- •6.030505 «Управління персоналом та економіка праці»,
- •6.030508 «Фінанси і кредит»
- •Тема 1. Концептуальні основи розвитку корпоративної соціальної відповідальності 7
- •Тема 2. Корпоративна соціальна відповідальність в системі управління організацією 33
- •Передмова
- •Тема 1. Концептуальні основи розвитку корпоративної соціальної відповідальності План
- •1. Історія розвитку корпоративної соціальної відповідальності.
- •2. Суть та значення корпоративної соціальної відповідальності.
- •3. Внутрішнє і зовнішнє середовище ксв.
- •4. Концепція менеджменту заінтересованих сторін.
- •5. Організаційне багатство і «стосункові» активи.
- •6. Матриця заінтересованих сторін ксв.
- •7. Переваги корпоративної соціальної відповідальності.
- •8. Моделі корпоративної соціальної відповідальності (американська, європейська, японська тощо).
- •Порівняльний аналіз моделей корпоративного управління соціальною відповідальністю
- •9. Міжнародні ініціативи як чинник формування і розвитку ксв (Глобальний договір оон).
- •10 Принципів Глобального Договору
- •10. Вітчизняний досвід становлення ксв.
- •Тема 2. Корпоративна соціальна відповідальність в системі управління організацією План
- •Моделі аналізу заінтересованих сторін.
- •Впровадження ксв у практики і процедури компанії.
- •Можливі загрози та шляхи мінімізації ризиків ксв.
- •Організація діяльності з ксв.
- •Етичні кодекси.
- •Структурні підрозділи та Комітети компаній у сфері ксв.
- •Статус, основні функції, кваліфікація, типові обов'язки, професійні стандарти менеджера з ксв в компаніях
- •Тема 3. Формування відносин з працівниками на засадах корпоративної соціальної відповідальності План
- •Права людини і трудові практики як предмет ксв.
- •Стандарти моп і принципи Глобального Договору у сфері праці.
- •Гідна праця як предмет ксв.
- •Європейські стандарти у сфері праці.
- •Особливості європейської моделі внутрішньої ксв.
- •Законодавство України у сфері праці, як основа ксв у відносинах з працівниками.
- •Соціальний діалог і ксв.
- •Сторони соціального діалогу
- •Кращі трудові практики та показники внутрішньої ксв: вітчизняний і зарубіжний досвід.
- •Питання професійної етики.
- •Тема 4. Стратегія соціально відповідальної поведінки в ринковому середовищі План
- •Формування складової корпоративної соціальної відповідальності у відносинах з споживачами.
- •Міжнародні ініціативи та законодавство України у сфері захисту прав споживачів.
- •Якість продукції (стандарт iso 9000).
- •Соціально відповідальний маркетинг.
- •Принципи добросовісної конкуренції.
- •Етична поведінка компаній щодо контрагентів по бізнесу.
- •Відповідальне управління ланцюгом постачання.
- •Відповідальне ставлення до інвесторів та дотримання принципів корпоративного управління.
- •Тема 5. Соціально відповідальні відносини бізнесу з територіальними громадами
- •Історичні аспекти залучення і розвитку громад: від патронату до соціальних інвестицій.
- •Вплив громади на роботу компаній та відповідальність компаній перед населенням.
- •Розвиток партнерств з місцевою владою та громадою.
- •Участь компаній у життєдіяльності громад.
- •Співпраця бізнес-структур з неурядовими організаціями.
- •Тема 6. Екологічні аспекти корпоративної соціальної відповідальності План
- •Превентивний підхід до вирішення екологічних проблем.
- •Програми з контролю забруднення та захисту довкілля, збереження природних ресурсів, дотримання екологічних стандартів тощо.
- •Міжнародні документи щодо навколишнього середовища (Цілі розвитку тисячоліття, Декларація Ріо-де-Жанейро тощо) та стандарти екологічного менеджменту (серія 180 14000).
- •Законодавство України про охорону навколишнього середовища.
- •Міжнародний і український досвід впровадження принципів екологічної відповідальності
- •Тема 7. Інформаційна політика і соціальна звітність План
- •Побудова системи комунікацій з ксв.
- •Консультації з заінтересованими сторонами на різних етапах розробки та впровадження стратегії з ксв та механізм зворотного зв'язку з ними.
- •1. Відносини з клієнтами.
- •2. Взаємовідносини з акціонерами.
- •3. Взаємовідносини з працівниками.
- •4. Взаємовідносини з постачальниками.
- •5. Взаємовідносини з громадськістю.
- •6. Взаємовідносини з державними органами і місцевою владою.
- •Ресурси в сфері соціальної звітності.
- •Корпоративні соціальні звіти: сутність, завдання і структура.
