Один человек – Сильвио Берлускони и принадлежащая ему корпорация – Mediaset (первоначально Fininvest) сконцентрировали контроль над общенациональным коммерческим телевидением.

В 1978 г. С. Берлускони создал сеть кабельного ТВ Telemilano. В 1980 г. создает первый в Италии частный телеканал Chanale 5 («Пятый канал»). В 1982 г. к нему добавляется канал Italia-1, еще через два года – Rete-4. Берлускони активно продвигается и в Европу: с 1986 г. он основывает коммерческие каналы во Франции (La Cinq), в Германии (Telefunf), Испании (Telecinco). Таким образом, в Европе возникает одна из крупнейших сетей частных телеканалов, программная деятельность которой подкрепляется деятельностью дочерней компании по закупке художественных фильмов, сериалов.

Успех телевидения С. Берлускони связан с рядом национальных факторов. В Италии принято было коллективно смотреть ТВ, вот он и пригласил известных личностей в кач-ве ведущих. Ну и плюс различные ток-шоу, викторины – всего это на RAI не было.

Попыткой создать альтернативу каналам Mediaset – своего рода «третий полюс ТВ» – стало появление телесети La7. Она возникла на основе музыкального канала, проданного MTV. Сегодня La7, занимающий как бы в соответствии со своим названием седьмое место в рейтингах итальянских телеканалов, контролируется автомобильной группой SEAT, принадлежащей телекоммуникационному концерну Telecom Italia.

Итальянское коммерческое ТВ в большей степени, чем ТВ остальных стран Западной Европы (17% всех сериалов), транслирует латиноамериканские «теленовеллы». Rete 4 вообще специализируется на «мыльных операх» преимущественно латиноамериканского происхождения для женской аудитории.

37. Печать фрг в 1985-2008 гг. (см. Билет 2)

38. Информационные корпорации Великобритании в 1985-2008 гг. Общественная радиокорпорация. Исторически Великобритания начала использовать свои СМИ в глобальном масштабе еще в 1932 году. Тогда начала вещание Всемирная служба радиовещания BBC, которая вещала сначала на колонии Великобритании. К концу второй мировой войны BBC вещала на 45 языках.

Телевизионная корпорация BBC начала активно функционировать в 1991 году, когда в связи с коммерциализацией ТВ ей пришлось расширить коммерческую активность. BBC создала Всемирную службу Телевидения (ВСТ). Вещание шло через спутники на кабельное и эфирное ТВ разных стран, для чего BBC заключила коммерческие соглашения с местными вещателями. У ВСТ хорошая репутация серьезного источника информации. Особенно большое влияние она имеет в странах Азии и Африки.

Серьезная неудача постигла ВСТ в 1994 в Китае, когда она была снята со спутника, принадлежавшего компании «Star Television», принадлежавшей Мердоку. Он сделал это в угоду китайским властям, которым не понравилось, как ВСТ освещало деятельность китайских диссидентов и положение в Тибете. Чтобы вернуться в Китай, BBC пришлось поменять тактику – стала учитывать мнение китайских властей. Самым большим успехом ВСТ стала трансляция похорон принцессы Дианы. 45 компаний-вещателей закупили у BBC права на показ этого репортажа.

Приватизация в 1996 году и свободная продажа лицензий на коммерческое телевидение привела к тому, что на сегодняшний день британское коммерческое эфирное ТВ оказалось в руках трех крупных корпораций: «Carlton UK productions», “Granada Television”, “United News and media”.

Спутниковые корпорации: News corporation, Flackstack, Cable and wireless. В спутниковом ТВ Великобритании доминирующей является компания «B-Sky-B» (British Sky Broadcasting), на 40% принадлежащая «News corporation» Руперта Мердока. Начав с нуля в 1989 г., Мердок довел число проданных в Британии антенн до 7 млн. Прорыв на вершину мировой иерархии медиабизнеса Мердок сделал в 1990-х годах. Именно в это десятилетие News Corporation приобретает такие крупные медиапредприятия, как британское British Sky Broadcasting , BSkyB (1990) и Star Television (Азия, 1993).

