Структурно-логические схемы.
1. Виды социальных организаций
|
организация |
|
|
|
|
Формальная |
|
неформальная |
2. Существенные признаки формальной организации
|
|
Наличие цели действий |
|
|
|
|
|
Функциональные положения членов организации |
|
|
|
Организации |
|
Распределение отношений власти и подчинения |
|
|
|
|
|
Правила и нормы, регулирующие отношения между людьми |
|
|
|
|
|
Формализация целей и функций организации, нормативная регуляция поведения |
Признаки
3. Требования организации к индивидам
|
|
Сущность требований |
|
|
|
|
|
|
|
Активная эффективная деятельность |
|
Безличностный характер требований |
|
Требования к членам определенной общности |
4. Требования индивида к организации
|
|
Сущность требований |
|
|
|
|
|
|
|
Устойчивость социального положения индивида |
|
Возможности утверждения индивида как члена организации |
|
Регулируют только служебные отношения |
5. Основные особенности формальной организации
|
|
Рациональна |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Регулирует только служебные отношения |
|
|
Формальная организация |
|
|
|
|
|
|
Обладает административным персоналом |
Безличностна
Подчинена
функциональным целям
6. Уровни управления организацией
|
Институциональный уровень |
Управление высшего звена |
||||
|
Управленческий уровень |
Управление среднего звена |
||||
|
Технический уровень |
Управление низового звена |
||||
7. Основные типы организаций
|
|
Культуры |
|
|
|
|
|
Правоохранительные |
|
|
|
|
Типы организаций |
Вооруженных сил |
|
|
|
|
|
Административно-управленческие |
|
|
|
Здравоохранения |
|
Тотальные |
|
|
|
|
Физкультуры и спорта |
|
Добровольные
организации
Производственно-хозяйственные
Кредитно-финансовые
Научно-учебные
8. Модель влияния внешней среды на управление организацией
|
|
|
Изменения |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
Внешняя среда |
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
Воздействия поставщиков и технологий |
|
Внешняя граница организации |
|
Социальные и культурные воздействия |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
Технология
|
|
|
Изменения |
|||||||||||
Вводимые ресурсы |
Структура |
|
Кадры |
Результаты деятельности |
|||||||||||||
|
|
Цели организации |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
Воздействие экономики и конкуренции |
|
Задачи |
|
Законодательные и политические воздействия |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
Изменения |
|
|
|
|||||||||||
Изменения
9. Принципы управления в организации (теория бюрократии М. Вебера)
|
|
Действует административный штат |
|
|
|
|
|
Должностные лица руководствуются безличностной ориентацией |
|
Принципы управления |
|
|
|
Предусматривается продвижение сотрудников по службе |
|
|
|
|
У сотрудников формируется лояльность к организации ("корпоративный дух") |
|
Задачи
организации распределены как официальные
обязанности сотрудников
Должности
сотрудников организованы в иерархическую
структуру власти
Действует
система правил и инструкций для
должностных лиц