Оперативные планы. Виды и содержание. Диспетчерское управление в строительном производстве.

Производственно-экономические планы стр. организаций могут быть долгосрочными, текущими и оперативными.

Оперативные производственные планы разрабатываются как для уровня строительного треста, СМУ, так и для производственных участков и даже крупных бригад. Основой для разработки оперативных планов являются текущие планы и проекты производства работ.

Задачей оперативного планирования является конкретизация годовых и квартальных планов, их корректировка с учетом сложившейся ситуации, фактического состояния работ на объектах с целью выполнения плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию и обеспечению качественных результатов произ.-хозяйственной деятельности строительной организации. Опер. планирование осуществляется на уровне первичных строительно-монтажных организаций. Документы опер. план. Оформляются в виде месячных оперативных планов и на их основании разрабатываются декадные, недельные и суточные графики производства работ. Задачи опер. план. : контроль за выполнением оперативных планов, выявление отклонений от фактического состояния дел на строит. площадке и принятие мер по их ликвидации.

Для повышения эффективности контроля и оперативности управления стройкой организуется диспетчерская служба - структурное подразделение аппарата управления.

Цели диспетчеризации: контроль за выполнением недельно-суточных графиков производства работ, оперативное руководство их материально-техническим обеспечением, работой механизмов и транспорта.

Функции дисп. службы:

Участии в рассмотрении недельно-суточных графиков строит.-монт. работ, поставках материалов, обеспечении механизмами и транспортом.

Контроле за исполнением этих графиков всеми строительными и монтажными организациями и другими участниками производства работ.

Оперативном регулировании хода производства стр.-монт. работ, их координации, решении текущих вопросов, передаче исполнителям оперативных решений руководства.

Учете, получении и обработке информации о ходе выполнения недельно-суточных заданий.

Проведении ежедневных диспетчерских совещаний.

Подготовке рапорта руководству о выполнении задания.

Диспетчер стройки – одна из центральных фигур на стр. площадке. Он имеет право давать указания и распоряжения от имени руководства стройки.

№ 23

Ипотека и лизинг в строительстве.

Лизинг – это комплекс имущественных отношений.

Лизинговая деятельность – это разновидность арендных отношений, когда по лизинговому договору, арендодатель ( лизингодатель ) обязуется приобрести в собственность указанное арендатором ( лизингополучателем ) имущества у определенного им продавца и предоставить это имущество за плату во временное владение и использование для предпринимательских целей.

Лизинг – это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передачи его на основании договора лизинга ( финансовой аренды ) физическим или юридическим лицам за определенную плату на отдельный срок и на определенных условиях, обусловленных договором с правом выкупа имущества лизингополучателем.

Предметом лизинга могут быть предприятия, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства.

Ипотека - долгосрочная ссуда, выдаваемая под залог недвижимости (земли, строений); залог, служащий обеспечением этой ссуды, не передается кредитору, а остается в руках должника; на заложенное по такой ссуде имущество налагается запрещение , отмечаемое в ипотечных книгах.

№ 24.