Формування стадій розвитку ксв

Стадії розвитку КСВ

Характеристика

Мета

Оборонна

Невизнання власної відповідальності

Захист репутації компанії

Дотримання правил

Вимушене дотримання соціальних стандартів

Зниження трансакційних витрат

Управлінська

Врахування соціальних аспектів

Отримання конкурентних переваг

Стратегічна

Врахування очікувань груп впливу

Запобігання ризикам

Громадянська

Поширенню практик КСВ

Зростання гудвілу компанії

Характеристики

Моделі

Японська

Американська

Домінуючі

якості ділової людини

Уміння працювати в команді

орієнтація на колектив, відмову від випинання власного "Я", небажання ризикувати

Відмова від індивідуалізму, перехід до колективних форм, прагнення до продуманого ризику

Критерії до просування по

службі

Життєвий опит, знання виробничого процесу, Повільне посадове просування

Висока кваліфікація, здібність до навчання Переміщення на посаді відбувається швидко

Професійна компетентність

Фахівці широкого профілю, спеціальні вимоги і форми під-вищення кваліфікації: обов'яз-кова перепідготовка, ротація місця эа6оты (посади); письмові звіти про роботу

Тенденцій переходу від вузької спеціалізації до оволодіння декількома суміжними спеціаль-ностями. Традиційні форми нав-чання і підвищення кваліфікації

Процес ухвалення рішенні

Від низу до верху, ухвалення рішення за принципом кон-сенсусу, рішення приймається довго, реалізується швидко

Зверху вниз ідивидуальність ухвалення рішення менеджером; приймаються швидко, реалі-зуються поволі

Відношення працівників до фірми і роботи

Довічний найм, перехід в іншу фірму вважається неетичним вчинком. Головні мотиви поведінки співробітників харак-террризуються соціально-психо-логічними чинниками (відчут-тям приналежності до колективу та ін.)

Короткостроковий найм, часта зміна роботи в залежності від матеріальних благ. Головний мотив економічний (гроші)

Характер проведення інновацій

Еволюційним шляхом

Революційним шляхом

Форма ділових відносин

Особисті контакти на основі взаємної довіри

Контракти