого завдання) за певний період часу (день, декаду, місяць, квартал). Ритмічність не завжди означає рівномірність (в рівні проміжки часу випуск однакового обсягу продукції), так як прогнозні завдання не можна розподілити порівну.

Ритмічність виробництва – це збалансована діяльність підприємства, яка сприяє ритмічному виробництву продукції та виконанню своїх зобов’язань перед споживачами. Порушення ритмічності виробництва, як правило, призводить до неповного використання виробничих потужностей, збільшення обсягу незавершеного виробництва та залишків готової продукції на складах, уповільнення оборотності капіталу, перевитрачання фонду оплати праці, надурочної роботи, браку та відповідно до підвищення собівартості продукції, зменшення суми прибутку, погіршення фінансового стану підприємства.

Аналіз ритмічності здійснюють шляхом зіставлення фактичних і планових даних про питому вагу випуску по змінах, днях, декадах, місяцях і кварталах. Випуск продукції оцінюють за вартісними, натуральними і трудовими вимірниками залежно від особливостей виробництва і мети аналізу. При відсутності повної інформації ритмічність можна аналізувати не за всією номенклатурою, а за найважливішими видами продукції.

Такий аналіз доцільно проводити за умов серійного та масового виробництва. Для підприємств одиничного і дрібносерійного виробництва, що виготовляють вироби з довгим виробничим циклом не завжди можливо (не має потреби) забезпечувати рівність обсягів товарного випуску в однакові відрізки часу. У той самий час подекадний показник, що визначається в процентах до місячного випуску не ефективний і для підприємства масового виробництва, оскільки не характеризує ступінь ритмічності і випуску продукції всередині декади.

Для характеристики ритмічності виробництва використовуються прямі та непрямі показники. До прямих показників відносяться:

• коефіцієнт ритмічності;

• коефіцієнт варіації;

• коефіцієнт аритмічності;

• питома вага виробництва продукції за кожну декаду до місячного випуску, за кожний місяць до квартального випуску, за кожний квартал до річного обсягу виробництва;

• питома вага продукції, випущеної в першу декаду звітного місяця до третьої декади попереднього місяця тощо.

До непрямих показників ритмічності відносяться: наявність доплат за надурочні роботи, оплата простоїв з вини господарюючого суб’єкта, втрати від браку, сплата штрафів за недопоставку та несвоєчасне відвантаження продукції тощо.

Зведене оцінювання ритмічності проводять шляхом розрахунку коефіцієнта ритмічності (Кр), який можна визначити декількома способами (як за абсолютними показниками випуску, так і за їх питомою вагою):

1) як відношення обсягу продукції, зарахованого у виконання прогнозу (плану) до планового випуску продукції.

Якщо Кр=1, значить фактична ритмічність відповідає плановій, чим менше коефіцієнт ритмічності, тим менш ритмічно працює підприємство.

2) як суму фактичної питомої ваги виробництва продукції, але не більше планового (прогнозного) їх рівня.

Коефіцієнт варіації – відношення середньоквадратичного відхилення від планового завдання за добу (декаду, місяць, квартал) до середньодобового (середньодекадного, середньомісячного, середньоквартального) планового випуску продукції.

Коефіцієнт варіації показує середнє відхилення випуску продукції за календарними періодами.

Коефіцієнт аритмічності – позитивні і негативні відхилення у випуску продукції від плану.

Цей коефіцієнт можна визначити 2 способами:

1) шляхом ділення обсягу продукції, що не одержала за зміну, добу, декаду чи місяць на плановий випуск продукції. Ця величина показує питому вагу продукції, недоодержаної у зв’язку з порушенням ритму роботи.

2) як різниця між коефіцієнтом ритмічності і 1.

Коефіцієнт ритмічності повинен наближатися до 1, а коефіцієнт аритмічності до 0.

К_{ритмічності} + К_{аритмічності} =1.

