7 Стратегический анализ активов организации.

Охарактеризуйте активы организации по категориям из таб. 7.

Категории активов организации.

Таблица 7.

Категории активов:	Обзор по активам организации
Финансовые	Размеры обязательств, размер капитала, ликвидность
Кадровые	Персонал - численность, навыки и умения – разновидности
Физические	Предприятие-тип, технологические процессы, выпускаемая продукция, оборудование, поставки, запасы, готовая продукция
Знания	О внешних структурах, о процессах - типах покупательского поведения
Политические отношения	Формальные и неформальные отношения с внешними структурами
Восприятие	Восприятие потребителей продукции компании, готовность компании отвечать на действия конкурентов
Организационные	Системы, структура, культура, процессы принятия решений

Сделайте выводы о силе и слабости организации на основании информации о активах.

8. Оценка устойчивости и риска инновационной деятельности фирмы.

На основании формул устойчивости и риска инновационной деятельности определите устойчивость фирмы. Объясните логику каждого показателя, сделайте выводы.

Устойчивость фирмы можно определить по формуле:

У= 1,2Х₁ +1,4Х₂ +3,3Х₃ +0,6Х₄ +Х₅

г де Х₁=О_ср - О_кр ; О_ср - оборотные средства

А О_кр - краткосрочные обязательства

А - общие активы

Х₂=К_нак ; К_нак - накопленный капитал (остаток прошлых лет);

А

Х₃=П_бал ; П_бал - балансовая прибыль;

А

Х₄= К , К- капитал фирмы (основные фонды плюс нематериаль-

Д ные активы)

Д - общий долг фирмы;

Х₅= V , V - общий объем продаж.

А

Если У>3, фирма устойчива, меньше 1,8 - неустойчива.

Риск инновационной деятельности фирмы определяется по формуле Z - фактора Альтмана:

Z - фактор=0,12Х₁+0,0144Х₂+0,03Х₃+0,006Х₄+0,999Х₅,

где Х₁;Х₂;Х₃;Х₄;Х₅ как в предыдущей формуле.

Если Z - фактор  2,99 - риск минимален, при  1,81 риск высок.

После подсчета показателей необходимо сделать вывод об устойчивости и риске инновационной деятельности фирмы.

9 Проведение swot - анализа.

Идея SWOT - анализа заключается в следующем:

а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы с учетом ее ограниченных возможностей.

SWOT - анализ обычно проводят в несколько этапов.

На первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях

На втором этапе изучаются слабости фирмы. (низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т.д.).

На третьем этапе изучаются факторы макросреды (политические, экономические, технологические, рыночные и др. с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме)

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.)

На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

По результатам анализа составляется SWOT - матрица, которая приведена на рис. 3.

Превращение

При-

В нутри веде- Силы (S) Слабости (W)

фирмы ние 1 1

в соот- 2 2

ветст- .... ....

вие

Вне Возможности (О) Угрозы (Т)

фирмы 1 1

2 2

.... ....

Рис. 3 SWOT - матрица

После заполнения матрицы необходимо проанализировать связи между силами и слабостями, возможностями и угрозами. Как силы переходят в возможности и как слабости переходят в угрозы.

Например: S1-O1 – внутренние силы… дают возможности фирмы на рынке…

По всем этапам необходимо дать письменную оценку.