По-настоящему прибыльной является британская часть империи Мердока «News international». Помимо британского рынка B-Sky-B, имеющая официальный статус «небританской спутниковой компании», но, когда ей это выгодно, представляющаяся британской, имеет капиталовложения в ТВ других стран Европы. В 1996 она совместно с немецким магнатом Кирхом создала в Германии цифровой канал ДВ-1. Так как Мердоку уже больше 70 лет, он активно передает дела в руки своих наследников.

Капиталовложения в мировых спутниковых телеканалах имеет также корпорация «Flackstack». Ей принадлежат доли акций в общеевропейском детском канале «Children’s Channel», в канале «Bravo»,в международном канале «Playboy» и международном шоппинговом канале «Sell-o-vision».

Крупнейшая кабельная сеть «Cable and wireless communications» (КУК) также создает свою глобальную сеть телекоммуникаций. КУК образовалась в результате слияния «Ninex» (британской кабельной компании), «Bell cablemedia» (американской кабельной компании) и «Videothron» (компании с канадским капиталом) с британской телефонной компанией «Cable and wireless mercury». КУК активноосваивает азиатский и европейский рынок телекоммуникаций.

Стоит заметить, что, несмотря на силу этих компаний, все они подкрепляются американским капиталом.

Британские газеты издаются и рассылаются во многие ведущие финансовые столицы мира. Например, Файнэншл таймс в пяти (Париж, Лондон, Франкфурт, Нью-Йорк, Токио) и рассылается во все страны мира. Это касается и других британских газет. Зарубежные подписчики составляют 80 процентов читателей еженедельника Экономист . Агентство Рейтер стало специализироваться на сборе и распространении экономической информации, и это дало результаты 70 процентов доходов. На распространении политических новостей специализируется агентство Пресс Ассошиэйтед. Рейтер, завладев видеослужбой Висньюс , производившей и распространявшей телевизионные новости, начало преобразовывать информационные службы коммерческого британского телевидения Ай-ти-эн в независимое международное агентство теленовостей.

В Великобритании, как и во всем мире, идет процесс слияния (конгломерации) СМИ. Р.Мэрдок одним из первых взял под контроль спутниковое телевидение Би-скай-би. Группа Пирсон ( Файнэншл таймс , Экономист ) полностью контролирует компанию Темз телевижн , имеет крупные вложения в спутниковые, кабельные телевизионные каналы, является совладельцем 5-го канала коммерческого телевидения ( Ай-ти-ви). То же самое сделали и другие газетные группы.

39. Информационные корпорации США в 1985-2008 гг. ( см. №11+28- основные мегакорпорации всё равно из США)

40. Информационные корпорации ФРГ в 1985-2008 гг. Крупнейшими информационными магнатами являются владельцы трёх концернов, входившие в число 500 самых богатых предпринимателей Германии. Это концерны Бертельсмана, Шпрингера и Бурды. Годовой оборот концерна Бертельсмана составляет 18,5 млн. марок, в том числе внутри страны – 6,7 млн., за границей – 12 млн. Доходы концерна от его индустриальных отраслей составили 3 млн.марок. Концерн, как и прежде, является вторым в мире и крупнейшим в Германии.Годовой оборот концерна Шпрингера составляет 3,5 млн. марок. Он складывался из ескольких показателей. Во-первых, из доходов по распространению изданий (1,5 млн.),во-вторых, из доходов от рекламы – 1,5 млн. и из прочих. Только газетная продукция принесла концерну 2,3 млн. марок. Шпрингер выпускает 4 самые популярные ежедневные газеты: «Бильд-цайтунг», «Ди вельт», «Гамбургер абендблатт» и «Берлинер моргенпост». Главный кредитор Шпрингера – влиятельный западно- германский «Дойче банк». Концерн связан также с федеральным союзом немецкой промышленности, с концерном Круппа, с так называемой группой Флика – гигантским промышленным комплексом, который не только является крупнейшим производителем бумаги, но и занимает ведущие позиции в военной промышленности.

