- •3.Сми Великобритании в 1998 году
- •Пресса Великобритании 1998 года
- •Сми Великобритании в 2001-2002 году(Кризис на рынке рекламы и сми)
- •Сми Великобритании в 2003-2006 гг.
- •2003 Год: продолжение кризиса
- •5. Сми Италии в 1985-2008 гг. Особенности развития сми Италии
- •5 Крупнейших издательских групп:
- •6. Сми и выживание человечества. (говорить об экологических сми, поднимать проблемы, сказать про курс экологии на журфаке и прочую воду))
- •7. Глобальное телевидение в 1985-2008 гг.
- •13. Информационные монополии в 1985-2008 гг. (см. №38-40)
- •14. Банки данных и компьютеризации сми в 1985-2008 гг. (см. 18 билет)
- •15. Развитие сми социалистических стран в 1985-2008 гг. (см. №32-36)
- •16. Развитие печати стран Центральной и Восточной Европы в 1985-2008 гг. (см. №32-36)
- •22. Печать Франции в 1985-2008 гг. (см. Билет 4)
- •23. Телевидение Великобритании.
- •24. Печать Великобритании.
- •1. Публично-правовое радио- и телевещание
- •2. Частные радио- и телекомпании
- •3. Борьба между публично-правовым и частным телерадиовещанием за аудиторию
- •Надрегиональная печать
- •Региональная пресса
- •Столичная пресса
- •Бульварная печать
- •Воскресная печать
- •Рекламные издания
- •Альтернативная пресса
- •27. Дигитализация и конвергенция сми.
- •1) Технологический уровень
- •2) Профессиональный журналистский уровень
- •3) Уровень медиаиндустрии
- •Мега-медиа
- •Один человек – Сильвио Берлускони и принадлежащая ему корпорация – Mediaset (первоначально Fininvest) сконцентрировали контроль над общенациональным коммерческим телевидением.
- •37. Печать фрг в 1985-2008 гг. (см. Билет 2)
- •41. Глобальные газеты в 1985-2008 гг. (см. 12 билет)
- •42. Сми Азии. Пресса Азии
- •45. Сми кнр. Развитие печати с 1949 по 1990-е гг.:
- •52. Глобальное и региональное телевидение в 1985-2008 гг.
5. Сми Италии в 1985-2008 гг. Особенности развития сми Италии
5 Крупнейших издательских групп:
«RCS Media Group»: «Коррьере делла сера», «Газетта делло спорт», бесплатная «Сити». (18, 66% национального тиража)
«Gruppo Editoriale L`Espresso»: «Репубблика», широкая сеть местных газет, еженедельник «Эспрессо». (13,2% национального тиража)
Группа Кальтаджтроне: «Месанджеро», «Маттино», местные газеты, бесплаьная «Легго» (8,9% национального тиража)
Бывшая группа Монти – «Poligrafi Editoriale»: «Джорно», «Ресто дель карлино», «Национе». (6,39% национального тиража)
«Arnoldo Mondadori Editore S.p.A.»: более 50 итальянских и зарубежных подразделений, но нет ежедневных газет.
Двухполюсная модель
Распад послевоенной партийной структуры привел к образованию большого числа партий и движений. В конце 1994 г Конституционный суд отверг ряд положений закона 1990 г о телевидении. Этот процесс затрагивал, прежде всего, интересы Берлускони как владельца трех национальных каналов.
Национальные сети:
«Канал 5», «Рете 4», «Италия 1» - Берлускони («Фининвест» владеет холдингом «Медиасет», в который входит 3 канала и рекламное общество «Публиталия».)
3 канала РАИ;
«Видеомьюзик» и «Телемонтекарло».
Это ярко выраженная двухполюсная модель ТВ, которая начала формироваться в 80-е годы, была узаконена в 1990 г. Волна судебных процессов – неотъемлемая черта итальянской жизни 90-х годов. В эти годы «Фининвест» Берлускони стал искать зарубежных покупателей каналов (откликнулся Р. Мэрдок). Был проведен специальный референдум, по его итогам – коммерческое ТВ оказалось в выигрыше, демонополизация не прошла.
В середине 90-х «Фининвест» предлагает «проект волна»: продажа акций зарубежным партнерам, привлечение банковского капитала. «Медиасет» расширяет акционерное участие, среди партнеров – «Бритиш телеком», «Франс телеком»: наращивание мощностей телекоммуникационного сектора «Медиасет».
Другой итог – частичная приватизация РАИ. Оно существовало за счет рекламы и абонентской платы, но последнюю платили не все (около 80% в 1994 г). По правительственному декрету каждая из национальных сетей имела право владения платным ТВ. Так существовавший канал «Теле+» утратил свою монополию. Платное ТВ постепенно приобретает популярность. С 2000 года платные каналы «Телепью» и «Стрим» набирают обороты.
Между «Фининвест» и РАИ особенным накалом отличается конкуренция в информационных программах. Разрыв между «группами» сокращался: в 2002 году в прайм-тайм доля каналов РАИ составила 45% аудитории, а «Медиасет» – 44% (в 2001 – 47% и 43% соответственно).
Реклама
В 2000 году благоприятная экономическая ситуация способствовала росту рекламных инвестиций в СМИ в целом. Но в 2001-2002 гг. печать Италии переживали кризис, что было связано и с сокращением рекламных инвестиций, и с общим спадом тиражей и продаж ведущих газет и журналов. В этих условиях особое внимание обращает на себя феномен бесплатной прессы.
Выборы 2006 года
В конце XX – начале XXI в. для СМИ Италии характерна поляризация политических симпатий. Еще в 2001 году между Рутелли и Берлускони развернулась масштабная медийная «борьба». В 2006 году – между Проди и Берлускони. Правоцентристы – «Вперед, Италия» (Берлускони). Левоцентристы – «Союз» (Проди). Преимущество Берлускони: это «человек-новость» (по определению его соратника Гавронски). Имидж Проди казался по сравнению с имиджем Берлускони «пресноватым», хотя его политика обещала быть более уравновешенной. Кампания левых носила ярко выраженный антиберлускониевский характер: против личности лидера, за «освобождение Италии от Берлускони». Правые же не концентрировали своего внимания на личности Проди, выступали за демократию, против коммунистов.
Блок правых делал ставку, в основном, на ТВ. Это объяснялось общеизвестной напряженностью в отношениях Берлускони с некоторыми ведущими итальянскими газетами. Многие зарубежные газеты тоже отличались антиберлусконизмом. Левые делали ставку на прессу, Раи и Интернет. На ТВ устраивались «дуэли по-американски» лидеров блоков.
В печати размежевание по блокам:
1. Левые: «Репубблика», «Эспрессо», «Унита», «Эуропа», «Либерационе»
2. Правые: «Джорнале», «Либеро», «Фольо», «Панорама», «Опиньоне». Плюс католическая пресса.
Результаты выборов: разрыв между блоками очень мал, но правым пришлось уступить. На ТВ были уволены сторонники Берлускони, произведены реформы РАИ.
