- •Глава 1. Теоретические основы финансового
- •Глава 2. Анализ финансового состояния
- •Глава 3. Стратегия по выводу предприятия из
- •Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
- •1.1. Экономическая необходимость финансового оздоровления
- •Предприятия
- •План и проблемы финансового оздоровления предприятия
- •Изменения в организационной и правовой формах.
- •Выбор формы реализации стратегии.
- •Структура и системы управления.
- •Проблемы финансового оздоровления предприятия
- •1.3. Зарубежный опыт финансового оздоровления корпораций (предприятий)
- •Глава 2. Анализ финансового состояния предприятия
- •2.1. Выбор и обоснование методики проведения анализа
- •Совокупность аналитических показателей для экспресс-анализа
- •2.2. Анализ и оценка имущества
- •Изменение имущественного положения ооо «Парус»
- •Изменение имущественного положения ооо «Парус»
- •2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •1. Наличие собственных оборотных средств.
- •2. Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат.
- •Типы финансовой устойчивости
- •1. Абсолютная устойчивость финансового состояния.
- •2. Нормальная устойчивость финансового состояния.
- •3. Неустойчивое финансовое состояние.
- •Проведем анализ финансовой устойчивости ооо «Парус».
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия ооо «Парус» (руб.)
- •Ооо «Парус», собственных средств, запасов и затрат и краткосрочной кредиторской задолженности.
- •Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки финансовой устойчивости предприятия
- •Расчет и анализ относительных коэффициентов финансовой
- •2.4. Анализ платежеспособности и деловой активности
- •И ликвидности предприятия
- •Исчисление чистого оборотного капитала ооо «Парус», (руб.)
- •Финансовые коэффициенты, применяемые для оценки ликвидности предприятия
- •Расчет и анализ коэффициентов ликвидности ооо «Парус» (руб.)
- •Система показателей деловой активности предприятия
- •Глава 3. Стратегия по выводу предприятия из кризиса
- •3.1. Продажа части имущества предприятия
- •Имущество ооо «Парус» на конец 2004 г. (руб.)
- •Продажа имущества ооо «Парус», (руб.)
- •Продажа имущества ооо «Парус», (руб.)
- •Расчет по выведению ооо «Парус» из кризисного состояния, (руб.)
- •Структура баланса ооо «Парус» (вариант 1), (руб.)
- •3.2. Слияние как способ оздоровления предприятия
- •Предложения по слиянию ооо «Парус».
- •Заключение
- •11 Мая 2007 года. Список литературы
План и проблемы финансового оздоровления предприятия
Возможные направления и варианты в области финансового оздоровления предприятия в систематизированном виде могут быть следующими:
Таблица 1.
Варианты преобразований стратегии бизнеса приведены в следующей таблице:
Стратегии Роста |
||
Название направления |
Вид направления |
Пример |
Интегрированный рост |
вертикальная интеграция |
расширение путем добавления новых структур внутри отрасли |
прямая |
приобретение фирм-продавцов |
|
обратная |
приобретение фирм-поставщиков |
|
горизонтальная интеграция |
усиление контроля либо приобретение фирм-конкурентов |
|
Концентрированный рост |
захват рынка |
увеличение доли на традиционных рынках |
развитие рынка |
новые рынки для старого продукта |
|
развитие продукта |
новый продукт на традиционном рынке |
|
Диверсифици-рованный рост |
центрированная диверсификация |
новые производства, совпадающие с основным профилем |
горизонтальная диверсификация |
новая непрофильная продукция для традиционных рынков |
|
конгломеративная диверсификация |
новые непрофильные производства для новых рынков |
|
Стратегии сокращения бизнеса: выделение (передача части акций вновь образуемой компании): реструктуризация «вверх» (создание материнской компании для нескольких независимых ранее фирм, каждая из которых передает часть собственной новой); реструктуризация «вниз» (выделение независимого дочернего предприятия из действующей компании); горизонтальная реструктуризация (выделение сестринских компаний путем создания фирм, специализирующихся в определенных сферах деятельности); продажа части акций; деинвестирование (продажа отдельных сегментов бизнеса, подразделений); ликвидация (полная/частичная).
Преобразования в рамках процедуры внешнего управления (Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)»): перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; продажа части имущества; продажа предприятия (бизнеса).2
Российским законодательством предусмотрены следующие этапы процедуры банкротства: наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение. В ходе процедуры наблюдения временным управляющим осуществляется оценка существующего положения, финансового состояния предприятия, анализ имеющихся резервов для восстановления платежеспособности. По результатам данного обследования арбитражным судом выносится решение о введении внешнего управления либо конкурсного производства. В случае невозможности восстановления платежеспособности предприятия применяется процедура конкурсного производства, в рамках которой определяется размер конкурсной массы, распродается имущество и удовлетворяются требования кредиторов, что является ликвидацией предприятия. При выявлении возможностей для выхода предприятия из кризиса вводится процедура внешнего управления, в процессе которой разрабатывается и реализуется план внешнего управления.
В подобных условиях диапазон возможных решений заметно сужен, действия по разработке и реализации плана внешнего управления ограничиваются временем (по закону «О несостоятельности (банкротстве)» максимум 18 месяцев) и средствами. Чаще всего это оборонительная стратегия, основанная на сокращении издержек, выделении, ликвидации нерентабельных подразделений и активов.