2. Аналіз асортименту продукції

Одним з важливих напрямів аналізу виробництва продукції є вивчення її асортименту. Асортимент є однією з умов досягнення запланованого обсягу реалізації.

Асортимент – перелік найменувань продукції із зазначенням її обсягу випуску по кожному виду чи обсяг, встановлений планом, або це сукупність виробів, що випускаються за різними властивостями і в різній кількості. Асортимент може бути повним, груповим і внутрішньо груповим.

Вужчим поняттям є номенклатура випуску – перелік найменувань виробів та їхніх кодів, установлених для відповідних видів продукції в загальному класифікаторі промислової продукції, що діє на території України.

Мета аналізу асортименту продукції – спрямувати підприємство на випуск продукції, яка за своєю структурою, споживчими властивостями найбільше відповідає потребам покупців.

Для загальної оцінки виконання плану за асортиментом використовують вартісні показники. План за асортиментом не може бути виконаний більше, ніж 100%.

Виконати завдання за асортиментом означає випустити продукцію відповідно до заданої номенклатури.

Перевиконання плану за окремими об’єктами в розрахунок не приймають. Не зараховуються у виконання асортименту й об’єкти, які не були передбачені бізнес-планом. Невиконання плану хоча б за 1 об’єктом спричиняє невиконання плану в цілому за асортиментом.

Аналіз виконують шляхом порівняння фактичного і планового випуску продукції по виробу.

Оцінка виконання плану по асортименту може виконуватись:

а) за способом найменшого відсотку (%);

б) за питомою вагою окремих виробів, за якими не виконано план. Цей показник пов’язаний з номенклатурою продукції та має назву „коефіцієнт номенклатурності”;

в) за середнім відсотком, який розраховується шляхом ділення загального фактичного випуску продукції в межах плану на загальний плановий випуск продукції. Цей спосіб розрахунку може бути застосований у тому випадку на тих підприємствах, де номенклатура продукції невелика.

Розглянемо це на прикладі (табл. 5.3).

Таблиця 5.3

Аналіз виконання плану за асортиментом

Вироби	Вартість продукції в порівняних цінах, тис. грн.		Виконання плану, %	Зараховано у виконання плану за асортиментом, тис. грн
	за планом	фактично
1	2	3	4 = 3:2х100	5 (min число гр. 2 чи гр. 3)
А	170	168	98,82	168
В* - новий вид	181	183	101,10	181
С	147	150	102,04	147
Усього	498	501	100,60	496

З даних табл.5.3 видно, що план виробництва продукції в цілому виконаний на 100,6%, що свідчить про покращення діяльності підприємства. Разом з тим ступінь виконання плану за різними видами продукції відрізняється. Так, по продукції А план виконаний лише на 98,82%, а по продукції В і С перевиконаний – відповідно, на 1,1% та 2,04%. Можливими причинами невиконання плану є порушення графіку та обсягів постачання сировини, матеріалів, комплектуючих, недоліки в організації виробництва, помилки у плануванні тощо.

За способом найменшого відсотку план за асортиментом виконаний на 98,82% (найменший % виконання плану береться як виконання плану за асортиментом).

Використовуючи коефіцієнт номенклатурності можна зробити висновок, що план за асортиментом виконано лише на 66,7% :

У нас є 3 види продукції (А, В,С), план не виконано лише по 1 виробу „А”, що складає 1:3х100 = 33,3%. Тобто, план за асортиментом виконано на 66,7%

(100 – 33,3).

За середнім відсотком план за асортиментом виконано на 99,6% (496:498х100).

Отже, відповідно до всіх способів, за даними таблиці 5.3 план за асортиментом суттєво не виконано.

При проведенні аналізу необхідно звернути увагу на розширення та оновлення асортименту.

Оновлення асортименту – це процес заміни застарілих зразків продукції на більш сучасні та технічно досконалі, або випуск принципово нової продукції.

Коефіцієнт оновлення розраховується як:

• відношення кількості нових виробів до загальної кількості продукції;

• частка вироблених нових видів продукції (у грошовому виразі) до загальної вартості продукції.

З табл.5.3 видно, що планувалося оновлення асортименту на 36,3% (181:498х100), але фактично обсяг оновленої продукції становить 36,5% (183:501х100). Тобто, план з оновлення продукції перевиконано на 0,2%

(36,5 – 36,3).

За наявності додаткової інформації дуже корисним для оцінки асортименту був би розрахунок допоміжних показників – кількості застарілих зразків продукції, яку виготовляє підприємство та відповідної частки обсягу товарної продукції.

В процесі аналізу потрібно з’ясувати причини недовиконання плану за асортиментом і розробити відповідні управлінські рішення.

Причини, що впливають на асортимент продукції, можна поділити на 2 групи: