Введение

В наше время очень эффективна стратегия французской компании Ашан, т.к. является широким дискаунтером. Успешная стратегия занятия ниши основывается на предложении товара с наибольшей ценностной значимостью потребителям небольшого рыночного сегмента. Эта цель может быть достигнута двумя путями: либо путем предложения целевой аудитории товаров более высокого воспринимаемого качества, основанного на превосходных технических характеристиках товара, либо с помощью ценовой политики. Последний способ пользуется популярностью у многих региональных компаний. Жизнеспособная стратегия занятия ниши предполагает выполнение нескольких требований: наличие отдельной ниши, наличие особой структуры издержек, отсутствие стратегического интереса у конкурентов, отсутствие потенциала ниши.

Компания действительно тратит максимальные средства, на необходимую деятельность, так как в цепочку ценностей входит «Доверие-Партнерство-Развитие».

С точки зрения масштаба, компания имеет конкурентный облик вступления на Российский рынок, который трансформируется под влиянием Ашан.

Успех компании определялся целым рядом факторов, в частности, заблаговременной подготовкой и изучением российского потребительского рынка в течение нескольких лет до открытия первого сетевого магазина в Москве, высокий уровень организационной культур, ориентированной на постоянное обучение и анализ опыта.

Инновационными рисками компании могут выступать , как внедрение новых проектовОдним из основных факторов, сдерживающих инновационную активность

предприятий, наравне с недостатком финансовых ресурсов, слабой результативностью

механизмов государственной поддержки, плохо развитой законодательной базой -

является высокий риск.

Сильными сторонами выступают:

опыт работы компании – боле 8 лет на Российском рынке

Известность торговой марки «АШАН»

Разработанная система обучения новых сотрудников

Традиции высокого качества обслуживания и гостеприимства

Слабые стороны:

На 2010 год существует достаточно много конкурентных супермаркетов, около 6

Низкий уровень подержания баз данных компании, отсутствие их анализа.

Недостаток внутрифирменных коммуникаций, отсутствие регулярного информирования сотрудников о результатах их труда, слабая обратная связь, являющиеся демотивирующими факторами.

Сравнительно не большое количество супермаркета в городе СПб – 5, 2 из которых находятся на окружной дороге, куда без наземного транспорта не добраться.

Налаженные партнерские отношения с поставщиками, предоставляющими товар на разумных условиях.

О том, как провести стратегический анализ фирмы можно прочитать в этом методическом пособии.

Внешнее окружение фирмы довольно таки благоприятно, но не стабильная экономической ситуации за последние 2 года повлекла за собой понижение уровня жизни населения.

Стратегическими проблемами в компании выступают: на рынке компания конкурирует только за счет ценовой политики, возникают непредвиденные сложности с партнерами, все сотрудники компании в своей деятельности не руководствуются стратегическими интересами компании.