Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту

Складові середовища міжнародного менеджменту. Менеджмент паблік афеарз на іноземному дочірньому підприємстві. Характеристика, цілі і можливості впливу зацікавлених груп у країні перебування. Інструменти менеджменту паблік афеарз на іноземних дочірніх підприємствах.

Менеджмент паблік афеарз у транснаціональних корпораціях. Характеристика, цілі і можливості впливу міжнародних зацікавлених груп. Інструменти менеджменту паблік афеарз у ТНК. Типові альтернативи організації. Характерні риси транснационального менеджменту паблік афеарз.

Тема 3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях

Стратегії інтернаціоналізації. Вибір ринку або країни розташування: метод перевірки списку, метод оцінки пункту, послідовний метод оцінки, портфельний метод.

Вибір форми інтернаціоналізації: форми вивчення ринку, форми власності, форми виходу на ринок, вибір часу виходу на ринок.

Стратегічний менеджмент у ТНК. Типові стратегічні альтернативи ТНК.

Характерні риси транснаціональної стратегії.

Тема 4. Прийняття рішень, керування і комунікації в міжнародних корпораціях

Поняття міжкультурного менеджменту. Глобальна версія міжкультурної організації. Концепція культури. Визначальні риси культури. Культурні норми, система цінностей, санкції. Цінності: визначення і розвиток. Зміна системи цінностей. Цінності і міжкультурний менеджмент: порівняльні дослідження. Основні ознаки культурних особливостей суспільства. Індивідуальні якості людей. Вплив культурних особливостей на організацію. Міжкультурні комунікації.

Міжкультурне управління, мотивація і прийняття рішень.

Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій

Організаційна форма відносин між материнською і дочірньою організаціями. Структурні інструменти організації: диференційовані структури та інтегровані структури. Процесуальні інструменти організації. Організація в ТНК. Ідеально-типові організаційні моделі. Характерні риси інтегрованої мережі.

Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях

Менеджмент персоналу на іноземному дочірньому підприємстві. Мотивація, управління і розвиток співробітників приймаючої країни. Залучення працівників материнської організації у філії. Менеджмент персоналу в ТНК. Типові альтернативи організації: Міжнародний менеджмент персоналу; мультинаціональний менеджмент персоналу; глобальний менеджмент персоналу; транснаціональний менеджмент персоналу. Характерні риси транснаціонального менеджменту персоналу. Інтернаціональний розвиток персоналу. Інтернаціональний розвиток кар’єри.

Технологічні, фінансові, торговельні, інвестиційні, етичні, соціальні аспекти та контролінг міжнародного менеджменту

Тема 7. Контроль і звітність міжнародних корпорацій

Звітність в міжнародних корпораціях. Контролінг на іноземному дочірньому підприємстві. Індекси і системи.

Процедура перерахунку валют.

Порівняльні методи перерахунку валют в часі та аналіз діяльності однотипних підприємств. Альтернативні курси методів перерахунку. Технології валютного перерахунку.

Формування розрахункових цін платежів між підприємствами концерну, котрі знаходяться в різних країнах. Цілі формування трансферних цін.

Контролінг на транснаціональних підприємствах. Ідеально-типові альтернативи організації. Особливості транснаціонального контролінгу.