3. Завдання та етапи внутрішнього аудиту сміб.

Завданнями внутрішнього аудиту СМІБ є:

- перевірка точності записів;

- унеможливлення виникнення помилок і зловживань;

- суворе дотримання процедур контролю;

- контроль за виконанням завдань;

- визначення ефективності окремих операцій;

- достовірність, об’єктивність, повнота складання звітності;

- ефективність і оцінка діяльності при перевірці;

- розроблення пропозицій щодо вдосконалення обліку та аналізу процесів, що пов’язані із СМІБ;

- дотримання нормативних правових актів і стандартів.

Внутрішній аудит СМІБ поділяється на:

- управлінський – перевірка та вдосконалення системи внутрішнього контролю та управління СМІБ, оцінка ефективності її роботи. Управлінський аудит виконується незалежним аудитором і є одним з видів консультаційних послуг;

- аудит діяльності – систематичний аналіз діяльності організації щодо СМІБ, який вироблений для оцінки ефективності управління та виявлення резервів, вироблення рекомендацій щодо виявлених резервів. Аудит діяльності може проводитися за замовленням адміністрації, вимогу держорганів.

- на відповідність вимог – полягає у визначенні відповідності діяльності чинним законам і нормативним актам (проводиться внутрішніми або зовнішніми аудиторами);

- звітності – перевірка звітності відповідно із загальноприйнятими нормативами. Результатом є складання аудиторського висновку, де аудитор висловлює свою думку про відповідність наданої звітності, правильному веденні обліку та аналізу функціонування СМІБ і проводиться переважно незалежними аудиторами;

Таким чином, внутрішній аудит визначається керівництвом: його роль змінюється від перевірки і недопущення збитків до аналізу якості функціонування СМІБ. Для програми аудиту необхідно встановити цілі, виходячи з яких плануватимуть аудити і здійснюватимуть аудити СМІБ.

Цілі можуть базуватися на аналізі:

- пріоритетів управління;

- комерційних планів;

- вимог системи управління;

- законодавчих, регламентних та контрактних вимог;

- потреби щодо оцінювання постачальника;

- вимог замовників;

- потреб інших зацікавлених сторін;

- ризиків для організації.

Етапи внутрішнього аудиту:

Перший етап — вибір об'єкта для перевірки. Передбачає проведення консультацій керівника підрозділу або спеціаліста внутрішнього аудиту з керівництвом організації.

Другий етап — підготовка і затвердження плану проведення внутрішнього аудиту організації у визначений період.

Третій етап — підготовка нормативної бази, програми і документів, що підтверджують повноваження аудиторів, яка застосовується до обраного об'єкта за затвердженим планом.

Четвертий етап — пред'явлення повноважень і проведення обстеження об'єкта внутрішнього аудиту.

П'ятий етап — спостереження, збір, аналіз, обробка та документування інформації з вибором і застосуванням конкретних методів і прийомів.

Шостий етап — оцінка стану об'єкта, що перевіряється, і формулювання висновків, які характеризують його стан. Консультування в ході перевірки, обговорення матеріалів у керівництва об'єкта, що перевіряється.

Сьомий етап — доповідь особі, яка призначила перевірку. Розробка заходів і опрацювання рішень, які сприяють усуненню виявлених порушень і недоліків із застосуванням відповідних санкцій до об'єктів, які контролюються, винних посадових і матеріально відповідальних осіб.