Годовой оборот Бурды ГмбХ составляет 1,5 млн. марок, из них внутри страны – 1,4 млн. марок.

Самым известным человеком среди германских газетных издателей за послевоенные годы, несомненно, был Аксель Шпрингер, причем не только благодаря тому, что в его издательстве выходила газета «Бильд», самая крупная по тиражу в Европе. Для некоторых интеллектуалов он был олицетворением отрицательного образа «газетного магната», проводившего национально-консервативную и ярую антикоммунистическую издательскую политику. Благодаря профессиональному чутью и умелому использованию капитала ему удалось завоевать ведущие позиции на рынке ежедневных и воскресных газет, а также развлекательных журналов. К 1998 году на долю печатной продукции концерна Шпрингера приходилось почти 23,8 процента совокупного тиража германской ежедневной прессы. Еще при жизни Шпрингера издательство было преобразовано в акционерное общество, которое и сегодня контролируется его наследниками. За последние годы Лео Кирху, самому влиятельному германскому предпринимателю в сфере продажи художественных фильмов и телепрограмм и совладельцу ряда частных телекомпаний, удалось сосредоточить в своих руках 40 процентов акционерного капитала концерна Шпрингера. После смерти Акселя Шпрингера концерн продолжал действовать, прежде всего, на рынке ежедневных газет. Кроме того, он является совладельцем ряда газетных издательств на севере Германии, в Берлине и в новых федеральных землях. Концерн участвует также в деятельности частных радио- и телекомпаний и все больше расширяет свое присутствие на европейском рынке, прежде всего в Испании и Австрии. Он стал первым германским издательством, создавшим совместное предприятие в Венгрии. Концерн представлен в Польше. Вместе со швейцарской фирмой «Швайцер рингир АГ» он издает в Словакии и Чехии 21 газету и журнал. В 1998 году общий оборот концерна, насчитывающего 12 тысяч работников, составил почти 4,6 миллиарда марок.

В некоторых регионах Германии сформировались и другие сильные газетно-издательские группы, например «Вестдойче альгемайне цайтунг» в Эссене (вторая по мощи издательская группа, специализирующаяся на ежедневных газетах и имеющая на этом рынке долю в 6 процентов), «Зюддойче цайтунг» в Мюнхене, а также «Штутгарте цайтунг», «Кёльнер штадт-анцайгер» и «Франкфурте альгемайне». Однако их влияние на рынке ежедневной прессы не сравнимо с влиянием издательства «Аксель Шпрингер-ферлаг». К 2000 году на долю пяти крупнейших издательств, выпускающих ежедневные газеты, приходилось около 42 процента совокупного тиража всей германской ежедневной прессы.

В сфере развлекательной прессы также имел место процесс концентрации, в ходе которого 4 издательства или соответственно издательские группы взяли под свой контроль две трети всего тиража этого вида изданий. Это – «Аксель Шпрингер-ферлаг», «Генрих Бауэр-ферлаг», «Бурда-ферлаг» и «Грунер + Яр».