Розглянемо методику розрахунку основних показників ритмічності за даними таблиці 5.14.

Таблиця 5.14

Ритмічність випуску продукції по декадам

Декада	Випуск продукції, тис грн.		Питома вага, %		Виконання плану, коефіцієнт	Зараховується в рахунок виконання плану
	за планом	фактично	за планом	фактично		сума, тис. грн	коефіцієнт ритмічності
1	2	3	4=(2:Σ2)х 100	5=(3:Σ3) х100	6=3 : 2	7=min число гр.2 або гр.3	8
І	650	440	32,5	20	0,67	440	0,22
ІІ	650	660	32,5	30	1,015	650	0,325
ІІІ	700	1100	35	50	1,5714	700	0,35
Всього за рік	2000	2200	100	100	1,1	1790	0,895

К_{ритмічності}= = 0,895

Коефіцієнт варіації = =

Середньодекадний плановий випуск продукції:

(650+650+700):3=667

К_арит. = 100,895=0,105 або

К_арит. =

Аналізуючи дані табл.5.14, можна зробити висновок, що фактичний обсяг виробництва був більший за плановий на 10% , що склало 200 тис. грн. (2200-2000).

При цьому фактична структура виробництва за декадами місяця значно змінилася в порівнянні з плановою.Так, у І декаді план недовиконано на 12,5% (20-32,5), у ІІ декаді на 2,5% (30-32,5), а за ІІІ декаду – перевиконано на 15% (50-35). За рахунок цього у виконання плану зараховано лише 89,5% , про що свідчить коефіцієнт ритмічності.

Випуск продукції за декадами, як показує коефіцієнт варіації, відхиляється від плану на 42% (0,42х100).

Визначивши коефіцієнт аритмічності, можна зробити висновок, що на підприємстві недоодержано у зв’язку з порушенням ритму роботи продукції на 10,5% (0,105х100).

В процесі аналізу необхідно визначити скільки недодано продукції в результаті неритмічної роботи.

Для цього в економічній літературі наводять різні способи.

За одним із них вартість недоданої продукції розраховується як добуток планового обсягу виробництва на коефіцієнт аритмічності.

В нашому прикладі це 210 тис. грн. (2000х0,105).

Після того як з’ясовано ритмічність роботи, потрібно вивчити основні принципи, які зумовлюють порушення ритму (рис.5.5 ). Треба мати на увазі, що вирішальними можуть виявитися лише кілька або навіть один з указаних чинників.

Всі причини неритмічної роботи можна поділити на 2 групи:

1) Внутрішні:

- тяжкий фінансовий стан підприємства;

- низький рівень організації, технології і матеріально-технічного забезпечення виробництва, а також планування і контролю.

2) Зовнішні:

- невчасна поставка сировини і матеріалів постачальниками;

- нестача енергоресурсів не з вини підприємства тощо.

На закінчення аналізу розробляють конкретні заходи для усунення причин неритмічної роботи.

	Ритмічність випуску
	Р итмічність виробництва
Трудові ресурси		Засоби праці			Предмети праці		Інші фактори
З абезпеченість робочою силою		Забезпеченість основними фондами			Забезпеченість матеріальними ресурсами		Організація виробництва та управління
Склад і структура працівників		Склад і якість устаткування			Ритмічність постачання		Оперативно-календарне планування виробництва
Кваліфікаційний склад працівників		Організація технічного догляду й профілактики			Якість і комплексність сировини і матеріалів		Оперативний облік і контроль
Організація праці та трудова дисципліна		Терміни і якість капітальних і поточних ремонтів			Наявність і комплексність складських запасів		Наявність і комплексність незавершеного виробництво
Плинність кадрів		Наявність резервних виробничих потужностей			Організація зберігання використання		Рівень підготовки нових виробів
							Завершеність технологічних процесів

Рис.5.5. Фактори, які впливають на ритмічність продукції.