- •Міжнародні стандарти звітності зі сталого розвитку (gri – Global Reporting Initiative / Глобальна ініціатива зі звітності).Особливості соціальної звітності компаній в Україні.
- •Тема 8. Соціальна відповідальність різних суб'єктів суспільного розвитку План
- •Відповідальна держава і сталий розвиток.
- •Міжнародний досвід державного регулювання ксв.
- •Відповідальне споживання. Культура споживання та її вплив на розвиток ксв.
- •Соціальна відповідальність змі: вплив на поведінкові моделі в суспільстві.
- •Соціальна відповідальність освіти та науки.
- •Співпраця бізнесу і освіти.
- •Проект міжнародного стандарту з соціальної відповідальності iso 26000.
- •Тема 9. Оцінка результативності корпоративної соціальної відповідальності План
- •Показники внутрішньої ксв.
- •Методи та процедури оцінювання ефективності програм ксв.
- •Модель «Лондонської групи порівняльного аналізу» і особливості її використання.
- •Соціальний аудит.
- •Збалансована система показників.
- •Концепція потрійного результату.
- •Методи оцінювання ділової репутації соціально відповідальної компанії.
- •Моніторинг ефективності діяльності з організації ксв.
- •Рейтинги ксв.
- •Список використаної літератури Основна література Нормативні акти та документи
- •Додаткова література
- •Корисні сайти
- •Гессен Анатолій Євгенович Корпоративна соціальна відповідальність
Особливості європейської моделі внутрішньої ксв.
У сучасному світі модель КСВ, розроблена ЄС з метою політичної та економічної інтеграції єдиного ринку, соціальні стандарти та захист основоположних прав, взаємодіє з іншими соціальними моделями, хоча вони і взаємозалежні. Крайня необхідність у нових світових гравцях, новому міжнародному розподілі праці, гегемонія фінансового капіталу, фрагментація серійного виробництва та поява нових культурних референцій вимагають продемонструвати світові ефективність цієї моделі, що водночас і загрожує підірвати її основи.
Завдяки солідарності та механізмам соціального діалогу, європейська соціальна модель (ЄСМ) може справити пом’якшуючий ефект, насамперед у період світової економічної кризи. Через зовнішній вплив політики ЄС ця модель впливає на соціальну ситуацію у третіх країнах та їхній стабільний розвиток.
ЄСЕК вважає, що відстоювання та розвиток ЄСМ передбачає транспозицію цієї взаємодії, а отже просування ЄСМ з метою досягнення інтеграції та соціальної єдності поза межами ЄС за допомогою наступних заходів:
Просування у рамках конструктивної співпраці з іншими організаціями регіональної інтеграції цінностей та механізмів, на яких ґрунтується євроінтеграція та зробити можливою розбудову спільної політики з урахуванням різноманітності.
Перехід на досвід європейської соціально-економічної єдності у міжнародних відносинах та у політиці розвитку ЄС.
Забезпечення впровадження спільної позиції та вдосконалення координації ЄС у складі різних міжнародних органів для того, щоб закордонна політика ЄС була успішною, а її соціальні цілі були досягнуті.
Надання пріоритетності зовнішньополітичним заходам, спрямованим на розвиток освіти та підготовку, основоположні трудові стандарти, соціальний захист та гендерну рівність.
Включити зайнятість, соціальну та екологічну складову до торгівельних угод та угод про асоціацію, підписаних ЄС.
Просувати соціальне регулювання, переговори між соціальними партнерами та загальну систему соціального захисту як наріжного каменя політики європейського розвитку.
Відповідно до європейської концепції корпоративної соціальної відповідальності, закликати європейські багатонаціональні компанії просувати соціальний діалог у тих секторах і третіх країнах, у яких вони працюють.
Просувати новий регуляторний порядок для міжнародної фінансової системи.
Розвивати ініціативну та комплексну міграційну політику, яка сприятиме співпраці країн-донорів та країн-реципієнтів робітників-мігрантів.
Наполягати на співпраці Світової організації торгівлі (СОТ) з Міжнародною організацією праці (МОП) у галузі трудових прав, що дозволить включити цілі і завдання гідної праці до врядування на центральному та глобальному рівні.
Наполягати на тому, щоб міжнародні фінансові установи краще узгоджували свою політику з цілями і завданнями гідної праці.
Враховувати, серед основних компонентів зовнішньої політики ЄС, необхідність консолідації організацій громадянського суспільства, створювати механізми, завдяки яким ці організації можуть бути задіяні та співпрацювати з установами, діяльність яких спрямована на регіональну або світову інтеграцію, визнавати у торгівельних угодах та угодах про асоціацію консультативні органи, що представляють організоване громадянське суспільство, та просувати комплексний діалог між соціальними акторами та організаціями ЄС, а також третіми країнами та регіонами.