«Бертельсман» – концерн мирового значения. Концерн «Бертельсман» вырос из небольшого книжного издательства и стал самым крупным по обороту европейским концерном в области СМИ. В 1997/98 году его оборот достиг 23 миллиарда марок, почти 70 процентов оборота приходится на другие страны. Сюда же следует добавить долю с оборота (2,76 миллиарда марок) европейской телерадиокомпании CLT/Ufa (самой крупной в Европе по обороту), контролируемой им совместно с «Компани люксембуржуаз де теледиффюзион» и издательством «Вестдойче альгемайне цайтунг». Благодаря большим инвестициям на американском рынке СМИ, «Бертельсман» является сегодня крупнейшим издателем англоязычной литературы, совладельцем различных клубов любителей книги, типографий, а через «Бертельсман мьюзик групп», из которой, в частности, выросла солидная фирма звукозаписи РСА, действует и на музыкальном рынке. Коммерческая реализация творческих идей схожа здесь с промышленным производством. Финансовую базу для экспансии концерн создал за счет создания клубов любителей книги и музыки, насчитывающих миллионы членов в разных странах. Именно за счёт этого он смог также действовать на рынке газет и журналов (через дочернюю фирму «Грунер + Яр»), участвовать в издательском и типографском деле, в производстве бумаги, в деятельности музыкальных издательств, кино-, радио- и телекомпаний. Благодаря главной доле в берлинском издательстве научно-технической литературы «Шпрингер» (не путать с издательством «Аксель Шпрингер-ферлаг» в Гамбурге), «Бертельсман» увеличил и без того широкую палитру предлагаемых им научных и специализированных журналов почти на 500 наименований. «Бертельсман» занимается также E-Commerce, является совладельцем Amencan On-line/AOL Europe, имеет 50 процентов доли в американской интернетовской системе книготорговли barnesandnoble-com. Аналогичными видами деятельности занимается его дочернее предприятие Books On-line/BOL.

У исследователей СМИ Германии интерес вызывает завоевание рынка штутгартским семейным концерном Дитера фон Хольцбринка. По данным на 1995 год он занимает пятое место. Как пишет немецкий журнал «Журналист», его стратегия заключается в том, чтобы «спокойно, тихо, по-домашнему идти к империи СМИ».

Основу предпринимательского концерна составляет книжная издательская деятельность. Концерну Хольцбринка принадлежат 4 книжных издательства, выпускающих, в частности, беллетристику; издательства, являющиеся главными поставщиками справочной литературы (в том числе «Фишер-Ташенбухферлаг»); детские издательства (мюнхенский «Киндер ферлаг») и даже «Ровольт-ферлаг», издающий профессиональный журнал «Журналист». Он является владельцем издательств специализированной, научной, академической и учебной литературы (ганноверское издательство «Шульбухферлаг» и хайдельбергское академическое издательство).

Дитер фон Хольцбрик владеет также издательствами за рубежом: в Нью-Йорке – это Henry Holt and Company, Farrar, Status and Girou, W.H.Freeman, Worth Publishers; в Филадельфии – Hanley and Belfus. В 1995 году после покупки 70% британской издательской группы Макмиллана годовой оборот концерна Хольцбринка составил около 3 млрд. марок.

Не последнее место занимает концерн и в газетном бизнесе. На 100% ему принадлежит газета деловых кругов «Хандельсблатт», приносящая 20% годового дохода внутри страны. К ней структурно примыкает исследовательский аудиторско-консультационный центр «Прогноз» с отделениями в Берлине и Базеле, а также 4 издательства научно-фантастической литературы, в том числе в Нью-Йорке и Хайдельберге.

У концерна 6 региональных газет. В полном владении находятся котбусская «Лаузитцер рундшау» (тираж 196 тыс.экз.), трирская «Триришер фольксфройнд» (101 тыс.экз.), констанцкая «Зюдкурир» (144 тыс.экз.), вюрцбургская «Майн-пост». На 53% ему принадлежит «Саарбрюкер цайтунг» (тираж 195 тыс.экз.) и на 51% берлинская «Тагесшпигель». Концерн владеет двумя полиграфическими предприятиями, участвует в 5 ТРК: так, в «САТ-1 « ему принадлежит 15% , в мюнхенской АФЕ – 100%. В мае 1995 года создана группа «Нойе медиен», которой будущем будут подчинены собственные ТВ- и РВ-станции. В области мультимедиа концерн кооперируется с группой Бурды. Другие известные газетные концерны Германии – «Зюддойче ферлаг ГмбХ», «Вестдойче альгемайне цайтунг-ферлагсгезельшафт», «Анцайгенринг норд унд вестдойче цайтунген».